值。

     第六章TP．ERP系统流程管理关键技术。

    本章从理论、出发，详细介绍了系统业务流程管理的关键技术。

     第七章结论与展望。

    对文章的内容进行总结，并在指出了进一步研究工作的方向。

     6 第二章系统相关理论概述 第二章系统相关理论概述 本章首先介绍了ERP相关理论及发展概括；然后介绍了业务流程和流程管理相关知识，并提出了本文流程管理实现的方法；同时，介绍了组件开发技术，作为为系统设计和开发的重要依据；最后，针对中小型印刷企业，提出了系统实施工作中的制约因素和关键因素，为系统的成功应用提供理论依据。

    2．1 ERP理论及发展 企业信息化就是借助于先进的管理理念，利用计算机、网络和通讯技术，以一定的规则整合企业的市场经营、招投标、项目管理、材料设备采购管理、保修服务等环节的管理，以便对外界需求作出迅速的反应，从而有效提高企业的生存力和竞争力。

    企业信息化路线分为【Iｌ】:以计算机为辅完成设计、生产、工程管理等的信息化应用，如计算机辅助设计系统；以业务流程管理为主线，实现企业物流、资金流和信息流的统一，如ERP。

     ERP是指建立在信息技术的基础上，利用现代企业的管理思想，全面地集成企业的所有资源信息，并为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位的系统化的管理平台． ERP最早是在20世纪90年代初由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Gａｒｔｅｒ Gｒｏｕｐ Iｎｃ．在一份研究报告中提出的【121。

    ERP系统集现代计算机技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，它反映了时代对企业合理调配资源、最大化地创造社会财富的要求，已经成为企业在信息时代生存、发展的基石〔131。

    ERP系统是一种管理理论和管理思想，不仅仅是一个信息系统。

    它利用企业的所有资源，包括内部资源与外部市场资源，为企业制造产品或提供服务创造最优的解决方案，最终达到企业的经营目标。

     ERP的形成大致经历了四个基本阶段ｆ14】:基本MRP阶段、闭环MRP阶段、MRPII阶段以及ERP阶段，ERP理论的形成是随着产品复杂性的增加，市场竞争的加剧及信息全球化产生的。

     20世纪60年代，美国BIM公司的管理专家约瑟夫·奥利佛博士首先提出了独立需求和相关需求的概念，并由此将企业内的物料分成相应的两种类型。

    在此 7 电子科技大学硕士学位论文基础上形成了新的管理理论物料需求计划（Mａｔｅｒｉａｌ Rｅｑｕｉｒｃｍｅｎｔ Pｌａｎｎｉｎｇ，MI冲），MRP是基于物料库存计划管理的生产管理系统。

    MRP系统的目标是:围绕所要生产的产品，应当在正确的时间、地点、按照规定的数量得到真正需要的物料；通过按照各种物料真正需要的时间来确定订货与生产日期，以避免造成库存积压。

    MRP的局限性表现为:由于MRP制定采购计划可能受供货能力或运输能力的限制而无法保障物料的及时供应；另外，如果制定的生产计划未考虑生产线的能力，这将导致在执行计划时经常偏离计划。

     20世纪80年代初，随着市场的发展和基本MRP的应用和实践，发展和形成了闭环的MRP生产计划与控制系统。

    闭环MRP考虑了企业能力的约束，在满足能力需求的前提下，才能保证物料需求计划的执行和实现，因此实现了生产计划的有效控制。

    闭环MRP的局限性表现在不能反映出企业整个运作过程中的资金运作的情况，导致在企业资金短缺的情况下无法完成采购计划，影响企业生产计划的顺利执行。

     1977年9月，由美国著名生产管理专家奥列弗·怀特（Oｌｉｖｅｒ W·Wｉｇｈｔ）提出了制造资源计划（Mａｎｕｆａｃｍｄｎｇ Rｅｓｏｕｒｃｅｓ Pｌａｎｎｉｎｇ，MI冲II），并在20世纪80年代初得到了广泛运用。

    MRPII围绕企业基本经营目标，以生产计划为主线，对企业制造的物流、信息流和资金流进行统一计划和控制。

    MRPII的局限性表现在:企业竞争范围扩大，不仅仅局限于制造资源的管理，要求对企业整体资源进行集成管理；多集团协同运营，超出了MRPII管理的能力范围；MRPII不能够实现对整个供应链.

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