2.树立以财务管理为核心的管理思想和理念。财务管理作为企业管理的中心环节,由于它的综合性、全面性和准确性,一直是经营者治理企业、控制经营、配置资源的重要手段。加快企业改革与发展,必须树立以财务信息化管理为核心、以资金流量控制为重点的管理理念。在企业的经营管理中,只有切实地抓好企业财务管理和资金监控,才能带动整个企业管理水平的提高。实现企业管理信息化必须要以财务信息化建设为核心和切入点,通过建立财务信息系统强化财务管理与资金监控,既可以加强制度约束,防范资金风险、堵塞资产流失的漏洞,同时可以做到信息共享,避免统计数据和财务信息失真。
3.实施管理创新和制度创新,规范企业管理运作模式。与会计电算化不同,建立企业统一会计核算软件不是单纯的技术问题,而是以建立集中统一的财务管理体制为基础,以建立
计算机网络为支撑,以建立企业财务结算中心为手段,以企业内部财务人员的集中管理为前提,运用信息技术手段实现财务的集中管理与资金监控。要做到这一点,就必须对原有的业务流程进行重组,对原有的管理模式进行改革,对现行的管理方式和财务制度进行规范,其实质就是对现行财务管理体制和制度进行改革创新。
4.财务信息化建设应采用高度集中的管理模式,以实现财务信息的充分共享。实践证明,对企业内部的各种资源进行高度集中的管理、控制和配置,才能做到“数出一门,信息集中”,迅速地对各种财务、管理
方案做出科学的、价值最大化的决策。
5.财务信息化建议要坚持规范化与个性化相结合原则。就统一会计核算软件的建立而言,它固然为广大财务人员提供了一套方便快捷的记账工具,但最重要的是引入了一套规范化工作标准和科学的工作方式。因此,统一会计核算软件的建立必须坚持规范化原则,这既是财务工作性质决定的,也是防止违规记账,堵塞管理漏洞的必要措施。在具体实施过程中,常常有人反映上统一会计核算软件后有些不方便,有的地方不太符合企业实际,对这种情况应作具体分析,其中有的并不是系统本身的问题,而是因为操作者不熟练;有的是对标准化
作业不适应;更有甚者是怕使用统一会计核算软件后,提高了公司对其监督的透明度等等。正因为如此,我们强调统一会计核算软件的统一性。对基层提出的合理化建议及时采纳,对确属软件本身的问题及时提请软件公司进行调整。有的单位由于情况不同,确需对财务系统进行个性化设置,但是这种个性化设置必须建立在统一规范的基础之上。
6.加强人员培训,不断提高业务素质,提升管理理念。熟练掌握是充分发挥系统功能的关键,从广义上讲财务人员是统一会计核算软件的重要组成部分,规范操作熟练掌握是保证系统运行顺畅,实现系统高效能的重要前提。加强培训,提高业务素质,使其尽快掌握系统操作技能、主动适应工作方式的转变,是财务信息化建设的主要任务之一。特别是建立一套与财务信息化相适应的工作制度和激励机制显得更为重要,只有切实抓好这方面的工作,财务信息化建设任务才能最终完成。
总之,统一会计核算软件推动了全行业生产经营和财务管理的规范化和制度化进程,极大地促进了烟草行业的信息化建设,是建设“严格规范、富有效率、充满活力”的中国烟草的重要动力。该项目的继续深入实施是行业现代化建设的客观要求,对提高行业管理水平必将发挥重要的作用。