于企业体系战略发展的协同性和资源配置的有效性原则,按照集权有道、分权有序、授权有章、有权有度的原则划分管理界面,建立运作规范、协调高效、控放适度、信息畅通的管理模式,做到管理制度的法制化、规范化、程序化,使企业尽快进入高效运转的良性轨道。
在基本实现厂网分开之后,我国的电力工业已经初步形成多个市场竞争主体的格局,以市场化为导向的电力体制改革,客观上要求电 5力管理体制与社会主义市场经济体制相适应。
因此随着政府管理职能的转变主要为市场主体服务和创造良好的发展环境,作为改革主体的电力企业应当主动适应政府职能转变,把注意力尽快转移到提高自身竞争力上来,充分发挥企业自主权。
2、科学制订人力资源战略规划,建立健全用人机制 人力资源是企业的第一资源。
要强化人力资源管理,深化人事、劳动、分配三项制度改革,完善内部运行机制,逐步建立与企业发展战略和市场经济相适应的用人机制、激励机制、分配机制,进一步激发企业内部活力。
“三项”制度改革的目的,就是完全引入竞争机制,充分调动职工积极性。
增强企业内部活力,从而提高劳动生产率、企业经济效率和企业的竞争能力。
因此,“三项”制度改革是发电企业能否转换经营机制的关键,由“劳动力”转变为“人力资源”,最终成为“人力资本”。
具体可以从三个方面来考虑: (1)解决“怎么用”的问题。
健全完善竞争上岗制度,“变相马为赛马”,培育公平竞争环境,强化用工动态管理,建立人适其所、事得其人、才尽其用、事竞其功、人事相宜的选人用人机制。
(2)解决“怎么管”的问题。
出台新“法”,健全干部管理和业绩考核评价体系,积极推行干部的诫勉、降级和转岗制度,逐步建立干部能上能下、收入能升能降、能者上、庸者退和让、落伍即淘汰的干部管理机制。
(3)解决“怎么分”的问题。
大力推进内部分配制度改革, 实行绩效考核管理, 充分发挥经济杠杆的调节作用, 把奖金收入作为分配改革的突破口,逐步打破岗级观念,建立重实绩、重贡献的分配机制,充分调动职工的工作积极性和主动性。
6 以我省的钱清发电有限责任为例,在劳动制度上,已经实行新一轮的定编、定员、定岗,竞争上岗,择优录用,体现精简高效;在人事制度上,打破身份界限,实行能上能下的动态管理和能进能的人才流动战略;在工资制度上,推行A、B岗薪工资制。
3、要转变观念,启动物业管理市场化改革,积极开拓市场空间 电力体制改革如火如荼地进行,形势发展日新月异,建立在“福利安置型”的物业公司,如何向“市场开拓型”转变,进一步向社会拓展生存空间,积极占领社会物业市场,这是物业公司“二次创业”生存和发展的重大突破,也是物业公司提高“自我造血”功能,强身壮体,自我发展的需要。
物业管理与职工的生产生活息息相关,是职工普遍关心的热点和焦点问题。
目前很多发电企业的物业管理中存在着管理水平相对较低、市场机制不健全、资源闲置和浪费等问题,在一定程度上影响了企业经济效益的提高。
要解决好这些问题,必须按照科学发展观的要求,合理配置物业管理资源,努力规范和发展物业管理服务。
要积极探索物业管理的市场化改革,稳步推行物业管理有偿优质服务,以优质促有偿,以有偿实现优质,推行经营性的物业管理模式,使企业内部物业管理走上“以业养业”自我发展的道路,以进一步提高物业管理服务水平,为职工创造整洁、文明、安全、舒适的生活和工作环境,保证物业资源保值增值。
当前,电力企业的物业公司正处在历史发展的重要机遇期,可以利用技术雄厚和行业优势,迅速壮大公司的规模与实力,积极占领配电管理市场,扩展、培植配电公司的业务能力已是当务之急。
承接更多的配电室管理和物业管理业务,增强公司的盈利能力,提升经济效 7益,努力拓展公司的发展空间。
