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　　摘要：本文主要对施工过程中的成本项目管理进行论述，通过对施工项目管理外部环境的了解，在笼统的施工管理方法介绍的基础上，提出了桥梁施工种成本控制的一些切实可行的方法，并对其进行了详细的阐述了论证，通过这种论证，总结出了施工管理中成本节约的方法。有助于企业降低施工成本，达到利润的最大化。
　　关键词：成本管理论文；质量管理；材料成本；施工效益
　　1引言
　　项目成本作为施工企业内部管理的重要内容，是提高企业利润的关键。在市场经济条件下，成本管理处于一种基于与挑战并存的环境下，激烈竞争的背后也潜伏着巨大的利润，关键在于企业是否能够抓住机遇。在经济竞争日益激烈的前提下，进行改革和创新，不断优化企业结构，以达到获取最大效果的经济利益的目的。
　　2施工项目成本管理中的问题论文
　　工程项目管理是施工企业参与市场竞争的一种重要方式，通过这种方式企业进行经营机制基础和核心的转化，从而达到获得明显的经济和社会效益的目的。在这个过程中，成本管理贯在工程项目管理的全部过程中。占有极重要的地位。因此，想要提高施工企业的效益，基本的着手点当属于加强对项目成本管理的管理。
　　总体而言，施工项目成本管理中存在的问题仍然比较普遍，金融危机以后，桥梁建设作为拉动经济增长的主动力，收到了国家的大力支持。这不仅给施工企业带来了巨大机遇，也是施工企业面临的严峻考验。许多企业为了追求规模，加大中标力度，从未分散了企业的管理力量，同时，在注重产值的同时，忽视了施工安全、质量和效益上存在的不合理。从而导致了效益的低下。主要原因可以归结为以下几个方面：
　　1.人工方面，施工企业大量引进劳务协力队伍进行施工，施工队伍不稳定，人员素质低。
　　2.机械方面，机械使用的完好率低，配置不合理，造成了资源的闲置和浪费。
　　3.材料方面，材料到达工地后，交由一线作业组，实行零库存的方式，材料分散，不容易管理，容易造成材料的丢失，也不便于进行对材料进行核销。
　　4.施工方案上，施工结构用量过大，不方便操作，影响施工进度
　　5.安全上出现问题会直接影响到施工费用，造成成本的增加。
　　6.质量方面问题导致重新返工的发生费用，也会增加产品的成本。
　　3施工企业项目成本管理的发展
　　1.人工费的控制
　　人工费控制主要是把人员的施工费用控制在一定的范围内，在这个过程中要求对人工取费进行控制，不能随便使用而导致超出预算的情况发生。具体控制分为事前、事中和事后运用先进的技术和管理方法进行控制。事前控制主要是只施工前根据人员进行人工费用的计划。事中控制是只在整个施工过程进行到一半时，对产生的人工费用进行审核，防止施工中因施工变更产生的人工费用误差存在。事后是指在结算阶段进行人工费用控制，对责任成本进行执行情况的分析和检查。在此过程中，要充分发挥管理作用，以提高人工费用为途径，采用适当的分配制度、激励办法，调动工人的劳动生产率。实现管理效益的提高。
　　2.机械方面的控制
　　解决机械方面问题的方法可以对机械实行按月租赁的方法，通过对施工人员的培训和机械的维护，保证机械的完好率。同时，对人员和机械进行合理的配置，做到“人休机不休”提高机械的使用效率。
　　3.材料成本控制
　　在桥梁工程中原材料的费用占整体的比例相当大，所以，在施工极端，对原材料的使用进行有地控制是非常有必要的。原产料的包括原材料的采购、运输、检验、保管等各个环节。都需要进行很好的控制，从而达到节约工程成本的目的。选购上应当加强内部审核进行监督，合理进行预算。加强对材料浪费和丢失方面的管理，及时进行结算，并且尽可能的降低材料价格，从而达到提高经济效益的目的。
　　4.施工方案优化
　　最主要的方法就是加强对施工方案的预测。在工程项目中标后，企业首先要做一个实地勘察，根据施工地点的实际情况，在技术上和管理上制定既切