种 新 的 数 据交 换 格 式 已 经 在 配备 了 SIEMENS、FIDIA 以 及 欧 洲 OSACA-NC 数 控 系 统 的 原 型 样 机上进行了验证。
2 对 我 国 数 控 技 术 及 其 产 业发 展 的 基 本 估 计 我 国 数 控 技 术 起 步 于 1958 年 , 近 50 年的 发 展 历 程 大 致 可 分 为 3 个 阶 段 : 第一 阶 段 从 1958 年 到 1979 年 , 即封 闭 式 发 展 阶 段 。
在 此阶 段 ,由 于 国 外 的 技 术 封 锁和 我 国 的 基 础 条 件的 限 制 , 数控 技 术 的 发 展较 为 缓 慢 。
第二 阶 段 是 在 国家 的“六 五”、“七 五”期 间 以 及“八 五”的 前 期 , 即 引进 技 术 , 消 化 吸 收 , 初 步 建 立 起 国 产 化 体 系 阶段 。
在 此 阶 段,由 于 改 革 开 放 和 国 家 的 重 视,以 及 研 究 开 发 环 境 和 国 际 环 境 的 改 善 ,我 国 数 控 技 术 的 研究 、 开 发 以 及 在 产 品 的 国 产 化 方 面 都取 得 了 长 足 的 进 步 。
第 三 阶段 是 在 国 家 的“八 五”的 后 期和 “九 五 ”期 间 , 即 实 施 产 业 化 的 研 究 , 进 入 市 场 竞 争 阶段 。
在 此 阶 段 , 我国 国 产 数 控 装 备 的 产 业 化 取 得 了 实 质性 进 步 。
在“九 五”末 期 , 国产 数 控 机 床 的 国 内市 场 占 有 率 达 50% ,配 国 产 数 控 系 统( 普 及 型 )也 达 到 了 10% 。
纵 观 我 国 数 控技 术 近 50 年 的 发 展 历 程,特 别 是 经 过 4 个 5 年 计 划 的 攻 关,总 体来 看 取 得 了 以 下 成绩 。
a.奠 定 了 数控 技 术 发 展 的 基 础 ,基 本 掌 握 了现 代 数 控 技 术 。
我 国 现 在 已 基 本 掌 握了 从 数 控 系 统 、 伺服 驱 动 、 数 控 主 机 、 专 机 及 其 配 套 件的 基 础 技 术 , 其 中 大 部 分 技术 已 具 备 进 行 商 品化 开 发 的 基 础 , 部 分 技 术 已 商 品 化 、产 业 化 。
b.初步 形 成 了 数 控 产 业 基 地 。
在 攻 关 成 果 和 部 分 技 术 商 品 化的 基 础 上 ,建 立 了 诸如 华 中 数 控 、 航 天数 控 等 具 有 批 量 生 产 能 力 的 数 控 系 统生 产 厂 。
兰 州 电 机 厂 、 华 中数 控 等 一 批 伺 服 系统 和 伺 服 电 机 生 产 厂 以 及 北 京 第 一 机床 厂 、 济 南 第 一 机 床 厂 等 若干 数 控 主 机 生 产 厂。
这 些 生 产 厂 基 本 形 成 了 我 国 的 数 控产 业 基 地 。
c.建 立 了 一 支 数 控研 究 、 开 发 、 管 理 人 才 的 基 本 队 伍 。
虽 然 在 数 控 技 术 的研 究 开 发 以 及 产 业 化 方 面 取 得 了 长 足的 进 步 , 但 我 们 也 要 清 醒 地认 识 到 , 我 国 高 端数 控 技 术 的 研 究 开 发 , 尤 其 是 在 产 业化 方 面 的 技 术 水 平 现 状 与 我国 的 现 实 需 求 还 有较 大 的 差 距 。
虽 然 从 纵 向 看 我 国 的 发展 速 度 很 快 , 但 横 向 比 ( 与国 外 对 比 ) 不 仅 技术 水 平 有 差 距 , 在 某 些 方 面 发 展 速 度也 有 差 距 , 即 一 些 高 精 尖 的数 控 装 备 的 技 术 水平 差 距 有 扩 大 趋 势 。
从 国 际 上 来 看 ,对 我 国 数 控 技 术 水 平 和 产 业化 水 平 估 计 大 致 如下 。
a.技 术 水 平上 ,与 国 外 先 进 水 平 大 约 落 后 10~ 15 年 ,在 高 精 尖 技 术 方 面 则 更 大 。
b.产业 化 水 平 上 ,市 场 占 有 率 低,品 种 覆 盖 率 小,还 没 有 形 成 规 模 生 产 ;功能 部件 专 业 化 生 产 水 平及 成 套 能 力 较 低 ; 外 观 质 量 相 对 差 ;可 靠 性 不 高 , 商 品 化 程 度 不足 ; 国 产 数 控 系 统尚 未 建 立 自 己 的 品 牌 效 应 , 用 户 信 心不 足 。
c.可 持 续 发 展 的 能力 上 ,对 竞 争 前 数 控 技 术 的 研 究开 发 、工 程 化 能 力 较 弱 ;数 控技 术 应 用 领 域 拓 展力 度 不 强 ; 相 关 标 准 规 范 的 研 究 、 制定 滞 后 。
分 析 存 在 上 述差 距 的 主 要 原 因 有 以 下 几 个 方 面 。
a.认 识 方 面 。
对国 产数 控 产 业 进 程 艰 巨 性 、 复杂 性 和 长 期 性 的 特 点认 识 不 足 ; 对市 场 的 不 规 范 、 国外 的 封 锁 加 扼 杀 、 体 制 等 困 难 估 计 不足 ; 对 我 国 数 控 技 术 应 用 水平 及 能 力 分 析 不 够。
b.体系 方 面 。
从技 术 的 角 度 关 注 数 控 产 业化 问 题 的 时 候 多 , 从系 统 的 、 产业 链 的角 度 综 合 考 虑 数 控产 业 化 问 题 的 时 候 少 ; 没 有 建 立 完 整的 高 质 量 的 配 套 体 系 、 完 善的 培 训 、 服 务 网 络等 支 撑 体 系 。
c.机 制 方 面。
不 良 机 制 造 成 人 才 流 失,又 制 约 了 技 术 及 技术 路 线 创 新 、产 品 创 新 ,且 制 约 了 规 划 的 有效 实 施 , 往 往 规 划 理 想 , 实 施 困 难 。
d.技术 方 面 。
企 业 在 技 术 方 面 自 主 创 新 能力 不 强 , 核 心 技 术 的 工 程 化 能 力 不 强 。
机 床 标 准 落 后 , 水平 较 低 , 数 控 系 统 新 标 准 研 究 不 够 。
3 对 我国 数 控 技 术 和 产 业 化 发 展 的 战 略 思 考 3.1 战 略 考虑 .
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