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摘 要
ERP系统是运用信息技术将企业内的资金流、物流和信息流进行有效集成,使其协调运作,从而实现整个系统工作绩效最优。近年来,随着我国经济的快速发展,我国企业的ERP系统建设也取得了很大成效。但是由于我国企业在实施ERP系统过程中,没有建立起显著的以财务评价为核心的机制,以至于部门之间分割情况严重,并且存在诸多阻碍现代管理思想融入的因素,最终导致企业ERP系统实施效率低下、发展缓慢。笔者认为可以通过,提高全体员工对ERP系统的认知;加强高层管理者对ERP系统的重视程度;改革旧的企业组织结构与管理模式;对ERP系统的实施步骤进行具体划分等策略来改变现状。因此,本文从ERP系统的发展历程出发,主要分析了国内企业应用ERP存在的主要问题及有效推进ERP系统的对策,对我国企业实施ERP有一定的借鉴意义。
关键字: 财务管理 ERP系统 会计信息系统
目 录
原创性及知识产权声明……………………………………………………………Ⅰ
开题报告表…………………………………………………………………………Ⅱ
中文摘要及关键词…………………………………………………………………Ⅵ
英文摘要及关键词…………………………………………………………………Ⅶ
一、ERP 理论的发展历程…………………………………………………………
二、我国ERP实施过程中存在的主要问题………………………………………
(一)系统实施目标认识不准………………………………………………
(二)缺乏应用ERP 系统后的管理对策……………………………………
(三)缺乏有效的项目组织与管理…………………………………………
(四)数据质量难以保证……………………………………………………
三、对ERP实施过程问题的分析评价
(一)认识ERP实质,确定合适的系统实施目标………………………………
(二) 改变ERP系统实施后的管理观念………………………………………
(三)提高ERP系统组织与管理的能力………………………………………
(四)保证ERP系统实施基础数据的准确性与完整性…………………………
四、企业有效推进ERP系统应用的策略…………………………………………………
(一)以人为本,从思想、观念上加以改进……………………………………………
(二)以技术为指导,通过改进技术提高成功率………………………………………
五、结束语
参考文献……………………………………………………………………………
致 谢……………………………………………………………………………
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