用了SQL语
言标准。
SQL Server2000在很多地方得到广泛使用,例如小型企业,大公司的部门,和喜爱编程的开发人员专门利用它来制作处理数据的桌面系统。
3 系统需求分析
需求分析阶段的任务是:
(1) 了解组织机构情况,调查这个组织由哪些部门组成。各部的职责是什么,为分析信息流程准备。
(2) 了解各部门的业务活动情况。调查各部门输入和使用什么数据,如何加工处理这些数据,输出什么信息,输出到什么部门,输出结果的格式是什么。
(3) 确定新系统的边界。确定哪些功能由计算机完成或将来准备让计算机完成,哪些活动由人工完成,由计算机完成的功能就是系统应该实现的功能。
3.1 技术可行性分析
系统的可行性分析是对课题的通盘考虑,是系统开发者进行进一步工作的前提,是系统设计与开发的前提与基础。系统的可行性分析可以使系统开发者尽可能早的估计到课题开发过程中的困难,并在定义阶段认识到系统方案的缺陷,这样就能花费较少的时间和精力,也可以避免许多专业方面的困难。所以,系统的可行性分析在整个开发过程中是非常重要的。
从数据库设计的角度考虑,技术分析阶段的目标是:对现实世界要处理的对象(组织、部门、企业等)进行详细调查,在了解原系统的概况,确定新系统功的过程中,收集支持系统目标的基础数据及其处理,最重要的就是建立用户数据模型。无论是采取哪种开发策略,都需要访问用户、记录需求,并根据这些需求建立数据模型的原型,这样的模型标识需要在数据库中存储其内容和它们的结构及相互关系。进行数据建模要求既要有一定的行业知识,又要精通建模的方法和技巧。
3.2经济可行性分析
因为通过网络传递销售信息可以不受距离的限制,因此可以借阅许多的人力和物力,方便管理,由此可以减少不必要的开支,同时该系统可以提高超市的销售效率,即提高了超市的经济效益,所以从经济上完全是可行的。
3.2.1 小型超市系统开发成本低
小型超市管理系统开发需要的工具都是开源、免费的,开发工具几乎不需要什么成本。唯一的成本就是系统开发的技术人员,二三个人甚至一个人在高效率状态下在短时间内就可以开发出满足小型超市管理系统需求的软件。
3.2.2 新系统带来新效益
管理系统是一个信息化、智能化和先进管理理念的集合体。而管理是一个动态过程,在其运行过程中要采取多项措施。所以在管理中获得经济效益是一个综合效益,要对它进行直接定量的分析是比较困难的。一般新系统带来的经济效益是简洁的,其最主要的表现就是减少了超市管理费用和人力开支。而其它一些繁琐的商品都通过新系统来加以分析解决,不仅节省了大量的时间,还为小型超市的各项决策提供了宝贵的资料,可以带来巨大的经济效益。
3.3 超市基本业务分析
3.3.1 进货业务
进货管理是企业生产经营活动中及其重要的一环,它关系到产品质量能否得到保证,生产是否能够顺利进行,采购成本能否得到有效控制等问题。超市现代管理理念中对超市的进货管理提出新的要求;超市进货时对供货商的选择更加慎重,双方不再是讨价还价的买卖关系,而是一种相互依存的合作伙伴关系,并且还需要认识到企业产品质量要从采购抓起,这就关系到供方的供货、服务质量。下面是进货业务程序的主要内容:
(1) 供货商的情况调查:在实施采购之前,超市首先就要对市场上各大商品供货商进行详细的调查,了解公司的具体情况,评定企业的信誉级别和公司的市场口碑,做到准确无误,采购顺利。
(2) 采购计划的编制:超市根据自身的资金条件和销售状况,综合分析市场规律,拟定采购计划表。
(3) 实施进货计划:根据供货商档案及评审结果,选定供货商;生成订货单给选定的供货商;双方就价格、数量、质量等方面洽谈磋商,直至签订合同;跟踪合同执行,安排供货进度和货物运输,做好验收入库工作。
3.3.2 库存业务
库存管理是指在生产经营中为销售和耗用而存储的各种资产。超市存货不当会增加不必要的费用:存货过多将导致物资的积压、存储费用增加、流动资金周转不利,并且过量的库存会掩盖管理不善的问题。存货不足则影响超市的正常销售活动。库存管理的目标是需求最佳存货数量,使库存的成本总额最小化。其主要业务如下:
(1) 产品入库、出库、盘库等日常处理。
(2) 科学合理地确定某库存物资的库存控制参数。如:最佳订货批量、最大库存量、最佳缺货量、最佳订购周期等,进行严格的库存控制工作。
(3) 汇总统计各类