amp;; U% u5 O, y7 e1 k$ ?' _3、 MILK RUN进料物流模式动作过程
{0 _! ?, J8 r- g华强物流目前为深圳客户公司提供的MILK RUN进料物流模式,基本流程为:按供应商地址分布及每天供货量大小将100多家供应商分组,5-10个供应商一个班车,达到每班车出车线路最短、尽量满载的效果。每天2班,每班车固定时间从客房工厂出发,固定时间到达各供应商装货和离开,固定时间返回工厂。
+ c, k, b8 I9 |) G4、 MILK RUN模式实施效果9 n9 _( N&; w" {* e
主要体现在以下方面:
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; o8 o' {/ L+ Q7 o成功实现零库存,减少10000余平米仓库占用。2 v6 F! J" k8 Y) n5 X6 a
2、
, @4 }: U! Z# o. f, v盘活资金占用上亿元,大大提高了资金使用效率,降低了资金风险。
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降低了因原材料品质问题造成的产品质量风险。原先半个月或一个月进一次料,如果某种原材料品质有
问题,可能整批生产的产品都会存在质量问题。现在每天进一次料,可能在数天甚至更短的时间内就能发现问题,及时知会对应供应商,对销售的影响减到最小。; i0 [) S# N&; ~; l% y
4、
) A1 F0 e: V8 c: T减少了厂区交通压力,改善了厂区环境和管理。
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降低了生产及物料控制难度,节约了物流费用,提高了生产效率。
{&; D! O% {/ w! |三、华强物流在实行MILK RUN模式中的作用
# c8 o: \* G3 Q) P- T' l V1、参与流程
设计和调研
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B, k在引进MILK RUN模式之初,华强物流就参与了前期的调研任务,派出以营运总监为首的公司骨干人员,就各客户供应商的具体位置、交通线路、道路拥堵情况等进行多次详细的实地考察,提出合理化建议,并及时提交给客户MILK RUN项目实施主管对方案进行修正和改善。还抽调实际运营车辆就规划的路线进行实战试验,详细测定各种成本数据,根据不同的可能状况,提出合理化改进和预防措施。从实际操控的角度,保证了客户MILK RUN项目
方案的100%可操作性,以及操作过程的顺畅、简洁!% d3 Q* P! r" d0 z&; p
2、
! @ ?' P6 n! y" h&; d7 ^硬件投入和配备
9 G0 U7 ]7 N) P# Q2 g/ }( \' y( V% T华强物流根据客户的要求,专门对本部车辆进行了适合的改装,所有20多部车辆全部装载GPS卫星定位
系统,安装方便装卸货物的尾板,配备专门用于业务联系的通讯工具,对运营司机和搬运人员进行严格的培训,并制定了详细、完备的项目操作手册!同时,在客户工厂附近专设项目操控服务中心,定制了专门的信息管理
软件,实行全电脑化操作,与公司本部和客户管理本部可以实现全电脑化操作,与公司本部和客户管理本部可以实现实时信息沟通。客服和调度人员对每天循环运营的20多部车辆进行实时监控,随时掌握实际操作状况并及时反馈给客户管理本部。为客户MILK RUN模式每天的成功运营发挥着重要的作用!
$ W- A7 H, R# S$ I3、协同管理和质量控制
: `4 k0 g9 |) T2 I% |; m ]在实际的MILK RUN模式动作中,华强物流发挥着实质的协同管理和质量控制作用。不仅在实际的车辆实时监控中,而且对每天的运营效果进行记录,每周对实际运作进行总结,对出现的不良因素进行预防和改善,对车况、路况等周期性的变化情况提前准备应对措施,保证了运作质量的持续稳定。
% S+ Q0 F* M; b2 L6 ^8 i4 Z7 [5 N四、我们的期望
3 o! I4 }4 G" ?6 v华强物流作为深圳地区有影响力的专业第三方物流企业,在深圳周边及珠三角地区的配送中具有明显的优势,在今后的发展中,将秉承为广大客户提供优质、专业的基础物流服务的同时,不断开发新的、有竞争力的增值服务,协助各客户企业不断对自身的供应链进行优化,提高客户的市场竞争力。) T- U' J2 `- x&; {% J+ l
华强物流致力于在类似MILK RUN这样的高端服务领域,为客户构筑一个高端的服务平台,这是我们的希望!更需要各位朋友和合作伙伴的支持!