1、 项目经理要求项目团队对其项目风险进行量化和评估, 以下几点不能证明这样做的好处 的是___。B B A.彻底理解项目、相关风险、以及风险对项目各部分的影响 B.制订处理已经识别的问题的风险降低策略 C.保证所有已以识别的风险问题纳入项目计划编制 D.识别可能存在的替代方案 2、在风险分析中标准差非常重要,因为它可以测量一个估算的可变性,因此,估算的标准 差___,其可变性和风险就___。A A A.越大、越大 C.越小、越大 3、决策树最好用于___。C C A.确定风险涉及总额和预期值的相互作用 B.把概率和风险事件联系起来 C.阐释如何观察决策和相关事件间的相互作用 D.决定项目事件标准的流程图 5、以下四类项目管理的内在风险中,从客户的角度出发,___如果管理不善,会产生最 为深远的影响。D D A.范围风险 B.进度风险 C.成本风险 D.质量风险 B.越大、越小 D.越小、为常态
6、许多小组成员就快要一起离开公司,项目经理首先应该___。C C A.修订 WBS C.实施风险应对 B.招募小组成员 D.修订线性职责图
7、在___情况下最适合使用 Delphi 技术。D D A.模型已完成 C.规则是启发式的 B.拥有丰富的历史资料 D.需要集体知识
8、在风险管理的___过程,我们会用风险的分类作为输入。A A A.风险识别 C.风险定量分析 B.风险定性分析 D.风险应对规划
9、某项目经理的风险应对计划的战略首选是接受风险,这个项目经理是___。B B A.风险的反对者 B.风险追随者 C.主动的 D.被动的
10、以下___因为允许对工作进行系统评估,所以在识别风险时非常有用。C C
A.项目章程
B.设计规范
C.项目流程图
D.WBS
11、一位项目经理已以完成了每项活动历时估算并进行了模拟以便确定应急储备的金额, 其中还缺少___。D D A.没有考虑关键路径 C.没有制定进度 B.没有考虑可选
方案 D.还没有识别每项任务的风险
12、当___时候,需要制定附加风险应对措施。C C A.WBS 发生变化 C.预料之外的风险事件或影响大于预期影响 B.成本基准计划发生变化 D.项目计划于更新
13、以下各项都是项目风险管理的目的,除了___。B B A.识别可能影响项目范围、质量、时间和成本的因素 B.针对所有已识别风险制订应对策略 C.针对不能加以控制的项目因素提供基准计划 D.对不能控制的项目因素施加影响减轻风险影响 14、以下各项关于规避风险的陈述,___是不正确的。C C A.关心消除引起风险的元素 B.包括决定不对风险过高的项目进行投标 C.风险倘若发生,就接受后果 D.当客
户最有优势降低风险时,将风险遗留给客户 15、项目风险管理采用决策树分析的主要优点在于它___。B B A.考虑到决策者对风险的态度 B.迫使考虑每种结果出现的概率 C.帮助识别和假定项目风险情况 D.表明风险如何联动发生 16、风险应对措施可分为___。D D A.技术、市场营销、财务、人为 B.识别、量化、应对措施编制、应对措施控制 C.规避、转移、降低、接受 D.规避、保留、控制、转移 17、项目小组衡量风险应对计划实施的有效性时,将计划实施结果与下列___因素对比 的结果。A A
A.可接受的临界风险 C.风险的概率/影响评级
B.风险评分 D.项目的总体风险评级
18、在以下可用于风险识别的历史信息中,最不可靠的是___。C C A.项目档案 B.商业数据库 C.项目小组知识 D.经验数据库
19、你正在为你的项目识别可能的风险,该项目是开发一种美味而有营养的猫食,可以用 汉堡的添加品。你要制订一个完整的风险列表,希望未来可以通过这个
列表进行定性和定 D 量的风险分析。虽然可以利用许多技术,但是在风险识别中最
常用的是___。D A.面访 B.概率/影响分析 C.风险清单 D.头脑风暴
20、如果事件 1 发生