XXXX大学
人力资源管
理学年论文
题 目 读《笑话中的管理学》有感
-- 微笑着学管理
院 （系） xxxxxxxxxxxxx
专业班级 xxxxxxxxxxxxx
学生 xxxx xxxxxxxxxx
指导教师 xxxx 职称 xxxxxx
论文成绩__ _
论文评语__ _
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2011 年 x 月 xx日
摘要
听一小时大道理，不如看一分钟笑话。作为一门科学，管理学是与每个人最切近的学问，而
学习管理学我选择一种相对轻松的方式。本文是通过我对《笑话中的管理》一书的阅读，然后得到的一点感悟，其中包括了组织、决策、领导三大部分内容。
关键词：管理学 方式 感悟
ABSTRACT
It's better to take one mimute to read jokes than one hour to listen big trusts. As a science, management is the closest knowledge to everyone, and I choose a relatively easy study way of management . This article which is the book I have read through to "Management in Joke", and then get a little comprehension, including organization, decision, leading three most content.
Key
word：Management ； Way； Comprehension
读《笑话中的管理学》有感
-- 微笑着学管理
管理是一种艺术也是一种科学，管理极具挑战性，管理是一件事，然做好管理却又是另一件事。
在我看来，管理是一件单调乏沉的事，周而复始的理论知识不易理解又难于记忆，而且还不利于运用，学习管理学中也有些枯燥。然而，换一种学习的方式以及态度就会有意想不到的效果，于是我选择了比较轻松的方式来学习管理学--《笑话中的管理学》。这一本书很有引导性，再结合老师课堂所讲知识了解起来也相对来说变得容易了。
本书一共有14辑内容，其中包括人才选拔、绩效考核、薪酬管理、人才激励、决策、沟通等内容，下面我将其概括列举出我的收获。
一、组织篇：
其中涵盖人才的选拔，用人、育人、管人之道、绩效考核和薪酬管理。
1、 人才选拔
从此板块中，我了解到了素质冰山模型的真谛，还有情景模拟面试法、STAR原则面试法、案例面试法，也知道了投射效应对
招聘的影响等。
人才说到底就是一个公司的脊梁，人才的选拔多侧重于员工的能力以及素质的发觉。如果招聘来的人没有良好的求职动机、品质、价值观等素质的支撑，能力高的员工反而会对企业造成负面的影响。进行人员面试时，管理者尽量多谈及面试人员的过往
工作经历；在确定招聘选择时，多参考一下来自相关部门主管和人力资源部门得意见，能够降低"投射效应"对于人员招聘的认知误差。
2、 用人之道
在这个板块中我感触最深的是"蘑菇理论"，因为这很契合我们身边的一些情况。比如一个在协会中，往往是人不尽其用，许多人抱着美好的愿望加入，但终究因为没有展示的机会而退出，这是一个值得重视的
问题。
一个企业的成功，往往是人才战略的成功，能够把独当一面的人才集合到企业的各个部门，成功企业的第一步往往是知人，进而是善任，对人才的能力禀赋进行了足够的侦查后，将其安排在最适合发挥自己才能的岗位上，使人才最大化的转为企业的资源和绩效。
企业只有杜绝"鸟尽弓藏"的用人意识，对于那些功勋显著、但后来由于客观原因儿无法对企业效力如旧的员工也保持从前的态度，才不会使其他员工有同病相怜之感。因为每个人都会有英雄末路的时候，那是是他们最脆弱的状态，只有那是的待遇的到保障，他们才会认为企业是值得自己奋斗终身的场所。
3、 育人之道
读了本节"勤奋工作也是错吗"这一则笑话过后，不得不进行深思。俗话说"千军易得一将难求"，然而在企业的实际运营中，部分人员在企业将其培育出来过后会另谋高就，甚至挤垮该企业。
企业是一个权变
系统，需要保持与外部市场环境的适应性，企业的权变必然要求企业的主体--员工应当是权变的，而培训是促使员工权变的最有效途径，使他们不断地进行价值观和知识技能的自我更新，以便能适应时代发展的需求。同时，通过培训员工也是提高绩效的一个好方法，员工知识技能的提高必然能带来更高的劳动效率。此外，具体到企业文化层面，在培训中，企业为不同价值观、信念和工作作风的员工灌输企业的价值理念，有助于形成高度统一、和谐的工作团体，增加企业的向心力。
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