改问题。
1问题责任人将修改后的内容反馈给发现问题的人员。
2发现问题的质量管理人员对有问题的部分进行重新检验,确认问题得到修改。
3如果发现问题没有修改,将通知问题责任人继续修改,直到问题得到解决。
4.4 成本管理计划 由于软件工程的实践项目所以本,本项目是开源免费的。
无需成本的管理。
4.5 配置管理计划采用专用的版本管理工具进行软件版本的控制。
版本管理的人员与职责版本控制管理者:开发组长 职责:制定版本控制流程。
确定版本的用户权限管理者:负责版本管理、对版本库拥有全部权限。
开发人员:写入 读出测试人员:读出 定义配置项(版本控制项)及其标识系统项目计划书系统需求说明书系统概要设计系统详细设计测试策略测试计划编码规范测试用例源代码缺陷报告测试最终结果报告 定义项目基线项目的计划与启动项目的需求分析系统与测试编码与测试执行测试评估与系统部署 定义配置项的版本管理策略按照 4 类不同功能的分支进行:① 主干分支② 私有分支③ 小组分支④ 集成分支 定义变更管理流变更申请 评委授权 方案准备 实验 评估闭环 4.6 采购计划 在项目初期需要每个项目开发人员自己配置一台个人 PC 机。
5. 文档历史 版本 修改内容 修改日期 修改人 审阅人 V1.0 原始版本6. 项目具体时间进度表 时间 地点 工作 人员 工作成果2012.9.11 数理与信息学院五 修改项目启动文档,对 吴文平(项目责任人) 审 核 通 过 修 改 的 楼实验基地 修改的项目启动文档 漆建红(需求顾问) 《项目启动文档》 进行审核 林聪(技术专家)2012.9.12 数理与信息学院五 对项目计划书的编写 吴文平(典型用户) 确立了系统项目计 楼实验基地 进行意见的交流,分析 漆建红(项目负责人) 划书的编制内容。
编写内容与系统的设 林聪(项目经理) 计2012.9.13 数理与信息学院五 查阅相关的文档,搜索 吴文平(项目经理) 分工编写《项目计 楼实验基地 相关的资料,共同商讨 漆建红(开发人员) 划书的草案》 编写的具体内容。
林聪(测试人员)2012.9.15 数理与信息学院五 整合各组员编写的《项 吴文平(项目经理) 编写出《项目计划 楼实验基地 目计划书草案》,并进 漆建红(技术专家) 书草案》文档。
行完善。
林聪(需求顾问)2012.9.16 数理与信息学院五 各组员审核并且修改 吴文平(客户各级负 完成《系统项目计 楼实验基地 《项目计划书草案》, 责人) 划书》的交付物 编写出《系统项目计划 漆建红(项目经理) 书》初稿。
林聪(项目责任人)
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