目的决策提出建议,同时,也为后评价项目实 施中出现的问题提出改进意见,从而达到提高投资效益的目的
。
二、单项选择题(20 分,10 个) 单项选择题(
1.项目计划的制定对项目是非常重要的,包括() A.进度开发计划 B.预算开发 C.项目领导类型 D.冲突管理 2.项目经理们最常见的冲突解决方式是() A.妥协 B.面对面协商 C.缓和 D.退出 3.对项目中的风险有很多种风险应对策略,以下四种方式中哪个是属于转移风险() A.主动放弃项目或改变项目目标与行动
方案 B.借用合同或协议的方式合伙分担 C.将风险因素分离分割 D.采取费用、进度、技术后背措施 6.项目中的最核心人物是() A.项目经理 B.公司总经理 C.项目成员 D.高层管理者 3. 处在一个等级森严的组织中,项目经理被分配到一个时间很紧的重要项目工作。在 这种情况下制定一份初始项目章程的最佳方法是: A.通过与潜在的团队成员和项目干系人召开头脑风暴会议制定项目章程。 B.制定并向潜在的团队成员和项目干系人提交项目章程,征求他们的意见。 C.与项目发起人一起制定项目章程以便分发给潜在的团队成员和项目干系人。 D.与职能经理一起制定项目章程,然后提交给发起人签字认可。 答案: “C 2. 在与几个项目干系人的会议中,干系人要求项目经理将项目工作范围内容扩大。这 个项目经理曾经接触过章程签字前有关项目的来往信函, 他记得项目发起人明确地否定了这 些项目干系人提到的工作范围。项目经理最恰当的做法是: A.让项目发起人知道项目干系人的要求。 B.评估增加工作范围的影响 C.告诉项目干系人,范围不能扩大。 D.如果项目进度计划中有可用的时间,就加入该项工作。 答案: “C 3. 你的上司(你所在的电子
系统开发公司的研发副总裁)把项目的成功定义为提供开 发的“最新技术”。市场营销副总裁的定义是“世界级的实践”,而工程
设计副总裁(他是这 个项目的客户)主要关注的是新特性。下列哪项最恰当地描述了你所应做的? A.确保要求的定义是可测量的 B.集中精力于新特性。 C.确定需要新特性的额外项目干系人,以便朝那个方向平衡。
D.集中精力把项目做成新技术。 答案: “A. 4. 项目发起人和你组织中的其他人反复地要求变更。当你努力实施一些变更时,你发 现现行的合同并不包括对评估变更的预算。你应该怎样做? A.请高级管理层从公司储备中拨更多的钱。 B. 告诉发起人项目中没有变更的预算。 C.与发起人协商决定如何补救这个问题。 D.把这件事直接交给合同/法律部门。 答案: “C 1, 你不能确定在可音乐会成果的集成时你会遇到什么
问题, 这对你的项目是一个风险, 因此你计划找一个以前有
相关技术经验的专家来处理这个风险。这是________的例子。 A. 风险规避 B. 风险转移 C. 风险减轻 D. 风险接受 答案:“C. 风险减轻。” 你要通过给项目找一名专家来减轻风险。转移风险将把(转移者)对风险的责任转给别 人,而不是消除风险。风险规避不是避免与风险打交道。举例说,你确定使用从未用过的软 件版本和软件测试版本是一个你要避免的风险, 因此你改变你的计划, 使用另一种你知道可 行的完善版本。 现在你已经消除了那个风险。 风险接受就是选择不改变与该风险有关的项目 计划。如果风险发生,项目团队就处理它。
2. 你不能确定在可交付成果的集成时你可能遇到什么问题, 这对你的项目是一个风险, 但是你决定不在这个时间处理它。这是______的例子。 A. 风险规避 B. 风险转移 C. 风险减轻 D. 风险接受 答案:“D. 风险接受。” 风险接受就是选择不改变与风险相关的项目计划。 如果风险发生, 项目团队就去处理它。 风险规避不是避免与风险打交道。 举例说, 你确定使用从未用过的软件版本和软件测试版本 是一个你要避免的风险,因此你改变你的计划,使用另一种你知道可行的完善版本。现在你 已经消除了那个风险。
3.风险应对计划制定的输出包括风险管理计划、合同和:
A. 保险 B. 控制计划 C. 影响识别 D. 风险识别 答案:“A. 保险。” 对于外围的风险,我们有合同。对于纯粹风险,我们可以购买保险。风险管理计划内包 括如何控制风险的内容。
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4.
决策树的最佳用途是:
A. 确定风险量与预期值之间的相互作用。 B. 概率与事件风险说明的结合。 C. 图解说明如何领会决策和相关事件的相互作用。 D. 确定风险事件的标准偏差的流程图。 答案:“C. 图解说明如何领会决策和相关事件的相互作用。”
5. 下述各项中,除了哪项之外,其余各项都可能是风险接受的结果? A.项目将不会遭受任何损失。 B.项目将使用风险储备。 C.项目将从保险公司获取补偿。 D.项目将经历成本超支或进度推迟。 答案:“C. 项目将从保险公司获取不畅。” 风险可以以消极的方式(随其自然)或积极的方式(制定应急计划)接受。风险回避的 唯一一项不可能的结果是风险转移以及从保险公司获得补偿。
6. 项目风险排序是下述风险管理过程哪部分的一项输入? A. 风险识别 B. 风险定性分析 C. 风险定量分析 D. 风险应对计划过程 答案:“D. 风险应对计划过程。” 风险应对计