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南开大学学位
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论文作者签名少年月矽日摘要摘要随着我国医药卫生体制改革的逐步深入医院之间的竞争也日趋激烈。
医院之间的竞争主要是人才的竞争。
人力资本是医院管理运作的核心健全的薪酬管理系统是吸引、激励、留住人才的最有力的工具。
目前国有医院的薪酬分配体系主要是工资奖金型’’即套用国家统一的级别工资加上根据各科室工作量提成计算的奖金。
这种薪酬体系普遍存在对内缺乏公平性对外缺少竞争力的特点所以建立公正、公平、科学、合理且符合医院自身发展需要的薪酬体系是当务之急。
本文作者以现代薪酬理论为指导以天津一家专科医院医院为研究对象在对医院薪酬现状进行深入研究的基础上通过薪酬方案设计六步法即职位分析、职位评价、薪酬调查、薪酬定位、薪酬结构设计、薪酬体系的实施和修正等对其重新设计了一套新的薪酬体系。
作者希望本文能够改善医院薪酬管理状况的同时也能够为我国国有医院的薪酬体系设计方面提供有益的参考。
本文共分六个部分。
第一部分绪论介绍选题背景、研究目的说明研究方法与基本思路第二部分是基本理论部分介绍了薪酬的基本概念指出了薪酬的本质与功能综合阐述了薪酬设计的理论基础和薪酬设计的基本原则第三部分分析了医院的薪酬体系现状医院薪酬体系的影响因素医院现有薪酬制度、薪酬水平、薪酬结构以及目前医院薪酬体系存在的问题及其原因并针对目前医院存在的问题提出努力方向第四部分根据薪酬设计理论设计出符合医院自身发展薪酬体系第五部分论述薪酬体系有效运行对策第六部分是文章的结论部分。
关键词医院薪酬体系优化设计“”嬲’目录目录第一章绪论……………………………………………………………第一节选题背景与研究目的、意义…………………………………………选题背景………………………………………………………………………研究目的、意义…………………………………………………………………第二节研究方法与基本思路…………………………………………………研究方法………………………………………………………………………基本思路………………………………………………………………………一第三节
论文结构与框架………………………………………………………
论文结构…………………………………………………………………………
论文框架…………………………………………………………………………第二章相关理论概述………………………………………………………第一节第二节第三节第三章第一节薪酬定义与功能………………………………………………………薪酬定义…………………………………………………………………………薪酬功能………………………………………………………………………薪酬设计的理论基础………………………………………………需要层次理论…………………………………………………………………。
双因素理论……………………………………………………………………公平理论………………………………………………………………………。
期望理论………………………………………………………………………薪酬设计的基本原则………………………………………………战略导向原则…………………………………………………………………公平原则………………………………………………………………………竞争原则………………………………………………………………………激励原则………………………………………………………………………经济原则………………………………………………………………………合法原则………………………………………………………………………医院薪酬体系现状分析…………………………………医院概况……………………………………………………………医院基本情况………………………………………………………………。
医院人员结构现状及分析…………………………………………………医院人力资源管理现状及分析……………………………………………医院经营战略分析…………………………………………………………医院薪酬的影响因素………………………………………………………目录第二节医院薪酬体系现状…………………………………………………薪酬制度………………………………………………………………………薪酬水平………………………………………………………………………薪酬结构………………………………………………………………………第三节医院现有薪酬体系分析……………………………………………医院薪酬体系存在问题及其原因…………………………………………医院薪酬调整的目标……………………………………………………………第四章医院薪酬体系优化调整…………………………………………第一节薪酬设计实施步骤及前期工作………………………………………薪酬调整的准备工作…………………………………………………………薪酬调整原则…………………………………………………………………薪酬总额设计…………………………………………………………………薪酬水平调查…………………………………………………………………。
