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东莞智威机械模具公司 财务管理的问题及对策 企业财务管理是对企业财务活动实施决策与控制, 并对其所体现的价值属性及财务关系进行的一种专门的管理。
财务管理是企业管理的一项重要组成部分,是有关资金的获得和有效使用的管理工作。
在市场经济条件下,财务管理在企业管理中处于核心地位, 为实现企业管理的目标而发挥着重要作用。
目前珠三角是我国最有名的中小型企业集中地之一,中小型企业构成了我国市场经济的主体,是推动国民经济的重要力量。
然而,由于中小企业特殊的经营方式,使其在财务管理方面常常存在这样或那样的问题。
本文以东莞智威机械模具公司为对象,分析其财务管理方面存在的一些问题,并试寻有效的解决方法。
一、东莞智威机械模具公司财务管理存在的主要问题 东莞市智威机械模具有限公司于 2009 年 2 月份成立,产销、加工于五金模具、机械及配件,是一家三十人的小型企业,在财务管理方面不完善,资金活动严重不足, 财务管理制度不够完善。
东莞智威机械模具公司财务管理存在的问题主要有以下几个方面: (一)筹资能力差,贷款难,融资难,难以满足企业发展的要求 目前企业初步建立了较为独立、渠道多元的融资体系,但融资难仍是影响企业发展的最重要的因素,也是最难于突破的瓶颈。
一方面,银行为了减少放贷风险,降低放贷成本, 不愿意贷款像我们经营规模小、 信用等级低、资信相对较差、信息不透明、经营业绩不稳定的中小企业, ;另一方面,融资时间急、频率高、金额小的特点与银行繁杂的贷款手续不相适应,往往是贷款到位,商机已过。
(二)内部控制制度缺失,财务控制薄弱 比如:采购需要购买材料安排生产,口头陈述,没有相关的纸质说明,直接跟老板说大概需要多少钱, 一句话老板就直接给,采购购买材料回来拿发票或者收据直接给老板, 这就是拿了多少的钱换产品跟单据。
之后在把单据给出纳登记,造成财务管理的混乱。
材料直接放入仓库,仓库人员并非根据相关的情况做相关的登记,给后续核算成本造成不完善。
我司往往由一人投资老板控制,决策和经营管理的主观随意性较大,对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究,致使其职责不分,越权行事,造成财务管理混乱, 财务监控不严,会计信息失真等。
内部财务控制约制度、 稽核制度、定额管理制度、财务清查制度、成本核算制度、财务收支审批制度等基本的财务管理制度,非常薄弱。
(三)会计基础工作薄弱,财会人员素质偏低 存在着会计机构设置不健全,权责发生制不明确,会计工作委托会计事务所代理, 忽视了会计工作在企业财务管理中的作用。
企业财会人员都没有经过专门化、系统化的知识教育。
(四) 内部财务管理信息化建设落后,难以应用科学而又有效的财务分析工具 内部财务管理信息化建设落后,难以应用科学而又有效的财务分析工具。
局限于传统模式下的核算体系, 电脑只是办公室的摆设,并不会运用财务软件及建立自己的微机网络。
不会将各项业务事前取得的信息进行比较,做出正确的决策和预测,将隐患消灭。
另外,由于内部和外部的各种限制而难于采用科学有效的分析工具进行财务管理,如现金流量贴现分析在中难于采用,原因有:其一,管理资源匮乏,公司高级管理未受过良好的专业训练不能使用科学的决策分析工具;其二,组织机构简单和管理行为分界不清,股东穷于应付日常事务而没有充足的时间运用贴现分析技术,采用简单的分析被认为是理性的经济行为;其三,贴现技术的分析成本过高;其四,首要问题是生存,重视近期而不是中长期现金流动。
有时候财务管理追求的不是账面利润的最大化而是企业价值的最大化, 高额账面利润可能掩盖了企业周转箱下灵的实情。
有时候在成本传统观念说到要强调降低成本费用支出, 降低了成本并不代表利润的增加!由于社会经济的发展及财务管理本身的特点。
它以价值管理的观念指导各项管