浅谈中小民营企业财务管理

　　首先， 企业财会人员的任用应任人唯贤，而不是任人唯亲。其次， 要提高民营企业主的管理素质。民营企业主要提高管理水平，通过考察或参加专项研讨会，利用业余时间系统自学，边工作边函授，听讲座，参加短期培训，请专家进行专题辅导等渠道，来提升自己财务管理水平。再次， 要有目的、有组织地向财务会计人员传授社会主义道德知识，培养其高尚的道德情操，引导其正确认识会计职业，树立正确的价值观和人生观，纠正其“国企财务须对政府和社会负责，私企财务只需对老板负责”的错误思想。最后，要加强企业财会人员的培训。从业人员不仅要熟知国际会计准则及各国相关政策法规，还要熟悉相关专业知识，如生产营销方面的知识。民营企业要充分利用其机制的灵活性，加强对财管人员的培训。可组织学习和培训，不断提高财务人员专业技能;鼓励财务人员自身参加继续教育，如接受函授、远程教育等。另外，需加强对财务人员的激励与考核。

　　2. 健全财务组织机构。民营企业财务管理的组织大多与会计一起办公，实行混岗作业，从而导致企业财务管理职能不明确，严重地影响了财务管理职能的充分发挥。由于财务管理的环境和内容的复杂性，财务管理在民营企业管理中的核心地位更加突出，因此在企业内应设置专门的财务管理机构，专司财务管理之职如财务部、结算部。另外，市场供求关系的多变性以及竞争对手的不确定性要求企业对市场做出快速、准确的反应，企业应根据这一需求，建立反映灵敏、高效快速的新型财务管理组织结构。

　　3. 加强成本管理与控制。建立成本管理机制。财务部门要利用自身拥有大量有关成本核算信息的有利条件，运用量本利分析法，合理测定企业最佳销售量及保本销售量，进一步确定销售价格，确定存货最佳存量。在产品核算方面要遵守重要性原则，对主要产品要详细核算其成本构成，并为生产部门提出改进措施，对严重影响企业效益的产品要做横向对比，本着向竞争对手学习的态度找出自身生产活动的不足之处，防止产品功能无效，把成本浪费消灭在产品生产的源头，实现财务部门抓成本核算管理的事前参与和超前控制。实施广义成本控制，包括制造成本、销售成本、管理成本、财务成本，以及纵向分类、横向分块的成本管理方式。在业绩评价考核工作中，要把成本指标作为一个层层考核的主要指标，从而保证成本目标的顺利完成。拓展成本考核范围，不仅要考核产品的售前成本，还要考核售后成本;不仅要考核有形成本，还要考核无形成本。从而提高成本管理水平，不断提高企业的竞争水平。

　　4. 突破家族管理，明晰产权。无数企业失败的经历告诉我们，民营企业要做大做好，要向更高层次健康发展，必须重点解决产权不清问题。这个问题如得不到切实解决，就无法克服血缘家庭关系的干预。只有多元化的产权结构，才能使企业成为公众型的企业，才能实现人才资本与货币资本的有效结合，从而节省交易成本，使外部效应内在化，提高产权主体对资产营运的关切度，使资源配置达到合理状态。因此企业在向现代企业制度转换时，转换的前提首先是以自然人身份定义产权，在产权定义清晰的基础上再进行股份制改造，或吸纳其他社会股东，或重新组建公司治理结构，形成新的企业法人资产。在股份化过程中有许多实际问题要解决，如不上市的股份价值如何估算，无形资产如何评估，管理者和技术员如何参股等等。但只要明确了股份化之路，这些问题总可以从理论和实践上逐步解决。应当指出，产权界定是一个非常复杂的问题，民营企业尤其如此，要大胆探索，合理界定。（本文发表于《甘肃农业》2003年第8期(总第205 期)）

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