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论文题目:如何进行项目成本管理 系部 专业 机电与建筑工程系 工程造价专业 年级 班级 07级 二班 姓名 学号 岳珂琛 070025053 指导老师 刘玉清 完成日期 二〇一〇年六月十九日 信阳职业技术学院 毕业论文(设计)任务书系部 机电与建筑工程系 专业班级 工程造价专业 二班 学生姓名 岳珂琛一、毕业论文(设计)题目 如何进行项目成本管理二、毕业论文(设计)工作自_2010_年_3_月_16_日起至_2010_年_6_月_19_日止三、毕业论文(设计)进行地点: 信阳四、毕业论文(设计)的内容与要求: 究竟如何进行项目成本管理呢?简单地说,就是通过开源和节流两条腿走路,使项目的净现金流(现金流入减去现金流出)最大化。
开源是增大项目的现金流入,节流是控制项目的现金流出。
指 导 教 师 刘玉清 系 教 研室 系教研室主任签名 批准日期接受论文 设计任务开始执行日期 学生签名 2010 届毕业生毕业论文(设计)答辩评分表答辩学生姓名:岳珂琛 论文题目:如何进行项目成本管理 指导教师:刘玉清评价项目 序号 评定标准 评价比例 实际得分 1 立题有新意,观点新颖 10 分 2 目的明确,中心突出,选题有理论意义或对实践有参考价值 15 分论文内容 3 设计合理,调查或检验方法正确,选用资料恰当 10 分 4 数据详实,图表简明,运用恰当 10 分 5 论文观点正确,方案完整具体、资料充分、有创新性 10 分 6 立论正确,论据充分,论述清晰 5分 7 文体规范,符合学术论文的格式要求 5分论文写作 8 中英文摘要重点突出,简明扼要 5分 9 能参考国内外有关文献,运用规范 5分 10 文理通畅,文字简练,语句通顺 5分 11 论文介绍流畅,表达意思清晰 5分论文答辩 12 能合理运用计算机多媒体等辅助手段 5分 13 能准确回答与论文有关问题 10 分 总 分 100 分评阅人评定成绩:评阅人签名: 年 月 日答辩委员会意见:委员签名: 、 、 、 年 月 日 系分管主任签名(盖章) 年 月 日 信阳职业技术学院学生毕业论文 目 录摘 要 ……………………………………………………………………………… 2关键词……………………………………………………………………………… 2ABSTRACT…………………………………………………………………………… 3Key Word…………………………………………………………………………… 3前 言……………………………………………………………………………… 41.推选工程量招标投标,加强招标管理………………………………………… 62.细化施工管理,控制预算外费用支出 ……………………………………… 82.1 控制材料用量,合理确定材料价格 …………………………………………82.2 严把变更关,将工程预算控制在概算内 ……………………………………82.3 严格现场签证管理,衬里掌握工程造价变化 ………………………………92.4 技术与经济结合,加强投资控制 ……………………………………………93. 加强结算管理,严格把好审核关 ……………………………………………94.结论 ……………………………………………………………………………10致谢 ………………………………………………………………………………11参考文献 ………………………………………………………………………… 12 1 信阳职业技术学院学生毕业论文论文题目:如何进行项目成本管理 摘 要 究竟如何进行项目成本管理呢?简单地说,就是通过开源和节流两条腿走路,使项目的净现金流(现金流入减去现金流出)最大化。
开源是增大项目的现金流入,节流是控制项目的现金流出。
关键词:质量,成本,工期 2 信阳职业技术学院学生毕业论文 Abstract Off to a project cost management how simply put is through the open andthrottling walk on two legs the project cash inflows and outflows frommaximized. open source is increased projects cash inflows and expenditure is tocontrol the projects cash outflows Key word :quality costs ,durations 3 信阳职业技术学院学生毕业论文 前 言 在项目建设期,开源表现为扩大项目融资渠道,保证项目能够筹集足够的建设资金;节流是使融资成本或代价最低,最节省地实现项目的必要功能。
在项目经营期,开源表现增加主营业务收入、其他业务收入以及投资收益等;节流就是控制项目经营成本。
4 信阳职业技术学院学生毕业论文 在我国,项目的成本管理一直是项目管理的弱项,“开源”和“节流”总是说得多、做得少。
例如,在项目前期,由于没有深入地调研,不能准确估算完成项目活动所需的资源成本,造成开源不足的局面;或者由于项目的资金“源”自政府或股东,花起来不心疼,更谈不上节流了。
甚至部分项目根本就没有预测和分析项目现金流和财务执行情况,决策失误就在所难免了。
成本管理的现金流分析采用的数据大都来自估算和预测,具有一定的不确定性,可能造成项目的现金流入减少或现金流出增加。
不确定性成本管理或风险成本管理已成为我国项目管理中的弱项,也是很多商业银行贷款最关心的问题。
即使是专业的咨询公司或项目管理公司,大多只停留在简单的量本利分析和敏感性分析。
本文着重介绍概率分析、挣值分析等项目成本管理新方法。
施工企业为了在竞争中求得生存与发展,确保与业主的合同条款中的承诺得以实现,就必须加强项目管理,确定合理的成本目标、工期目标、质量目标并运用技术措施、经济措施、合同措施、组织措施对“三大目标”实行有效控制,从而取得较好的经济与社会效益。
明确和处理好“三大目标”的对立统一关系:在项目施工过程中,若确立较高的质量目标,则影响施工项目质量的主要因素都要受到相应的控制,才能保证既定目标的实现。
一是直接参与施工的组织者,指挥者和操作工人应由技术水平高、技能强、经验丰富的人来完成,势必人工工价,待遇会相应提高,有些工序需要工人精雕细琢,也会增加消耗的工日数量。
材料的选购和合理使用,也直接关系到质量的优劣。
只有选择质地好、材料佳、性能强的材料,并科学使用到合理的位置上,才能达到既定质量目标,但采购的成本往往会增加,因此,要采购到优质合适材料,就要“货比三家”,选购的时间相对延长。
个别时候出现停工待料而影响工期。
工期的延长,又影响到资金的周转。
二是施工机械的要求也不同,陈旧设备必须更新换代,投入使用的应该是性能好,先进技术运用程度高的新设备,一次性投资大,周转摊销费用高。
为了提高施工质量,必须根据工程实际,制定切实可行的施工方案,采取正确的技术措施,解决施工难题就要采取必要的措施和花费足够的时间来完成。
三是环境因素也是影响工程质量的主要原因。
工程地质、水文、气象等工程技术环境;质量保证体系,质量管理制度等管 5 信阳职业技术学院学生毕业论文理环境;劳动组合、作业场所、工作面等劳动环境;都对工程质量有直接影响,并且这些环境因素具有复杂多变的特点,只有采取相应的措施,才能使之成为保证质量的优良环境。
在施工过程中,还有可能出现图纸更改、材料不及时到位等情况,这无疑也会增加工程成本。
因此,前一工序和分部、分项工程质量的优劣直接影响后续工序和分部分项工程的质量。
从而,增大成本,延长工期,浪费资金。
当
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厦门大学学位论文原创性声明【共享精品
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