三、树立和落实科学发展观,必须坚持“以人为本”的思想,促进企业发展与职工发展相协调,建设高素质的干部职工队伍。
企业发展是职工发展的依托和基础,职工发展是企业发展的动力和根本。
必须按照科学发展观的要求,坚持“以人为本”的思想,正确处理好企业发展与职工发展的关系,使广大职工在创造企业价值中实现人生价值,在提升个人价值中推动企业发展。
1、着眼知识化,深入创建学习型班组活动,大力推进新世纪职工素质工程 素质是职工的生存之本。
重点提高职工的学习能力、创新能力、竞争能力和创业能力。
实现、维护和发展好广大职工的根本利益,首要的是提高职工的科学文化素质和职业技能素质,维护职工的学习权、就业权和生存权。
要坚持不懈地抓教育培训,大力实施人力资本“蓄能”工程,大力实施“职工素质工程”,提高职工队伍整体素质明显。
按照“立足班组、面向职工、学习知识、掌握技能、提高素质、促进发展”的要求,以职工的全面发展为目标,以提高科学文化素质和职业技能素质为重点,大力开展职工技能培训、技术比武、科技创新等活动,组织职工参加劳动竞赛、岗位练兵,鼓励职工进行技术革新、技术开发和技术创造,大力推广运用新工艺、新技术和新方法,切实提高广大职工的学习能力、创新能力、竞争能力和创业能力。
以“争做学习型先进职工、建设学习型红旗班组”活动为载体,重视选拔高技能能手和标兵,建立实施职工素质工程长效激励机制,从根本上维护职工的经济权益、政治权利和精神文化权益,为企业可持 8续发展提供有力的人才保障。
2、加强领导班子和和党员干部队伍建设 加强党的建设,首先必须把各级领导班子建设好。
领导班子建设,组织建设是基础,思想作风建设是根本。
把领导班子的思想作风搞好了,班子成员的思想路线端正了,作风过硬了,各项工作就可以开展得生气勃勃,还可以把好的队伍、好的作风带出来。
这样,积极、全面、正确地贯彻执行党的路线和中央的决策就有保证,党内生活和社会生活、经济生活中存在的矛盾和问题就能够顺利解决。
作为企业发展的中坚力量,党员干部队伍的素质提升甚为关键。
只有党员干部的素质高了,才能胜任开拓市场、创造效益、发展企业、团结职工的重要职责。
面对新的形势和任务,要深入开展保持共产党员先进性教育活动,切实加强党风廉政建设,大力弘扬求真务实精神,大兴求真务实之风,使广大党员干部始终保持奋发有为、积极向上的精神状态。
要把坚持党管干部原则与优胜劣汰法则有机结合起来,在干部的使用上做到公开、公平、公正,营造有利于优秀干部脱颖而出的机制和环境。
要大力加强党员干部政治理论和业务技能教育,提高其驾驭全局、经营管理和学习创新的能力。
3、以人为本,加强企业文化工程建设 “以人为本”体现在企业管理上就是“全心全意依靠职工办企业,让职工切实获得政治、经济和文化利益”。
只有精心培育富有“内聚力”的企业文化,引导职工把个人目标和企业远景融合在一起,才能使企业和职工凝结成相依相伴的命运“共同体”。
(1)创新文化理念,增强企业的亲和力。
要突出人本思想,大 9力弘扬“团结、敬业、务实、创新、发展”的企业精神,打造出具有潍电特色的文化品牌,使职工在文化的“熏陶”中自觉融入到企业发展的大环境中。
(2)提升文化效能。
充分挖掘企业文化的柔性管理功能,把开展主题活动、形势任务教育与加强职业道德建设、创建学习型企业紧衙结合起来,培育健康向上的企业价值观,塑造具有更强学习力、创造力、竞争力和生命力的学习型企业,使职工在学习竞争的良好氛围中实现个人价值。
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