完成预定目标的操作能力。
它是企业竞争力的核心是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
执行力是企业管理成败的关键。
因为任何事情都需要一个过程而不是可以一步到位立马见效。
作为一个企业再伟大的目标与构想再完美的操作方案如果不能强有力地执行最终也只能是纸上谈兵。
尤其事煤矿行业安全是头等大事要是没有一个好的执行力做支撑制定再好的制度和措施安全问题也只能是空谈。
所以煤矿安全管理的最终落脚点还是在强调执行力上。
只有执行力到位才能保证政令畅通措施行之有效实现安全生产。
要强调和提高企业的执行力就要在组织设置、人员配备及操作流程上有效的结合企业现状将企业整合成为一个安全、有效、可控的整体并利用在制度上减少管理漏洞在目标上设定标准在落实上有效监督借此企业执行力度自然就会得到有效提高。
煤矿安全生产要确保执行力需要做好五个方面的工作 一、实现全员沟通顺畅。
沟通是前提。
有好的理解力才会有好的执行力。
好的沟通是成功的一半。
通过沟通群策群力集思广益 13 可以在执行中分清煤矿安全战略的条条框框找到适合的方法。
二、协调好内部资源。
好的执行往往需要企业至少百分之八十的资源投入。
通过集势把资源协调调动在战略上从上到下瞄准煤矿安全的方向能达到事半功倍的效果。
三、及时准确地反馈。
煤矿安全措施执行的好坏要经过反馈来得知。
及时准确地反馈管理者就能以趋利避害同时制定好适合有效的措施。
四、明确责任。
抓好煤矿安全责任是关键。
不仅仅只是从单纯的道德上来约束。
要明确责任还得制定好一套奖惩制度把责任落实到具体的人身上。
即用大棒加胡萝卜来增强员工的敬业精神来更好的管理执行力。
五、明确决心。
决心是基石。
只有具备坚定的抓好煤矿安全生产的决心才能不畏首畏尾果敢地把事情办好。
结语尽管煤矿是一个高危行业当是只要从危险源的物与人两个因素着手加强管理就能实现煤矿的安全生产。
注释 ① ②《应对突发事件的关键——应急预案与预测预警》 中国广播电视大学音像出版社 ③《安全评价》第三版 上册 国家安全生产监督管理局编 煤炭 14 工业出版社 第273页 ④《安全评价》第三版 下册 国家安全生产监督管理局编 煤炭工业出版社 第808页——1221页 参考文献 《安全评价》第三版 上册 国家安全生产监督管理局编 煤炭工业出版社 《安全评价》第三版 下册 国家安全生产监督管理局编 煤炭工业出版社
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