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购买设计 QQ382540551 全套包括:开题报告论文源程序源代码答辩PPT万余套设计欢迎咨询选购价格最低质量最好 1 ERP系统 摘要 ERPEnterprise Resources Planning企业资源计划是指建立在信息技术应用基础上结合系统化的管理思想为企业决策层及员工提供决策手段的管理平台。
车间管理子系统要求根据物料需求计划能力需求计划以及生产工艺流程制定车间作业计划车间管理人员按车间作业计划进行调度下达车间生产作业订单根据产品物料清单BOM填写领料单安排领料制程中不断产生生产进度报告监控生产活动的整个过程。
本次设计采用Microsoft Visual Studio.Net 2003和Sql Server 2000作为开发工具在客户端通过Windows 应用程序的形式来访问数据库并对数据库进行操作。
关键词ERP 车间管理 生产任务管理 物料管理 .NET平台 SQL数据库 购买设计 QQ382540551 全套包括:开题报告论文源程序源代码答辩PPT万余套设计欢迎咨询选购价格最低质量最好 2 ABSTRACT ERP the Enterprise Resource Planning is a management platform that establish on the applied foundation in information technique it combine systematize thought offering decision means for the business enterprise and its employees. The workshop management subsystem establishment a workshop task plan according to the material need ability need plan and the produce craft. The workshop manager attemper the tasks and arrange the order form with task plan fill in the materiel list and arrange drawing the materiel with the BOM producing progress reports continuously and observe the whole process of the production when producting. My design adopt Microsoft Visual Studio.Net 2003 with Sql Server 2000 as develop tools it ask the database through the form of Windows applicatioin on the client and proceed the operation to the database. Keywords: Enterprise Resource PlanningERPworkshop managementproduce task management materiel management .NET platform SQL database 购买设计 QQ382540551 全套包括:开题报告论文源程序源代码答辩PPT万余套设计欢迎咨询选购价格最低质量最好 3 目 录 一、选题背景.................................................................................................................................................... 4 1.1 ERP概述 ............................................................................................................................................. 4 1.2
ASP.NET概述 ................................................................................................................................... 14 1.3 ADO.NET概述 ................................................................................................................................... 15 1.4 C.NET概述 ..................................................................................................................................... 16 二、方案论证.................................................................................................................................................. 17 2.1 ERP系统概要设计 ............................................................................................................................ 