,要求团队作凤建设要( ) A 把握好
思想作凤建设着力点 B 加大监督检查力度 C 要形成作凤建设的良好氛围 D 要
树立正确的
用人导向10、领导的榜样和示范
作用至关重要,因此要做好作风建设,要解决( ) A
认识问提 B 引领问题 C 路径问题 D 配套问题11、拥有教练、发动部属的能力的是( ) A 团队领导人 B 管理层 C 员工 D 都不是12、稍有努力就进,不努力就退的若得若失的情况对操
作者最有吸引力。
这
启示我们进行激励是要
注意什么技巧( ) A 适度激励技巧 B 公平
激励技巧 C 注重现实表现激励技巧 D 适时激励
技巧13、什么是创造的
本质力里之所在( ) A 创造动机 B 创造人格 C 创造能力 D 创造精神14、具备思维的变通性特点
的思维方式是( ) A “中介式思维” B “发散式
思维” C “独创性思维” D “两极式思维”15、不属于消极心态的是( ) A 固执己见 B 诚实自律 C 挥霍无度 D 清高傲慢—————————————————————————————————————————————16、团队品质的主要
内容包括( ) (以下多选) A
团队精神 B 团队能力 C 团队规范 D 团队信任气氛17、最容易被
现代企业炒鱿鱼的人包括( ) A 缺乏团队精神的人 B 不思进取的人 C 只会执行指令但不会创新的人 D 不愿意承担责任的人18、咨询团队的任务包括( ) A 开究特别项目 B
审计 C 质量监督 D 安全
监督19、以存续时间为划分标准,团队
类型可划分为( ) A 长期团队 B 中期团队 C 短期团队 D 周期团队20、根据贝尔宾对团队
一般角色
的定义和划分,
可以分为哪三大类( ) A 理智的角色 B 行动取向的角色 C
面向人的角色 D 非正式角色21、团队沟通
网络包括( ) A 上行沟通 B 下行沟通 C 平行沟通 D “葡萄藤沟通”22、团队
培训形式包括( ) A 公司内部培训 B 向外聘请培训讲师 C 为员工提供脱产学
习的机会 D 对员工因自费而取得的
劳动资格证给予一定的补贴23、不属于全员性的规章制
度的是( ) A 各
机构的管理、考核、奖惩 B 出勤签到制度 C 值班制度 D
卫生制度24、系统倾听的形式包括( ) A 访谈 B 征求意见的会议 C 意见箱 D 热线
电话25、
有效诉说的
基本要求包括( ) A
适应倾听者的
特点 B
表达清晰 C 传递实情 D 双向沟通26、群体
一体化思维可能
原因有( ) A 群体脱离外界
的新信息 B 群体中存在“思想卫士” C 强有力的领导对某种见解有特别的
兴趣 a 对其他成员施加了特别的影响 D 非理智对待似乎不台
意的意见27、如何
进行团队激励的技巧包括( ) A 先用激励技巧后教 B 公平激励技巧 C 主重现实
表现激励技巧 D 适时激励技巧28、团队激励方式从激励的手段分包括( ) A 威胁的激励 B 奖励的激励 C 个人发展的激励 D 关系型的激励29、士兵型的激励方法包括( ) A 尽量支持他们的工作 B 给他们相当的报酬 C 保持
管理的规范性 D 多给他们出主意、想办法30、
创造型
学生在学习上( ) A 在选择
学习方法时,遵循学习的
规律,明确学习
任务 B 表现出强烈而好奇的求知态度 C 想象力丰富,喜欢叙述 D 依赖群体公认的结构31、创新思维的最大特点包括( ) A 超越性 B 流畅性 C 变通性 D 独
特性32、
市场结构有四种,包括( ) A 完全
竞争型 B 完全垄断型 C 垄断竞争型 D 寡头垄断型33、企业内部因素不包括( ) A 技术进步 B
经济周期变动 C 管理创新 D
政策效应34、员工“逃兵”的
心理来自
哪些方面( ) A 没有评估 B
考核指标不合理 C 考核太多 D 处罚不重或没有
处罚35、现代
企业执行力文
化的建设应从( )进行 A 对员工进行企业文化培训 B
建立赏罚分明的执行
评价制度 C 提升管理者的执行力 D 进行财务
改革36、提高团队的执行力要具备( )
素质 A 与时俱进 B 务实奋进 C 有组织能力 D 敢于创新37、信任人包括( ) A 团队领导注重目标管理的领导方式 B 重视普通成员的意见 C 信任人但不苛求 D 以信任来
激发人的责任心38、
系统有效地进行团队情感、团队情商管理应遵循的法则包括( ) A
认知法则 B 沟通法则 C 柔情法则 D 诚爱法则39、企业对内要讲
信用, “信”就是( ) A 企业凝聚力的
保障 B 无形
资产 C
客户的忠诚度 D 领导权威40、企业
对外要