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摘 要
随着全球经济一体化,现代企业的经营也日益国际化,企业越来越注重核心能力的培养和核心业务的开拓,从外部获取资源已势在然。因此,对企业的供应商管理也提出了更高的要求。面对企业的要求,开发一套供应商管理信息系统就显得非常重要。
本系统采用的是C#语言,采用ASP.NET技术以SQL Server 2005作为后台数据库,实现基于供应商管理信息系统,主要功能为:供应商信息分类管理、供应商信息管理、评价管理、留言管理、用户管理等功能模块。供应商管理系统为企业提供了一个统一的平台,实现对供应商信息的各种管理。同时建立健全适应企业本身管理要求的供应商评估体系,以便对供应商进行科学的评价,本文对在管理系统开发过程中的需求分析、功能模块划分、数据库的设计和系统的详细设计进行了描述。
关键字:Asp.Net;Sql Server 2005 数据库;供应商管理信息系统
Abstract
As global economic integration, the modern corporate management become increasingly international, companies increasingly focus on core competencies, training and core business development, access to resources from the external potential in the natural. Therefore, a higher demand for enterprise supplier management. Faced with the requirements of the enterprise, to develop a supplier management information system is very important. The system uses the C # language using ASP.NET technology with SQL Server 2005 as back-end database, based on supplier management information system design and realization of the main features are: supplier information classification management, supplier information management, evaluation and management , message management, user management and other functional modules. Supplier management system, to provide enterprises with a unified platform to achieve a variety of management of supplier information. Supplier evaluation system to adapt to enterprise management requirements at the same time establish a sound scientific evaluation so that the suppliers in the development process of the management system needs analysis, divided into functional modules, database design and the detailed design of the system are described .
Keywords: Asp.Net; Sql Server 2005 database; supplier management information system
目 录
第1章 绪论 5
1.1 选题的背景及意义 5
1.2 国内外的研究状况 6
1.2.1 国内的研究状况 6
1.2.2 国外的研究状况 7
1.3 课题研究的内容 8
1.4 本文结构安排 9
第2章 相关技术与开发工具 9
2.1 Asp.NET简介 9
2.2 Asp.NET的安全性 11
2.3 SQLserver 2005简介 12
2.4 T-SQL语言介绍 12
第3章 系统需求分析 14
3.1系统可行性分析 14
3.1.1经济可行性分析 14
