摘 要
    康佳集团副总裁陈如曰认为："现代企业的竞争，归根结底是知识和人才的竞争， 文化制胜已成为当今优秀企业脱颖而出的法宝和明证。"企业文化是一个企业所创造的 独具特色的物质财富和精神财富的总和，也是一种新的企业管理模式。
     关键词： 关键词： 1、企业文化 2、企业管理模式 4 中国地质大学（武汉）远程与继续教育毕业设计（论文）
    目 录
    一、企业决策层要努力提高自身的综合素质，注重领导者自身的综合素质建设
     二、营造良好的企业文化氛围，发挥员工的积极性 ..............................
     三、 建设员工的约束机制，树立企业的良好形象 ...............................
     四、加强鼓励与信任，激发企业的创新性与增强企业凝聚力 .........................
     致谢........................................................
    参考文献....................................................
    中国地质大学（武汉）远程与继续教育本科毕业设计（论文）
    一、企业决策层要努力提高自身的综合素质，注重领导者自身的 企业决策层要努力提高自身的综合素质， 综合素质建设引言 在当今社会，企业的竞争越来越激烈，尤其是小企业，承受着强大的压力，如何从 林立的企业中脱颖而出，是每一个企业决策者所面临的问题。康佳集团副总裁陈如曰认 为："现代企业的竞争，归根结底是知识和人才的竞争，文化制胜已成为当今优秀企业 脱颖而出的法宝和明证。"企业文化是一个企业所创造的独具特色的物质财富和精神财 富的总和，也是一种新的企业管理模式。企业文化是一个企业在最初的创立时就已经存 在的，劣等的企业文化导致企业的消亡，优秀的企业文化使企业发展壮大。企业的建设 实质上也就是企业文化的建设，而企业文化建设的核心就是人的建设。 企业是一个特殊的组织，有着自己的文化和管理风格，有特定的工作技能要求和分 工方式。每一个企业在其自身的发展过程中都有其相对独立的特色文化。而正是这种文 化带给了企业活力和强大的凝聚力。小企业与大型企业的一个最明显的差别就是资本的 差距和规模的大小。小企业因为没有雄厚的资金，所以往往只能"小打小闹"，在生产、 经营中处处受到限制。但是小企业一样要生存，要发展，要在激烈的竞争中脱颖而出。 因此，这就要求小企业在进行发展的过程中注重良好的企业文化建设。.
     1、 企业中拥有高素质的决策层， 就能在企业有限的资源中有效组织自身优势资源， 形成竞争优势，塑造企业竞争的核心力量。目前，许多小企业虽无巨额的物质财富，但 拥有先进的科技开发能力，娴熟的管理员工。这是公司赖以生存的最宝贵的资源。企业 的决策层拥有制定企业发展方针、政策、规划等重大的决策权，他的每一个决定都可能 对企业文化的建设产生重大影响。企业决策层的自身综合素质的建设是企业文化建设的 重中之重。同时，企业文化的建设也需要决策层注重领导的艺术。领导艺术能力主要包 括远见卓识、战略思维能力、开拓进取能力、管理变革过程的能力等。领导的自身综合 素质还包括领导自身的个人修养和价值义利观。企业的领导者在注重企业的生产经营发 展的同时必须加强自身的综合素质建设。 当然， 综合素质建设不等同于业务能力的加强， 而是要从全方位的建设自我，尤其是要注意各种工作、生活中的细节。运用领导艺术与 人格魅力影响员工的行为，变革企业文化。另外，企业领导者还要勇于承担主要责任。 例如在北大方正集团中，假如出了事故，管理者