工商管理综合模拟实验
课程设计报告 一、角色分配
组号:第一组
首席执行官CEO:****** 生产总监CPO:****** 财务总监CFP:****** 销售总监COO:****** 市场总监:****** 研发总监:****** 二、企业经营沙盘实验总结
面对企业经营在产品与市场的20种组合,本组的CEO与生产总监在分析产品在不同市场的销售量与单价后,将企业经营发展方向定位:研发Crystal和Ruby两种产品,开拓区域、国内两个市场,以及完成ISO9000和ISO14000的质量认证,于第七年末生产线将转换为四条全自动生产线。
在此次的沙盘实验中,我们这组最终第七年的所有者权益最低,导致这一经营状况不良的原因有很多,在运营中也遇到了种种的难题,但是,在困难与问题中,我们不断总结自身的失败,吸取教训,也对企业经营有了初步的直观感受。现将实验中的失败与教训总结如下:
1.市场分析不够细致、严谨,浪费广告投入资金
广告投入的多少决定了挑选订单的顺序,以及所接订单的好坏。本组的CEO虽然考虑到了这一点,但是却忽视了投入前对市场的分析,没有考虑订单数量,导致了第一年在本地市场Beryl广告投入高达7百万,却没有拿到第三次选单的机会,浪费了资金。
2.广告订单漏单,造成产能过剩,产品滞销
这是我组遇到的第二大失误。在第六年末,第七年初投放广告完毕后,财务上突现计算失误,错失国内市场Crystal订单,造成4个Crystal产品滞销,也影响了生产线上原材料订单和入库进度。
3.财务基础不扎实,记账功底薄弱
我组在财务上的基本功不扎实尤为明显,每年账本上资产与负债平衡表总会
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几经核对,然后才能找出漏记、错记,最终完成平衡。一方面,影响了本组实验进程速度,另一方面,由于计算企业资金的误差,甚至在投放广告时,影响了公司广告投入决策,继而影响一年度的生产运营状况。
但是,我组的财务人员,在财务总监朱德琴的带领和市场总监丁敏敏的协助下,财务报表记账过程中,不断细致化,二位成员对待财务工作的态度严谨、认真,尽自己最大的努力完成了本企业的财务
工作。
4.缺乏财务预算,导致借贷不及时
本组确实没有做好实验前完整的财务预算,以致于两次出现借贷不及时,导致资金短缺的现象,而且在短期贷款、长期贷款借贷方式的选择时没有清楚的预算,最终无贷可借,出现了紧急高利贷借款。
5.CEO在产品生产决策中考虑不周全
本组CEO虽然在产品研发与市场开拓中的决策没有大的失误,但是在第六年末时幸好有生产总监的分析,才能准确做出产品广告投入与生产决策。在实验中,广告投入的决策中,CEO也是幸好有生产总监的帮助,才能共同完成分析与选单。
虽然本组CEO之前有过参赛经验,但是,当时由于没有参与过多的决策,可以说,也是对沙盘概念朦胧,也始终不得要领。但是,经历了一次亲自担任CEO后,才发现其中很多的问题与盲点,但是也是在亲自操刀后,才学会解决
问题与管理生产运营的方法,才对沙盘有了真正的认识,也发现了自身的诸多不足。
虽然,实验中,我组成员出现了上述失误,导致了企业经营不善,但是,在此次实验中,我组成员也收获了很多宝贵的经验与知识:
1.财务预算机制的重要性
在实验中,多次阻挡广告投入多少、负债偿还是否可以完成的原因就在于缺乏了财务预算。这也让我们的财务人员深感财务预算的重要性。如果,在实验前,可以先进行
系统的分析,知晓每一季度产品投入、生产线状况,做好财务预测,那么可以清楚、准确的知晓每一季度资金剩余状况,从而安排企业生产、研发状况。
2.生产线改造及时性决定企业生产能力
本组生产总监于国民负责了生产线产品原料订单下达、入库、生产、生产线改造的全过程。准确的计算原材料购入与入库,