ntorymanagementsystemcanbeamajorbarriertoentry.
3)LeverageITinvestmentindistributionchannelmanagement.Aswithsuppliernetworks,investmentindistributionchannelmanagementsystemscanensurequickerdeliverytimes,problemfreedelivery,andpreferentialtreatments.Theinvestmentinthistechnology,andtheexperiencegainedinlearninghowtouseit,canbeanimportantbarriertoentry.Whenthedistributionchannelmanagementsystemsisexclusive,itmaygiveyousomecontroloveraccesstotheretailersinvolved.
4)LeverageITinvestmentinbrandequity.Oftenfirmshaveinvestedlargesumsofmoneyinbrandadvertising.Thisisfacilitatedbyinvestmentinmarketinginformationsystemsandcustomerrelationshipmanagementsystem.Anindomitablebrandnameisaformidablebarriertoentry.
5)LeverageITinvestmentinproductionprocesses(1).Informationsystemshavebecomeanecessityinmanaginglargeproductionruns.Automatedsystemsarethemostcostefficientwayoforganizinglargescaleproductionprocesses.Thesefirmscanmoreeasilyobtaineconomiesofscaleinpromotion,purchasing,andproduction;economiesofscopeindistributionandpromotion;reducedoverheadallocationperunit;andshorterbreak-eventimes.Thisabsolutecostadvantagecanbeanimportantbarriertoentry.
6)LeverageITinvestmentinproductionprocesses(2).InvestmentinITallowsacompanyflexibilityintheiroveralloutputlevel.MichaelPorterclaimsthateconomiesofscaleareabarriertoentry,asidefromtheabsolutecostadvantagestheyprovide.Thisisbecause,acompanyproducingatapointonthelong-runaveragecostcurvewhereeconomiesofscaleexisthasthepotentialtoobtaincostsavingsinthefuture,andthispotentialisabarriertoentry.
7)LeveragelearningcurveadvantagesfromexperiencewithIT.AsacompanygainsexperienceusingITsystems,theybecomefamiliarwithasetofbestpracticesthataremoreorlessknowntootherfirmsintheindustry.Firmsoutsidetheindustryaregenerallynotfamiliarwiththeindustryspecificaspectsofusingthesesystems.Newentrantswillbeatadisadvantageunlesstheycanredefinetheindustriesbestpracticesandleap-frogexistingfirms.
8)LeverageITinvestmentinmasscustomizationproductionprocesses.ITcontrolledproductiontechnologycanfacilitatecollaborative,adaptive,transparent,orcosmeticcustomization.Thisflexibilitycanincreasemargins,increasecustomersatisfaction,andbeasignificantbarriertoentry.
9)LeverageITinvestmentincomputeraideddesign(1).CADsystemsfacilitatethespeedydevelopmentandintroductionofnewproducts.Thiscancreateproprietaryproductdifferences.Productdifferentiationcanbeabarriertoentry.
10)LeverageITinvestmentincomputeraideddesign(2).CADsystemsfacilitatethespeedydevelopmentandintroductionofnewproducts.Proprietaryproductdifferencescanbeusedtocreateincompatibilitiesbetweencompetingproducts(aseverycomputeruserknows).Theseincompatibilitiesincreaseconsumers'switchingcosts.Highcustomerswitchingcostsisaveryvaluablebarriertoentry
11)LeverageITinvestmentinE-commerce.Companywebsitescanbepersonalizedtoeachcustomersinterests,expectations,andcommercialneeds.Theycanalsobeusedtocreateasenseofcommunity.Bothofthesetendtoincreasecustomerloyalty.Customerloyaltyisanimportantbarriertoentry.
12)LeverageITinvestmentinstability.Technologicallysophisticatedfirmswithmultipleelectronicpointsofcontactwithcustomers,suppliers,andothersappeartobemorestable.Thismonumentalappearanceofstabilitycanbeabarriertoentry.Thisis
particularlytrueinfinancialservices.
13)ThesimplefactthatITinvestmentrequiresfundsmakeitabarriertoentry.Anythingthatincreasescapitalrequirementsisabarriertoentry.
中文翻译
管理信息系统
来自Wikipedia的免费的百科全书
(摘自管理信息系统)
MIS介绍
MIS是管理信息系统或者管理信息服务部门的缩写,并且单个字母独立成义。MIS涉及很广,它为管理人员提供一个以电脑为基础的系统管理工具,使得他们的部门能有效组织、评价、运营。为了提供过去、目前和预言信息,MIS包括帮助决策的软件,象数据库那样的数据源,硬件资源,决策支持系统,人力和项目管理应用,及使部门能够有效地运行的任何电脑化的过程。
功能支持角色
生意过程和经营功能的支持角色是最基本的。它涉及收集、包含、记录、储存以及基本的数据处理。信息系统支持生意过程和经营通过:
记录并且储存销售、购买、投资数据工资表和其他账目记录
把财务记录处理成收益表、资产负债表、总账管、理报告和其他形式的金融信息。
记录和储存存货清单数据,工序数据,设备修理及保养数据,提供链式数据和其他产品行动记录。
为生产进度表质、管存、货和生产监控系统记录和存储数据。
记录和储存人员数据、薪水数据就、业经历和其他人力资源记录。
将人力资源记录形成费用报告和基于执行的报告。
记录和储存市场数据、顾客简介顾、客购买历史销、售研究数据、广告数据和其他销售记录。
把这些销售记录处理成广告弹性报告市、场营销计划和销售报告。
记录并且储存商业情报资料、竞争对手数据、工业数据共、同的目标和其他战略性管理记录。
把这些战略性管理记录综合成趋势报告、市场份额报告、任务书和投资模型。
把上面这些用于执行,控制和监控计划、战术、战略、新产品、新商业模型或新商业风险。
决策支持角色
决策支持功能比功能支持更进一步。这是判断取决的主要部分。它允许用户问"如果,怎么办...?"问题:如果我们增加价格5%,怎么办?;如果我们增加价格10%,怎么办?;如果我们减少价格5%,怎么办?;如果我们现在增加价格10%,然后在3个月内减少它5%呢?它也允许用户处理意外事故:如果通货膨胀增加5%(而不是我们假设的2%),那么我们做什么?如果我们面临一次罢工或一次新具有竞争性的威胁,我们做什么?
最基本有用的生意决策工具是电子表格,但是电子表格不容易使用。更复杂的计划经常无缝合并像敏感性分析、随机抽样分析、风险分析、盈亏分析和Bayesian分析等决策工具。如果你正使用信息系统判定一个新产品介绍,该程序应合并像logit分析、B.C.G.分析、联合的分析边、际收益贡献分析、多维的思维、G.E.MultiFactoral分析、要素分析、群分析、判别分析、高质量运行选、优回归和优先选择平移这样的决策工具。
战略性支持角色
信息系统能支持公司在竞争中确定自己的位置。分析的4步为
1-支持帮助具有内部价值链的领航职业。他们最新、最实用、并且最接近管理者。他们是费用削减的解决办法和性能的管理。有人把他们称为"生意工作流程分析(BWA)"或者"生意管理体制p2p"。网络工具保证各种公司的功能领航控制,失调的费用以实时的方式控制从账户引起距离,评估和财务处理结果在评估和质量的报告过程中已清楚地说明。
2-所有的成功公司都有比竞争者做得好的一(或两
上一篇:
PB学生成绩管理系统PB(论文和程序)
下一篇:
中小学生社会教育市场调查综述