第二节薪酬结构设计………………………………………………………一薪酬结构设计…………………………………………………………………。
薪酬比例设计…………………………………………………………………岗位』资设计……………………………………………………………………绩效工资设计…………………………………………………………………津贴补贴设计…………………………………………………………………第三节福利体系设计…………………………………………………………设计原则………………………………………………………………………福利自助设计…………………………………………………………………第五章医院薪酬体系有效运行的对策……………………………。
第一节优化岗位分析与评估………………………………………………。
岗位分析………………………………………………………………………加强岗位评估…………………………………………………………………第二节优化绩效考评体系…………………………………………………绩效考评实施原则……………………………………………………………确定关键业绩标准……………………………………………………………绩效考评实施…………………………………………………………………绩效考评的作用………………………………………………………………第三节组织与文化…………………………………………………………领导重视………………………………………………………………………职工参与…………………………………………………………………¨¨…第六章结论……………………………………………………………参考文献…………………………………………………………………一旦茎一———————————————————————————一致谢……………………………………………………………………????个人简历………………………………………………………………………????第二章薪酬相关理论概述第一章绪论第一节选题背景与研究目的、意义选题背景随着我国医药卫生体制改革的逐步深入以及医疗机构所有制的多元化医院之间的竞争也日趋激烈。
人才是医院发展的第一资源医院之间的竞争主要是人才的竞争。
人力资本是医院管理运作的核心健全的薪酬管理系统是吸引、激励、留住人才的最有力的工具。
薪酬管理体系作为人力资源管理系统中的一个子系统它向员工传达医院的价值导向说明什么样的行为是医院所倡导的什么样的行为是医院所反对的。
在市场经济条件下员工通过在医院的生产和劳动行为换取薪酬以满足个人与家庭生活的需求来提高生活质量。
合理的薪酬体系可以使员工有一种安全感及对预期风险的保障意识从而增强对医院的信任感和归属感。
作为医院管理者有责任设计出既能实现医院目标又能对员工进行有效激励的薪酬体系达到患者满意、员工满意及领导者满意。
自计划经济转向市场经济以来公立医院的薪酬分配体系主要是”工资奖金型即套用国家统一的级别工资加上根据各科室工作量提成计算的奖金。
这种分配形式虽然技术、责任、管理要素参与了分配职工的总体收入拉开了档次但也助长了医生在病人身上创造经济收益的不规范医疗行为的出现致使看病贵、看病难”问题更加凸显。
因此在现代医院管理中建立公正、公平、合理且符合医院自身发展需要的薪酬体系是当务之急。
研究目的、意义目前国有公立医院在薪酬管理方面问题比较突出主要表现在一是较低的工资和福利水平使薪酬缺乏市场竞争力无法吸引到优秀的人才二是使优秀的人才流失到医疗服务行业外或者由低薪酬水平的医院流向高薪酬水平的医院造成人力资源管理重置成本的增加三是薪酬分配的不合理导致了人才心里的不平衡使医院的技术发展、工作氛围、工作效率乃至职业道德受到不同程度的影响。
要解决这些问题就要从激励机制的核心问题…薪酬分配体系第二章薪酬相关理论概述着手。
通过对现有薪酬分配体系剖析科学有效地对薪酬的设计和分配在分配中真正体现出一流人才、一流业绩、一流服务、一流报酬。
并且要在分配中体现出技术要素、责任要素、风险要素以及管理要素做到向关键岗位和优秀人才倾斜。
本文通过对医院现有薪酬体系的现状分析在员工需求和市场调查的基础上运用薪酬管理理论重新对医院的薪酬体系进行了设计建立基于岗位、能力、业绩的医院的薪酬体系。
强调岗位设计与评估、绩效考核等的有机结合力图使整个薪酬体系在保持医院文化一贯性的基础上更具合理性、可行性和竞争性。
建立科学合理地薪酬体系无论对个人还是组织都具有十分重要的意义。
