和技能的更新完善,关注自己的职业规划和职业发展。
6、招聘组织工作 招聘工作的质量与招聘工作的组织和实施有着十分密切的关系。
招聘计划的制定、招聘预算的编制、招聘渠道和方法的选择直接影响招聘工作的实施和完成。
例如,招聘渠道是选择企业内部还是企业外部,招聘的方法是采用广告招聘还是猎头公司,这些问题都是会影响招聘的实际效果。
招聘工作人员的表现与招聘工作的质量也有密切的关系。
在招聘过程中,招聘工作人员的知识、技能、素质、表现对沟通理解和选拔录用起着关键的作用。
他们的穿着打扮、谈吐举止等,也会给应聘者一个具体的企业形象和工作坏境的推想,对应聘者的决策产生一定的影响。
7、招聘的对象 企业招聘的对象可以大致分为:管理人员、专业技术人员、普通操作者。
其中又可以细分为高级管理人员、中级管理人员、一般管理人员、高级专业技术人员、中级专业技术人员和一般专业技术人员等。
一般来说,高级管理人员和高级专业技术人员的招聘工作要比一般员工的招聘工作复杂得多,难度也大。
这主要是因为这类人才相对短缺,衡量和选拔也比较专业。
因此,给招聘工作带来一定的难度。
而那些普通的人员,例如,操作工、一般管理人员和技术人员,他们的市场供给量一般较充足,衡量选拔也较容易。
所以,他们的招聘就简单容易得多。
四、招聘渠道的类别、方法 招聘方法是指吸引招聘对象所使用的方法。
由于招聘岗位的不同、人力需求的数量与人员要求的不同、新员工到位时间和招聘费用的限制,决定了招聘对象的来源与范围,决定了招聘信息的发布方式、时间与范围,因而也决定了招聘的方法。
人力资源部门在招聘过程中必须因地制宜地选择招聘方法。
根据招聘对象的来源可以将招聘分为内部招聘和外部招聘,他们各自采用的方法也不同。
1、内部招聘 内部招聘是指在企业的职位发生空缺时,从企业内部选拔合适的人选,填补职位的空缺。
它主要有以下的优点: ○为企业内部人员的发展提供了发展的机会, 1 增加了企业对于内部员工的信任感,这有利于激励内部员工,有利于员工职业生涯的发展,有利于稳定队伍,调动员工的积极性; ○可为企业减少大量的费用,招聘人员与应聘人员的差旅费、被录用人员的 2生活安置费、培训费等; ○简化了招聘程序,为企业节约时间,省去了不必要的培训项目,减少了组 3织因职位空缺而造成的间接损失; ○由于对内部员工有较充分的了解,使被选择的人更加可靠,提高了招聘的 4质量; ○内部招聘的人员, 5 熟悉企业的工作流程、工作环境,尤其是对企业的文化、人际关系比较了解,因此他们能够较快、较好地进入角色,发挥作用。
内部招聘的主要方法: ○布告法 1 布告法是内部招聘的一种常用方法。
它通过公司的公告、宣传栏、内部刊物或内部网站等公告手段。
公开告示企业要招聘的职位,吸引企业内部的员工来竞聘。
植物公告的内容一般包括空缺职位的名称、工作说明、职位的要求和条件、工资待遇等有关信息。
○推荐法 2 推荐法可用于内部招聘,也可用于外部招聘。
它是由本组织员工根据组织的需要推荐其熟悉的合适人员,供用人部门和人力资源部门进行选择和考核。
由于推荐人对于用人部门与推荐者均比较了解,使得被推荐者更容易获得组织与职位的信息,便于其决策,也使组织更容易了解被推荐者,因而这种方法较为有效,成功概率较大。
○档案法 3 人力资源部门都有员工档案,从中可以了解到员工在教育、培训、经验、技能、绩效等方面的信息,帮助用人部门与人力资源部门寻找合适的人员补充职位。
员工档案对员工晋升、培训、发展有着重要的作用,因此,员工档案应力求准确、完备,对员工在职位、技能、教育、绩效等方面信息的变化应及时做好记录,为人员选择与配备做好准备。
2、外部招聘 当企业内部的现有人员无法满足人力资源增长的需要,或企业希望通过外部招聘新人增加组织活力、活跃组织思想时,企业就必须从外部进行招聘。
外部招聘的优点有以下几个方面: ○外部招聘,可以从社会上,甚至国外,广招贤才能人,为企业的发展招聘 1到优秀的人才,特别是那些高级的管理人员和高级的专业技术人员。
○引进的人员,尤其是中高级的管理人员和专业技术人员,他们往往带着很 2高的工作热情进入新的工作单位,他们不仅能够发现企业一些习惯性的、见怪不怪的问题,而且能够为企业带来新的思想、新的观念和新的管理方法,通过合理组织冲突和碰撞,为企业的创新和进步注入新鲜的血液,增添新的动力和活力。
外部招聘的主要方法: ○广告招聘 1 广告招聘是一种最常用的招聘途径,一方面,它能够传达企业招聘的信息,吸引求职者前来应聘;另一方面,还可以对企业本身进行宣传,扩大企业的知名度和影响。
○校园招聘 2 从各类学校毕业生中招聘所需人员,来获取大量的管理人才和专业技术人员,并把校园招聘作为宣传企业、树立形象的良好机会。
○职业介绍机构 3 职业介绍机构是指哪些专业提供就业信息、提供就业服务的中介机构。
这些机构往往掌握大量的求职者的信息和企业需要招聘职位的信息,通过收取一定的费用,为企业和求职者提供招聘和就业方面的服务。
○猎头公司 4 猎头公司是指那些为用人单位寻找和推荐高级管理人员和专业技术人员的专门机构。
由于竞争日益激烈,人才的作用突显,越来越多的企业未获得人才的优势,会通过猎头公司来进行专业性的高效招聘,往往取得了较好的效果。
○人才和流动力交流活动 5 全国各地的人才市场和劳动力市场定期或不定期地举办各种人才和劳动力交流活动,为求职者和企业提供就业和招聘的机会。
○网络招聘 6 随着计算机技术和信息技术的发展,网络招聘也得到了很大的发展。
网络招聘费用低,辐射面广,不受地域限制,而且可以反复使用。
因此,越来越受到人力资源管理人员的重视。
○熟人推荐 7 与内部招聘中推荐企业内部人员一样,外部招聘一样可以由熟人推荐外部的人员来企业招聘。
企业中一些需要忠诚度、可靠性较高的人来担当的职位,往往就是通过这种方法来招聘。
五、结论: 人力资源是企业最重要的资源,招聘是企业与潜在的员工接触的第一步,人们通过招聘淮街了解企业,并最终决定是否愿意为它服务。
而从企业的角度看,只有对招聘环节进行有效的设计和良好的管理,才能得到高素质的员工,否则就只能得到平庸之辈。
所以,做好人员招聘的工作对一个企业的发展至关重要。
参考文献:1隗合东,2006. 人力资源经理实战宝典. 哈尔滨出版社,66—832丑纪岳,2007. 企业人力资源管理. 科学出版社,83—1053曾峣,2007. 人力资源管理. 立信会计出版社,91—108
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