南光盘已全部提交,考前辅导光盘也即将提交完毕。
2、精品课程开发
与文合作开发的《散文欣赏与创作》《中国当代文学》已通过精品课程评审,与数学与信息科学合作开发的《数学分析》、《概率论与数理统计》也已制作完成。在精品课程开发结束后及时组织人员进行开发经验总结和交流,以提升课程开发的技术水准和课程
设计理念。同时,通过对其他院校(重庆大学、人民大学等)精品课程的观摩学习,不断提高对精品课程的认识和开发能力。
3、前期课程维护
####年对前期开发的20门课程进行维护,首批于7月完成,第二批也于12月完成。
4、长安大讲堂制作
与文合作的长安大讲堂今年共录制了16场,前13场已制作完毕并上网,剩余的3场计划于2006年1月完成制作。同时,对2004年长安大讲堂进行了改版,增加背景介绍和扩展阅读,美化了界面,充实了内容。
5、三库资源建设前期准备
已完成开发方案,并制定出了开发流程和绩效核算办法,待三库资源平台开发完成后即可开始建设。
6、资源共享共建
尝试开展与西安交通大学网络等、西电网络、西工大网络进行教学资源共享共建,把购买的人大统考
课件通过我们的加工改造提供给我院学生进行学习。
二、组织文化建设
1、建立开发中心网站
在4月份,开通了作为部门内部重要交流园地的"开发中心网站"。经过半年多的建设和完善,开发中心网站已经成为中心员工进行交流的重要途径,增加了团队凝聚力、建立起了学习型组织的雏形。
2、开展明星评选活动
从6月份起,在全体员工中,开展了 "周明星员工"和"月明星员工"的评选活动,在提高员工的工作积极性、增进团队合作精神、增强全员战斗力方面起到了良好的效果。
3、成立各种兴趣小组
11月中旬,成立了两个"兴趣小组"。一个是"设计秀场",一个是"网页制作",主要是进行平面处理和网页制作方面的介绍,目前各兴趣小组充分利用开发中心网站这个园地,已经红红火火地展开了各项活动。
4、开展各种文体活动
积极参加和组织的各种文体活动,并取得良好成绩。在11月中旬,组织了开发中心第一届乒乓球比赛。
5、举行技术比武
4月23日,组织了"技术大比武"活动,增进了新老员工之间相互了解、相互促进,培养了良好的工作氛围,展现了开发中心在新阶段工作的新风貌。
6、举办演讲比赛
8月20日,组织了演讲比赛。通过这次活动,增进了员工之间的相互交流了解,也给了大家一次锻炼和展示的机会。
三、部门内部管理
1、加强和员工的沟通,及时发现并解决工作中存在的问题
通过每周例会,向员工通报的近期工作情况和工作安排,提醒大家对部门中出现的问题进行改进;
在开发中心网站上设立"主任信箱",让员工可以通过匿名的方式随时提出对部门工作的意见和建议;
及时和员工经常进行沟通,加强对部门工作过程的管理,及时纠正偏差,保证各项工作按计划顺利进行。
2、发挥精英骨干的作用,以点带面,全面提升部门整体工作水平
在平时的工作中,经常性地提醒大家要加强学习和研究,在10月份,针对网络课程质量需要进一步提升的需要,组织了中心的骨干分子,建立了理论学习(论文创作)小组,从构建网络课程网站方向着手,研究如何通过构建网络课程网站来带动网络课程质量的提高,并把研究结果以论文的方式形成
报告提交。
同时,在平时的工作规划和实施中,充分发挥副主任和组长、策划的能动性和带头作用,为提升部门的整体工作水平起到了良好的示范效果。
3、完善规章制度,形成制度化管理模式
通过制定工作纪律,从考勤管理、环境维持、安全及卫生等多