3.1.2技术可行性分析 14
3.1.3运行可行性分析 15
3.2需求分析 15
3.3业务流程分析 15
3.4 数据流程分析 17
3.4.1顶级数据流程 18
3.4.2一层数据流 19
3.4.3二层数据流 20
3.5 数据字典 21
3.5.1 数据项定义 21
3.5.2 数据流描述 22
3.5.3 处理逻辑描述 25
3.5.4 数据存储的描述 28
3.5.5 外部实体的描述 29
3.6 系统分析 29
3.7 系统总体设计分析 30
3.8 本系统整体功能模块分析 30
第四章 系统数据库设计 32
4.1 数据库介绍 32
4.2 数据库设计概述 32
4.3 概念结构设计 33
4.4 逻辑结构设计 36
4.5 物理设计 40
4.6 数据库的实施 41
4.7 数据库的运行及维护 41
第5章 系统 42
5.1 系统设计要达到的目标 42
5.2 系统详细功能模块 42
5.2 .1 登录功能模块 42
5.2.2 供应商分类功能模块的设计实现 44
5.2.3 供应商信息管理功能模块的设计实现 48
5.2.4 供应商交流信息功能模块 52
5.2.5 公告信息功能模块 55
结 论 59
6.1 结论 59
致 谢 60
参考文献 61
随着全球经济一体化,现代企业的经营也日益国际化,企业越来越注重核心能力的培养和核心业务的开拓,从外部获取资源已势在然[1]。因此,对企业的供应商管理也提出了更高的要求。对供应商的管理在20世纪40年代就已经受到重视。供应商管理最主要的研究领域是供应商的选择评价和供应商的关系管理。与早期的传统的供应商管理相比,现代的供应商管理更倾向于建立长期的合作伙伴关系,在互利双赢的基础上与供应商相互支持协作,对供应商的选择依据完善的程序而不是更多地依赖采购人员的经验,从而与供应商进行多部门、多层次沟通,乃至共享信息。供应商管理包括买方有效且高效的管理和改善供应商所采取的方法。有效的供应商管理首先要确定公司应该保持的供应商数目,这通常意味着所需供应商的数量要比先前少。这种趋势从20世纪80年代开始越来越明显,即采购每件商品时,维持多家供应商所产生的成本己超过了由此带来的供应风险的降低。国内外生产商的竞争、技术革新以及产品生命周期缩短的压力等等都使得买方依赖更少但更具有竞争力的供应商。与之相对的是,企业必须发展供应商评价来鉴定和支持优秀供应商并与其发展强有力的业务关系[2]。
供应商管理系统为企业提供了一个统一的平台,实现对供应商的管理。同时建立健全适应企业本身管理要求的供应商评估体系,以便对供应商进行科学的评价,从而在事前对采购活动进行控制,最终营建合理、稳定的供应商队伍。目前国内供应商管理系统主要偏重于对供应商信息、采购信息和仓储信息的管理,而对供应商的评价则相对弱化。
供应商管理的目的就是选择出优秀供应商, 与其建立长期稳定的合作关系。其中选择供应商最重要的就是要对供应商进行科学的评价和选择,供应商评价和选择主要包括供应商的评价和选择准则和评价和选择方法3。只有确定了供应商的评价和选择的准则,运用科学的评价和选择的方法,才能选择出优秀的供应商。
针对该公司供应商管理的现状,建立供应商评价指标体系,并为不同分类的供应商设置相应的评价方法,最终设计并开发该公司的供应商管理系统。对公司的供应商进行分类管理,针对不同分类的供应商特点,设计相应的评价指标体系,对供应商进行评价和选择,并与供应商进行网络信息交流,提高双方的工作效率,使公司的供应商管理更系统、更方便,可科学、方便的选择出优秀的供应商,促进公司与供应商之间的交流,使公司与供应商更好地进行合作,提高双方的工作效率,保障公司的正常运营,加快公司的发展。
从国外来看,Dickson提出了23项评价供应商的准则4。Dickson认为,质量是影响供应商选择的一个“及其重要的’’因素,交货,历史绩效等七个因素“相当重要”,“一般重要"的因素包括顾客投诉处理程序,沟通系统、培训等十四个因素,最后一个因素“相互之间的协调"则归为“稍微重要"。威利斯等人(Willis)提到JIT环境对制造商和供应商带来的潜在利益,并提到评估供应商的三大准则,包括:财务方面、沟通方面和技术方面5。Weber通过分析,得出供应商选择问题是一个相互冲突的多准则问题的结论6。瓦特等人(Watts)将评估因素简单的分为供应商的能力和供应商的发展两个方面7。Yahya和Kangsman运用层次分析法得出供应商评价准则和权重,认为供应商评价因素按重要程度来说依次为交货、质量、设施、技术能力、财务状况、管理、纪律性和响应⋯8。Hathera通过对制药行业的调查,发现有8项准则经常用于评价供应商的绩效,依次是质量、价格、服务、技术能力、财务能力、地理位置、美誉度和往来安排9。
