有项目管理人员审核，最后由项目经理签证后支付。
　　7、加强质量管理，控制质量成本。对影响质量成本较大的因素采取有效措施，进行质量成本控制。
　　8、坚持现场管理标准化，杜绝浪费现象。现场平面布置管理、安全生产管理等因素都是不利于项目成本的因素，切实做好预防工作，把可能发生的经济损失减少到最低限度。
　　9、定期开展“三同步”检查，防止项目成本盈亏异常。展开统计核算、业务核算、会计核算的“三同步”。
　　10、应用成本控制的财务方法“成本分析表”来控制项目成本。主要通过已完成实物进度、已完成产值和已累计成本，联系尚须完成的实物进度、尚可上报的产值和还将发生的成本，进行最终成本预测，以检验实现成本目标的可性，并可为项目成本控制提出新的需要。
　　四、总结
　　成本管理贯穿于整个项目管理的全过程，从项目中标签约到施工准备，再到现场施工，最后到竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作。施工项目部是施工企业的成本中心，是工程项目的具体实施者，也是项目成本的直接控制者，同时又是形成和完善企业定额的数据源头，加强项目部的成本控制是施工企业成本管理的关键。

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