完成之后, 由开发组指定的 产品集成执行人策划该系统的集成策略,在进入集成测试前形成《产品集成计划》 ,当产品 组件满足集成条件时, 且集成环境搭建完成后, 由产品集成执行人负责实施产品的集成工作。 产品集成执行人从测试库中获取产品组件,依据《产品集成计划》构建产品。在产品组装过 程中,若出现异常问题,和开发人员直接沟通解决,确保产品集成顺利完成。 如何识别风险? 类比法和头脑风暴法;风险数据表中获取
是否拟定风险规避措施? "? 对于风险值达到“风险阀值”的每一个风险,项目经理 应当组织给出风险缓解计划,包括:缓解方式、缓解措施、责任人等。 a) 缓解方式有:风险规避、风险转移、风险接受、风险减弱。 b) 缓解措施:制订风险缓解措施的时候,建议参照组织的《RSKM001_风险数据表》 。优先 级越高的风险,优先保证缓解措施所需资源。对于优先级排名前三位的风险,项目经理应该 判断风险发生时是否要制订应急措施。 c) 高级别的风险可以考虑制定多个缓解措施,在进行多种缓解措施选择的时候,需要引用 《AHTEC_DAR000_决策分析和决定过程》 。 " 如何监督风险? "风险管理是一个连续的过程,因此在项目的实施过程中需要遵循预 先制订的计划定期监督风险和风险缓解措施的状态和执行结果。 风险应从三个方面进行监控
: 1、监控风险的状态并对风险缓解措施的执行情况进行跟踪,将风险状态和缓解措施执行情 况记录于《RSKM000_项目风险管理报告》 。 2、应急措施的执行,当风险发生时,转为项目
问题,遵循《AHTEC_PMC000_项目监督和 控制过程》进行问题跟踪。 对于高级别风险发生时,项目经理应及时上报项目管理部门,执行应急措施。 3、 风险持续管理, 持续进行风险识别、 评估、 缓解和监控工作, 输出结果更新到 《RSKM000_ 项目风险管理报告》 。 " 如何建立并维护风险管理过程? 持续进行风险识别、评估、缓解和监控工作,输出结果 更新到《RSKM000_项目风险管理报告》 。
如何策划风险管理过程? 有效的风险管理是为了积极设法尽量减小风险对项目的影响, 而 有系统地进行策划、防止和缓解风险。包括:在项目策划过程中,与共利益者合作,早期识 别风险,分析和评估风险影响,制订风险缓解措施;在项目监督和控制过程中,处理所识别 的风险(包括在必要时实施风险缓解计划)以及持续识别、评估风险,针对新的风险制订缓 解措施。 风险管理工作的职责是否明确? 项目组成员 1。 识别、提出风险 2. 协助项目经理处理风险。 3. 跟踪所负责的风险,及时采取缓解措施 如何确保相关的共利益者介入风险管理活动? 在项目策划过程中, 与共利益者合作 (项 目组成员、客户) ,早期识别风险,分析和评估风险影响,制订风险缓解措施。在组织级的 配置库中参考风险数据表来进行风险评估。 根据什么来拟订详细候选解决方案和选择准则? 经验, 业内相关标准; 保证公司商业目标 的前提下结合项目特点选择 评价方案的根据是什么? 开会讨论 如何进行方案选择? 你是怎样决定采用目前使用的
方案的? 果
Delphi 法; 根据专家打分结
如何建立并运用有效的设计方法? 根据技术方案选择设计方法; 是否建立并维护完备的技术数据包? 是,可以供以后项目复用
如何运用所确定并维护的准则设计产品构件界面? 概要设计是分析各种设计方案和定 义
软件体系结构的过程。系统分析师在充分了解需求的基础上,依据《RD001_软件需求规 格说明书》选用适当的设计方法,分析与设计软件的结构模块功能。通过
系统分解,确定子 系统的功能和子系统之间的关系,以及模块的功能和模块之间的关系,编写《SD000_概要 设计说明书》《SD000_概要设计说明书》必须经过技术评审。 。 如何决定是制作、购买或复用
程序?