的对项目的理解 4、权变措施的确定是在风险管理的___步骤。D D A.风险识别 C.风险应对规划 B.风险定性分析 D.风险监控
5、确定风险的承受度是用以___。A A A.协助团队对项目的风险程序分级 B.协助项目经理估计项目 C.协助团队安排项目进度 D. 协助管理层了解其他经理是如何参与项目的 8、假设估计幅度的两端是平均数的±3 标准差,以下哪项幅度估计的风险最低?C C A.30±5 天 B.22-30 天
C.最乐观为 26 天,最可能为 30 天,最悲观为 33 天
D.A 和 B 一样,风险都低于 C 11、在执行项目期间,发生一个在风险管理计划中没有涵盖的重大问题,这时你将___。 A A.建立一个权便措施 C.向高层管理汇报 B.召开会义采用头脑风暴法 D.从管理储备抽出资金作为处理成本
12、将用以研究的风险列表是___的一个输出。D D A.风险识别 C.风险定量分析 B.风险定性分析 D.风险应对规划
14、假如风险事件发生的机率是 85%,而产生的影响是 10000 美元,则 10000 美元代表_ __。C C A.风险值 B.净现值 C.期望值 D.应急储备金
19、在风险分析中标准差非常重要,因为它可以测量一个估算的可变性,因此,估算的标 准差___,其可变性和风险就___。A A A.越大、越大 C.越小、越大 21、以下___属于外部风险。B B A.项目延迟、预算过低、市政设施迁移 B.法规、货币变化、税收 C.自然灾害、法规 D.通货膨胀、设计、社会影响 22、以下四类项目管理的内在风险中,从客户的角度出发,___如果管理不善,会产生 最为深远的影响。D D A.范围风险 B
.进度风险 C.成本风险 D.质量风险 B.越大、越小 D.越小、为常态
23、许多小组成员就快要一起离开公司,项目经理首先应该___。C C A.修订 WBS C.实施风险应对 B.招募小组成员 D.修订线性职责图
26、某项目经理的风险应对计划的战略首选是接受风险,这个项目经理是___。B B A.风险的反对者 B.风险追随者 C.主动的 D.被动的
27、以下___因为允许对工作进行
系统评估,所以在识别风险时非常有用。C C
A.项目章程
B.设计规范
C.项目流程图
D.WBS
28、一位项目经