从国内来看,林勇、陈荣秋提出对供应商的评价应依据供应商的内在结构与生产能力、质量系统和企业环境10。钱碧波等人把企业的创新能力(I)、计算机以及信息技术能力的先进性(AD)、企业的管理水平和文化(M&C)也列入供应商选择的指标体系11。朱道立等人指出集成化管理软件ERP的供应商的选择由技术特征、费用、用户服务和供应商特征构成(12。马新安认为供应商选择的关键问题主要在于如何有效集成众多的供应商评价准则和选择何种定量化的综合评价方法13。王能民等人提出了绿色制造模式下评价供应商的指标体系。马丽娟提出我国企业供应商选择有九个指标体系,分别是产品质量、产品价格、售后服务、地理位置、技术水平、供应能力、经济效益、交货情况以及市场影响度14,15。仲维清指出从技术水平、经营能力、服务水平等方面对供应商进行评价选择16。王旭平等人构建了电子商务环境下的供应商评价指标体系17。陈春明从企业能力、合作程度及服务水平三个层面来对供应商进行评价和选择18
国外,Ghodsypour和Brien利用层次分析法(AHP)和线性规划(LP)相结合的方法对供应商选择的决策问题进行了研究19。Johnson则采用了企业优异评价的方法考察候选供应商的战略、文化、过程、技术四方面的情况,并根据供应商关系特征进行供应商评价。IsaoShiromaru等人采用模糊理论处理供应商选择中的模糊目标问题20。S.FI.Ghodsypour等人建立了一种单目标和一种多目标非线性混合整数规划模型21。Srinivas Talluri提出了一个买卖双方博弈模型22。Srinivas和Ram Narasimhan用非参数统计技术来确定供应商群并进行了有效的选择23。Zhen Gao和LixinTang建立了一个多目标线性规划模型24。Tsai认为新的供应商评价应关注于“关系评价”,即一个有关合作的一切方面综合评价25,而且供应商评价应该是一种双向的评价26。
在国内,孙静春等人利用数据包络分析方法解决了供应商的评价问题27。王刊良、苏秦分析了对供应商进行评价和选择时采用作业成本法的一般模型和计算实例28。邵晓峰等人应用改进的TOPSIS法对供应商进行选优,避免了指标权重确定的主观因素29。王瑛等人提出基于欧氏范数的供应商评价方法30。马士华提出了一个灰色关联模型来解决有关权重的选择方法31。王旭坪等人提出了基于AHP/DEA的供应商选择方法。杨波和莫灿林采用层次分析法确定评价指标权值,以灰色关联度作为评价标准,对复杂多目标的供应商对象进行综合评价32。李钧应用集值统计原理建立了供应商评选方法p6。。杨瑾,尤建新用案例推理方法构建了供应商选择决策支持系统33。聂茂林提出了一种基于可拓理论和变权理论的新方法:层次变权优度评价法34。关志民和潘德惠提出了一个组合多属性决策模型35。王建军和韦才敏提出了一种基于层次分析法、偏好顺序结构评估法与交互辅助几何分析法相结合的供应商选择方法36。
顺达承接外包采购公司前身是XX研究所物资处,该公司主要以承接外界的采购业务为主,通过对外界订单的整合从何实现公司的大批量采购,同时减低物流成本和采购的成本,同时部分产品是由公司自己生产。
本系统采用Asp。Net语言,后端采用的是Sql Server 2005 数据库来完成供应商管理信息系统,通过数据操作模块能对供应商管理系统的相关信息进行各种操作,界面直观简洁。
供应商管理信息系统大致功能模块介绍如下:
1. 用户管理:添加用户、删除用户、查看用户、修改用户。
2.供应商分类管理:添加、查看、修改、删除分类信息。
3.供应商信息管理:添加、查看、修改、删除供应商信息。
4.修改密码: 用户可以根据自己的需要,及时地修改用户信息,包括用户密码的修改。
5.供应商物品信息管理:添加、查看、修改、删除供应商提供的物品信息。
6.供应商评价信息管理:可以对供应商进行相关的评价。
7.供应商交流信息管理:添加、查看、删除供应商之间的交流信息。
8.公告信息管理:添加、查看、修改、删除公告信息。
本论文共分八章:
第一章:本章讲述了供应商管理信息系统的概述,其中介绍了课题的开发背景,选题的目的及意义。
第二章:本章讲述了项目开发过程中涉及到的知识和开发工具,对asp.net进行了详解,以及sql server2005的介绍和系统开发的环境介绍
第三章:本章介绍了开发该系统必须做的工作:需求分析和总体设计。需求分析是开发本系统前的工作,总体设计是对软件开发的过程上的概括。
第四章:本章较为全面的介绍了数据库开发的一般过程:需求分析(上一章有介绍),概念结构设计,逻辑结构设计,物理设计,系统实施,系统运行和维护。
第五章:本章详细介绍了本系统是如何开发的,对每个模块都有详细的说明。
结论。
参考文献。
致谢词。
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