员工绩效评价表(一)
: 部门: 岗位: 评价日期:
评价项目 对评价期间工作成绩的评价要点 评价尺度 优 良 中 可 差 1.勤奋态度 A. 严格遵守工作制度,有效利用工作时间;
B. 对工作持积极态度;
C. 忠于职守,坚守岗位;
D. 以团队精神工作,协助上级,配合同事。 14 12 10 8 6
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14 12 10 8 6 2。业务工作 A.正确理解工作内容,制定适当的工作计划;
B.不需要上级详细的指示和指导;
C.及时与同事及合作者沟通,使工作顺利进行;
D.迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。 14 12 10 8 6
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14 12 10 8 6 3.管理监督 A.以主人公精神与同事同心协力努力工作;
B.正确认识工作目的,正确处理业务;
C.积极努力改善工作方法;
D.不打乱工作秩序,不妨碍他人工作。 14 12 10 8 6
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14 12 10 8 6 4.指导协调 A.工作速度快,不误工期;
B.业务处理得当,经常保持良好成绩;
C.工作方法合理,时间和经费的使用十分有效;
D.工作中没有半途而废,不了了之和造成后遗症的现象。 14 12 10 8 6
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14 12 10 8 6 5.工作效果 A.工作成果达到预期目的或计划要求;
B.及时整理工作成果,为以后的工作创造条件;
C.工作总结和汇报准确真实;
D.工作熟练程度和技能提高能力。 14 12 10 8 6
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14 12 10 8 6 1.通过以上各项的评分,该员工的综合得分是: 分
2.你认为该员工应处于的等级是:(选择其一)[ ]A[ ]B[ ]C[ ]D
A.240分以上;B.240-200分;C.200-160分;D.160分以下。
3.评价者意见
4.评价者签字: 日期: 年 月 日
人力资源部评定:
1.评语:
2.依据本次评价,特决定该员工:
[ ]转正:在 任 职[ ]升职至 任
[ ]续签劳动合同 自 年 月 日至 年 月 日
[ ]降职为
[ ]提薪降薪为
[ ]辞退 员工绩效评价表(二)
: 部门: 聘雇日期: 职等:
□年度评价 □半年评价 □特别评价 □评价期间 评价项目 不满意 勉 强 好 很 好 优 秀 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 1. 工作品质
本项不考虑工作量,仅看工作是否正确、清楚、完全。
□无从观察 工作懒散,可避免的错误频繁。
附注: 经常犯错,工作不细心。 大体满意,偶尔有小错误。 工作几乎保持正确、清楚;有错自行改正。 工作一直保持超高水准。 2. 合作
考虑其对工作、同事、公司之态度;是否愿意为人服务及与人沟通;是否愿尝试新观念、新方法。
□无从观察 似乎无法与人合作,不愿接受新事物。
附注: 时常不能合作,表现不同意的态度;难以相处。 大致上与人相处愉快,偶尔会有磨擦。 一向合作良好,愿意接受新方法。 与同事或主管合作有效;随时准备尝试新观念;与人相处非常好。 3. 工作知识
是否了解其工作的要求、方法、系统、设备。
□无从观察 与工作有关之事大部分都了解不够。
附注: 工作某些方面如能增进相应知识最好。 对工作有相当程度的了解。 对工作了解全面充分。 工作各方面均能掌握,极为优秀。 4. 主动性
考虑其在没有详尽指示下的工作能力;其应变才能;在无人监督下的工作情况。
□无从观察 只能照章行事;遵从指示做事,需不断监督。
附注: 处理新事物容易出错,经常需要监督。 经常性工作无需指示;新事物需要监督。 极少需监督;主动工作及改进。 一直是自主工作;自动增加额外工作;能力极强。 5. 勤勉
考虑其(网学)贡献于工作的程度。
□无从观察 有机会就偷懒,时常喜欢闲聊。
附注: 时常忽视其工作。 通常能坚守其工作;偶尔会闲逛。 大部分时间都能诚恳做事,偶尔需要人提醒。 一向可信,能将工作做好。 6. 工作量
本项不考虑质的方面,只考虑工作量。
□无从观察 工作慢,从未按时工。
附注: 低于平均量。 符合要求,偶尔超过。 超出平均量。 速度超乎常人,产量比要求的多。 7. 学习能力
接受新知识的能力、速度;是否能记