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人力资源管理的任务
人力资源管理工作的主要任务有:
?进行人力资源的规划和分析
?贯彻平等就业机会原则
?聘任员工
?从事人力资源开发
?确定报酬和福利
?处理员工与劳资关系
人力资源规划和分析包括几方面的任务。在进行人力资源规划的过程中,经理人员将预计未来影响劳动力供求的有关因素。人力资源分析要求具备各种有关的信息资料、通信系统和评价体系,它们是从事协调人力资源工作所不可或缺的部分。
政府在遵从平等就业机会法规方面的要求,无疑将对所有其他人力资源管理工作产生重大影响。例如企业在进行战略性人力资源规划时,为贯彻在雇用少数民族成员和妇女方面的赞助性行动的要求,就必须为雇用各种各样的雇员留有充分的余地。另外当招聘、选拔和培训人员时,所有经理人员都必须遵守平等就业机会法规的要求。
聘任员工指选择适合标准要求的相应数量的人员,来填补企业的岗位空缺。职务分析是聘任工作的基础。根据职务分析所得结论,就可以准备工作说明书和职务要求细则,这两项都是在招聘中所需使用的材料。在人员选拔过程中,应特别注重选择最符合要求的员工来填补企业的岗位空缺。
员工培训与人力资源开发工作包括向新雇员介绍企业的各种情况、对现有员工进行职业技能培训、鼓励和帮助员工在多方面提高和发展等内容。在职务不断演化和改变的环境下,为了适应技术的变化,企业就必须对员工进行培训和再培训。此外,为迎接未来的挑战,还必须鼓励各级负责人、管理者和所有员工不断有所发展和提高。为此企业一般制定了员工职业发展计划,这种计划的目的,是为那些在企业内寻求自我发展的员工设计出发展的路径,并安排为此所需要的有关活动。为了提高员工的工作成效,企业还应对员工的工作表现进行考核,以确定员工的本职工作究竟做得怎么样。
报酬就是通过薪金、奖励和福利等方式来报答为企业工作的员工。企业必须认真设计和不断完善基本工资和薪水制度。除了工薪以外,越来越多的企业还制定了某些奖励计划,例如利润分享和工作奖励等。但是另一方面,快速增长的福利费用,特别是扶摇直上的医疗保健费用,仍将继续是一个值得思考和认真对待的重大问题。
如果员工和企业双方都想联手共创繁荣,那么管理者和员工就必须卓有成效地处理双方的关系。不论员工是否由工会来代表,企业都必须重视与员工健康、人身安全和财物保障有关的各项工作。为促成企业与员工的良好关系,企业还必须保障员工的各种权利。另外,为了使员工如同管理者那样准确地了解企业对员工的期望,企业还必须制订、传达和不断更新人力资源政策和规则。在有工会的企业中,企业还应重视和处理好资方和工会的关系。
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