17 2.2 车间管理子系统设计 ....................................................................................................................... 17 三、过程论述.................................................................................................................................................. 23 3.1首页workshop.aspx的制作 ............................................................................................................. 23 3.2 车间参数设置页面parameter.aspx的制作 .................................................................................... 24 3.3 物料管理页面materiel.aspx的制作 ............................................................................................. 29 3.4 生产任务设置页面mission.aspx的制作 ....................................................................................... 31 3.5生产优先级设置priority.aspx的制作 .......................................................................................... 34 3.6 任务例外信息except.aspx页面的制作 ......................................................................................... 35 四总结 ......................................................................................................................................................... 37 五致谢 ......................................................................................................................................................... 38 购买设计 QQ382540551 全套包括:开题报告论文源程序源代码答辩PPT万余套设计欢迎咨询选购价格最低质量最好 4 正文 一、选题背景 1.1 ERP概述 1.1.1 ERP的产生以及发展 ERPEnterprise Resources Planning企业资源计划是指建立在信息技术应用基础上结合系统化的管理思想为企业决策层及员工提供决策手段的管理平台。
ERP系统集中信息技术与先进的管理思想於一身成为现代企业的运行模式反映时代对企业合理调配资源最大化地创造社会财富的要求成为企业在信息时代生存、发展的基石ERP是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。
ERP是一个庞大的管理信息系统要讲清楚ERP原理我们首先要沿着ERP发展的四个主要的阶段从最为基本的六十年代时段式MRP原理讲起。
我们都知道按需求的来源不同企业内部的物料可分为独立需求和相关需求两种类型。
独立需求是指需求量和需求时间由企业外部的需求来决定例如客户订购的产品、科研试制需要的样品、售后维修需要的备品备件等相关需求是指根据物料之间的结构组成关系由独立需求的物料所产生的需求例如半成品、零部件、原材料等的需求。
MRP的基本任务是⑴从最终产品的生产计划独立需求导出相关物料原材料、零部件等的需求量和需求时间相关需求⑵根据物料的需求时间和生产订货周期来确定其开始生产订货的时间。
MRP的基本内容是编制零件的生产计划和采购计划。
然而要正确编制零件计划首先必须落实产品的出产进度计划用MRPⅡ的术语就是主生产计划购买设计 QQ382540551 全套包括:开题报告论文源程序源代码答辩PPT万余套设计欢迎咨询选购价格最低质量最好 5 Master Production ScheduleMPS这是MRP展开的依据。
MRP还需要知道产品的零件结构即物料清单Bill Of MaterialBOM才能把主生产计划展开成零件计划同时必须知道库存数量才能准确计算出零件的采购数量。
因此基本MRP的依据是⑴主生产计划MPS⑵物料清单BOM⑶库存信息。
60年代时段式MRP能根据有关数据计算出相关物料需求的准确时间与数量但它还不够完善其主要缺陷是没有考虑到生产企业现有的生产能力和采购的有关条件的约束。
因此计算出来的物料需求的日期有可能因设备和工时的不足而没有能力生产或者因原料的不足而无法生产。
同时它也缺乏根据计划实施情况的反馈信息对计划进行调整的功能。
正是为了解决以上问题MRP系统在七十年代发展为闭环MRP系统。