第二节研究方法与基本思路研究方法文献调研法利用学校图书馆、中国知网、维普等网站查阅关于医院薪酬及绩效等相关资料并进行归纳与总结为课题研究提供理论基础。
访谈及调查法访谈不同岗位的职工代表及科主任采取双盲法进行薪酬调查分析目前医院在薪酬体系方面的不足通过对医院薪酬体系的分析研究结合现代薪酬理论重新设计医院的薪酬体系方案优化岗位分析与评估、优化绩效考核体系确保薪酬方案的顺利实施。
基本思路为使
论文具有典型性和代表性选取的研究对象为某个实体医院即天津市专科医院。
基本内容是医院急需解决的薪酬管理问题。
结合薪酬理论和方法对医院的薪酬管理现状进行客观描述并做出评价找出问题和改进方向。
根据医院现有薪酬体系存在的问题进行科学分析并在理论运用和与医院领导沟通的基础上设计科学合理地薪酬体系。
同时为保障薪酬体系的顺利实施提出优化岗位分析与评估、优化绩效考评体系。
第二章薪酬相关理论概述第三节
论文结构与框架
论文结构经过认真的资料收集与写作构思文章的整个框架逐渐成型。
全文分为六个部分展开讨论。
论文的第一部分引言介绍选题背景、研究目的说明研究方法与基本思路。
第二部分是基本理论部分给出了薪酬的基本概念指出了薪酬的本质与功能综合阐述了薪酬设计的理论基础和薪酬设计的基本原则。
在
论文的第三部分分析了医院的薪酬体系现状医院薪酬体系的影响因素医院现有薪酬制度、薪酬水平、薪酬结构以及目前医院薪酬体系存在的问题及其原因并针对目前医院存在的问题提出努力方向。
第四部分根据薪酬设计的一般程序为医院设计出具体的薪酬体系第五部分论述薪酬体系有效运行的保障措施。
论文为医院提出了具有很强操作性的几点建议。
由于作者水平及篇幅的限制本文对薪酬体系设计的其他一些重要问题如薪酬体系设计的支持系统薪酬体系绩效测评、长期激励等问题还有待进一步提高。
论文框架第二章薪酬相关理论概述第二章相关理论概述薪酬管理是在人力资源管理活动中人们讨论最多的部分。
健全合理的薪酬制度不仅能够使员工高效而积极的工作而且还应当使劳动力成本保持在一个可以接受的水平。
从人力资源管理的战略角度来看薪酬管理的功能与人力资源管理的功能是一致的。
即吸引、保留、激励医院发展所需的人力资源。
第一节薪酬定义与功能薪酬定义在很多管理类论著和文献中经常出现将”薪酬等同于’’工资”相互混淆使用的情况。
实际上两者的范畴是不一样的”薪酬”所指工作收入的范围大于工资这一概念。
医院薪酬是指医院根据相关的规定基于员工为医院所作出的贡献以及员工的工龄、知识、技能和工作表现等而支付给员工的相应回报【。
从狭义的角度来看薪酬是指个人获得的以工资、奖金以及金钱或实物形式支付的劳动回报。
广义的薪酬包括经济性的报酬和非经济性的报酬。
经济性的报酬指工资、奖金、福利待遇和假期等。
非经济性报酬指个人对工作本身在心里上的一种感受如图所示。
本篇
论文主要研究的是狭义的薪酬。
薪酬经济性薪酬非经济性薪酬直接间接其他工作内容工作环境心里感受基本资福利有薪假期兴趣地位友谊加班工资保险计划休息日挑战性成长机会人文关怀奖金退休计划病事假责任感个人价值舒适度奖品培训成就感同事素质便利性津贴住房等领导水平图广义的薪酬系统示意图资料来源刘银花薪酬管理大连东北财经大学出版社薪酬是医院人力资源管理系统的重要组成部分如果医院的薪酬水平太低【刘洪薪酬管理北京师范大学出版杜第二章薪酬相关理论概述或者与外界的水平差异过大就会造成人才的流失。
因此说经济性报酬是基本而非经济性报酬是必需。
当经济性报酬达到一定程度人们往往要求非经济性报酬的实现。
在市场经济条件下员工通过自己的生产和劳动行为换取薪酬以满足个人及家庭生活的需要。
合理的薪酬制度和水平可以提高劳动者的积极性提高劳动效率反之不合理的薪酬制度和薪酬水平则会影响劳动者积极性的发挥【。
薪酬功能作为一种重要的经济范畴薪酬对于社会各个方面都发挥着重要作用。
其主要功能如下保障功能员工通过劳动获得薪酬来维持自身的衣食住行等基本生存需要以保证自身劳动力的再生产。
同时他还必须利用这些薪酬来养育子女和自身的进修学习以实现劳动力的再生产和人力资本的增值。
因此薪酬是保证人力资源生产和再生产的基本因素。
激励功能薪酬作为人力资源管理的重要工具可以用来评价员工的工作绩效促进劳动者工作数量和质量的提高从而保护和激励它们的工作积极性。
因此从管理的角度看激励功能是薪酬的核心职能。
通过支付给员工的薪酬来评价员工个人的素质、能力、工作态度及其工作效果等而合理的薪酬可以促进员工产生更高的工作绩效更高的工作绩效又会为员工带来更高的薪酬。
更高的薪酬不仅可以使员工的经济条件得到不断的改善获得更多的社会机会而且更高的薪酬是对员工工作能力的一种肯定显示了员工在企业中或社会上相对价值和地位以及作用的提升并赢得更多的尊重更是其个人职业生涯成功的一种标志从而激发其工作的满足感和成就感并以更高的热.