闭环MRP系统除了物料需求计划外还将生产能力需求计划、车间作业计划和采购作业计划也全部纳入MRP形成一个封闭的系统 1闭环MRP的原理与结构 现MRP系统的正常运行需要有一个现实可行的主生产计划。
它除了要反映市场需求和合同订单以外还必须满足企业的生产能力约束条件。
因此除了要编制资源需求计划外我们还要制定能力需求计划CRP同各个工作中心的能力进行平衡。
只有在采取了措施做到能力与资源均满足负荷需求时才能开始执行计划。
而要保证实现计划就要控制计划执行MRP时要用派工单来控制加工的优先级用采购单来控制采购的优先级。
这样基本MRP系统进一步发展把能力需求计划和执行及控制计划的功能也包括进来形成一个环形回路称为闭环MRP。
闭环MRP系统的出现使生产活动方面的各种子系统得到了统一。
但这还不够因为在企业的管理中生产管理只是一个方面它所涉及的仅仅是物流而与物流密切相关的还有资金流。
这在许多企业中是由财会人员另行管理的这就造成了数据的重复录入与存贮甚至造成数据的不一致性。
于是在八十年代人们把生产、财务、销售、工程技术、采购等各个子系统集成为一个一体化的系统并称为制造资源计划Manufacturing Resource Planning系统英文缩写还是MRP为了区别物流需求计划亦缩写为MRP而记为MRP II。
MRPⅡ的基本思想就是把企业作为一个有机整体从整体最优的角度出发通过运用科学方法对企业各种制造资源和产、供、销、财各个环节进行有效地计划、组织和控购买设计 QQ382540551 全套包括:开题报告论文源程序源代码答辩PPT万余套设计欢迎咨询选购价格最低质量最好 6 制使他们得以协调发展并充分地发挥作用。
MPR II包含了计划的一贯性与可行性、管理的系统性、数据共享性、动态应变性、模拟预见性与物流、资金流的统一等特点。
进入90年代随着市场竞争的进一步加剧企业竞争空间与范围的进一步扩大80年代MRPⅡ主要面向企业内部资源全面计划管理的思想逐步发展为90年代怎样有效利用和管理整体资源的管理思想ERPEnterprise Resource Planning——企业资源计划也就随之产生。
ERP是在MRP II的基础上扩展了管理范围给出了新的结构。
ERP与MPR II在许多方面都有差别在资源管理范围方面MRP II主要侧重对企业内部人、财、物等资源的管理ERP系统在MRP II的基础上扩展了管理范围它把客户需求和企业内部的制造活动、以及供应商的制造资源整合在一起形成企业一个完整的供应链并对供应链上所有环节如订单、采购、库存、计划、生产制造、质量控制、运输、分销、服务与维护、财务管理、人事管理、实验室管理、项目管理、配方管理等进行有效管理在生产方式管理方面MRP II系统把企业归类为几种典型的生产方式进行管理如重复制造、批量生产、按订单生产、按订单装配、按库存生产等对每一种类型都有一套管理标准。
而在80年代末、90年代初期为了紧跟市场的变化多品种、小批量生产以及看板式生产等则是企业主要采用的生产方式由单一的生产方式向混合型生产发展ERP则能很好地支持和管理混合型制造环境满足了企业的这种多角化经营需求在管理功能方面ERP除了MRP II系统的制造、分销、财务管理功能外还增加了支持整个供应链上物料流通体系中供、产、需各个环节之间的运输管理和仓库管理支持生产保障体系的质量管理、实验室管理、设备维修和备品备件管理支持对工作流业务处理流程的管理在事务处理控制方面的MRP II是通过计划的及时滚动来控制整个生产过程它的实时性较差一般只能实现事中控制。
而ERP系统支持在线分析处理OLAPOnline Analytical Processing、售后服务即质量反馈强调企业的事前控制能力它可以将设计、制造、销售、运输等通过集成来并行地进行各种相关的作业为企业提供了对质量、适应变化、客户满意、绩效等关键问题的实时分析能力此外在MRP II中财务系统只是一个信息的归结者它的功能是将供、产、销中的数量信息转变为价值信息购买设计 QQ382540551 全套包括:开题报告论文源程序源代码答辩PPT万余套设计欢迎咨询选购价格最低质量最好 7 是物流的价值反映。
而ERP系统则将财务计划和价值控制功能集成到了整个供应链上在跨国或地区经营事务处理方面现在企业的发展使得企业内部各个组织单元之间、企业与外部的业务单元之间的协调变得越来越多和越来越重要ERP系统应用完整的组织架构从而可以支持跨国经营的多国家地区、多工厂、多语种、多币制应用需求在计算机信息处理技术方面随着IT技术的飞速发展网络通信技术的应用使得ERP系统得以实现对整个供应链信息进行集成管理。
ERP系统采用客户/服务器C/S体系结构和分布式数据处理技术支持Internet/Intranet/Extranet、电子商务E-business、E-commerce、电子数据交换EDI。
此外还能实现在不同平台上的互操作。
1.1.2 ERP的实施过程 在引入ERP系统的过程中实施是一个极其关键也是最容易被忽视的环节。
因为实施的成败最终决定着ERP效益的充分发挥。
例如据不完全统计我国目前已有近千家企业购买了MRPII/ERP软件。
而在所有的ERP系统应用中存在三种情况按期按预算成功实施实现系统集成的只占10- 20没有实现系统集成或实现部分集成的只有30-40而失败的却占50。
并且在实施成功的10-20中大多为外资企业。
如此令人沮丧的事实无疑向我们表明 ERP实施情况已经成为制约ERP效益发挥的一大瓶颈因素。
由此我们得出企业的ERP项目只有在一定科学方法的指导下才能够成功实现企业的应用目标。
一个典型的ERP实施进程主要包括以下阶段 1项目的前期工作软件安装之前的阶段 这个阶段非常重要关系到项目的成败但往往为实际操作所忽视。
这个阶段的工作主要包括 领导层培训及ERP原理的培训。
主要的培训对象是企业高层领导及今后ERP项目组人员使他们掌握ERP的基本原理和管理思想。
这是ERP系统应用成功的思想基础。
因为只有企业的各级管理者及员工才是真正的使用者真正了解企业的需求只有他们理解了ERP才能判断企业需要什么样的ERP软件才能更有效率的运用ERP。
2企业诊断。
由企业的高层领导和今后各项目组人员用ERP的思想对企业购买设计 QQ382540551 全套包括:开题报告论文源程序源代码答辩PPT万余套设计欢迎咨询选购价格最低质量最好 8 现行管理的业务流程和存在的问题进行评议和诊断找出问题寻求解决方案用书面形式明确预期目标并规定评价实现目标的标准。
这里会用到我们在下一个部分里将要介绍的业务流程重组方法。
3需求分析确定目标。
企业在准备应用ERP系统之前还需要理智地进行立项分析。
4实施准备阶段包括数据和各种参数的准备和设置 这一阶段要建立的项目组织和所需的一些静态数据可以在选定软件之前就着手准备和设置图中用向左延伸到前期工作阶段来表示。
在这个准备阶段中要作这样几项工作 项目组织。
ERP的实施是一个大型的系统工程需要组织上的保证如果项目的组成人选不当、协调配合不好将会直接影响项目的实施周期和成败。
项目组织应该由三层组成而每一层的组长都是上层的成员。
1领导小组由企业的一把手牵头并与系统相关的副总一起组成领导小组。
这里要注意的是人力资源的合理调配像项目经理的任命、优秀人员的发现和启用等。
2项目实施小组主要的大量的ERP项目实施工作是由他们来完成的一般是由项目经理来领导组织工作其他的成员应当由企业主要业务部门的领导或业务骨干组成。
3业务组这部分工作的好坏是ERP实施能不能贯彻到基层的关键所在。
每个业务组必须有固定的人员带着业务处理中的问题通过对ERP系统的掌握寻求一种新的解决方案和运作方法并用新的业务流程来验证最后协同实施小组一起制定新的工作规程和准则。
还包括基层单位的培训工作。
数据准备。
在运行ERP系统之前要准备和录入一系列基础数据这些数据是在运用系统之前没有或未明确规定的故需要做大量分析研究的工作。
包括一些产品、工艺、库存等信息还包括了一些参数的设置如系统安装调试所需信息、财务信息需求信息等等。
系统安装调试。
在人员、基础数据已经准备好的基础上就可以将系统安装到企业中来了并进行一系列的调试活动。
软件原型测试。
这是对软件功能的原型测试prototyping也称计算机购买设计 QQ382540551 全套包括:开题报告论文源程序源代码答辩PPT万余套设计欢迎咨询选购价格最低质量最好 9 模拟computer pilot。
由于ERP系统是信息集成系统所以在测试时应当是全系统的测试各个部门的人员都应该同时参与这样才能理解各个数据、功能和流程之间相互的集成关系。
找出不足的方面提出解决企业管理问题的方案以便接下来进行用户化或二次开发。
5模拟运行及用户化 这一阶段的目标和相关的任务是 模拟运行及用户化。
在基本掌握软件功能的基础上选择代表产品将各种必要的数据录入系统带着企业日常工作中经常遇到的问题组织项目小组进行实战性模拟提出解决方案。
模拟可集中在机房进行也称之为会议室模拟conference room pilot。
制定工作准则与工作规程。
进行了一段时间的测试和模拟运行之后针对实施中出现的问题项目小组会提出一些相应的解决方案在这个阶段就要将与之对应的工作准则与工作规程初步制定出来并在以后的实践中不断完善。
验收。
在完成必要的用户化的工作、进入现场运行之前还要经过企业最高领导的审批和验收通过以确保ERP的实施质量。
6切换运行 这要根据企业的条件来决定应采取的步骤可以各模块平行一次性实施也可以先实施一两个模块。
在这个阶段所有最终用户必须在自己的工作岗位上使用终端或客户机操作处于真正应用状态而不是集中于机房。
如果手工管理与系统还有短时并行可作为一种应用模拟看待live pilot但时间不宜过长。
7新系统运行 一个新系统被应用到企业后实施的工作其实并没有完全结束而是将转入到业绩评价和下一步的后期支持阶段。
这是因为我们有必要对系统实施的结果作一个小结和自我评价以判断是否达到了最初的目标从而在此基础上制定下一步的工作方向。
还有就是由于市场竞争形势的发展将会不断有新的需求提出再加之系统的更新换代主机技术的进步都会对原有系统构成新的挑战所以无论如何都必须在巩固的基础上通过自我业绩评价制定下一目标再进行改进不断地巩固和提高。
ERP的实施过程中这些阶段是密切相关的一个阶段没有做好决不可操之购买设计 QQ382540551 全套包括:开题报告论文源程序源代码答辩PPT万余套设计欢迎咨询选购价格最低质量最好 10 过急进入下一个阶段否则只能是事倍功半。
值得注意的是在整个实施进程中培训工作是贯彻始终的。
我们只是对第一个阶段的领导层培训和MRP II原理培训作了详细的介绍。
而那些贯穿于实施准备、模拟运行及用户化、切换运行、新系统运行过程中的有关培训如软件产品培训、硬件及系统员培训、程序员培训和持续扩大培训也都是至关重要的。
这个道理应该说是显而易见的。
因为只有员工才是系统的真正使用者只有他们对相关的ERP软件产品及所要求的硬件环境有了一定的了解才能够保证系统最终的顺利实施和应用。
1.1.3 ERP在中国的应用现状 我国特大型、大型工业骨干企业有5000多家年营业收入5000万元人民币以上的企业有30多万个目前已经实施或准备实施ERP的特大型、大型骨干企业约1000家中小型企业约3000家。
尽管在机械、冶金、制药、制衣、电子、石油、化工、烟草、出版、商贸等行业都有少量企业应用了ERP但成行业的大面积推广应用还很少在银行、证券、能源、交通等重要行业的ERP应用也才刚刚开始从总体上来说我国ERP应用还处在起步阶段。
应该说我国的ERP市场潜力巨大但令人忧虑的是我国目前的ERP软件市场比较混乱主要表现在产品价格和项目管理上。
个别软件厂商利用用户不清楚1元人民币与100万元人民币的ERP软件之间有什么区别不清楚除了软件安装、实施外还必须有什么相关服务在报价中存在恶性竞争有意压低价格、把水搅浑。
在软件.
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