有哪些? 领导用人是指领导者科学合理地使用人力资源中的人才资源, 以做到人事相宜, 相得益 彰。这主要包括两个方面:一是用得准确,即用当其位,使其担负的职责与其才干正好相匹 配;二是用得及时,即用当其时,使其能在年富力强,能够发挥最佳作用时,担负起本职工 作。
领导用人的特点主要有:1、关键性;2、覆盖性
;3、破格性;4、争议性;5、动态性; 6、准确性。 三十四、领导用人的原则和方法主要有哪些? 领导在用人的过程中,应坚持的原则主要有:1、峰区年龄原则;2、扬长避短原则;3、 量才任职,职能相称原则;4、诚信不疑原则;5、明责授权原则;6、环境原则;7、数量原 则;8、用养并重原则;9、流动原则。 领导用人的方法主要有:1、试用法;2、委任法;3、聘任法;4、选举法;5、晋升淘 汰法。 三十五、什么是晕轮效应? 晕轮效应是指人们在判断别人时,容易产生一种倾向:首先把人分成“好的”和“不好 的”两部分。当一个人被列为“好的”部分时,便把一切好的品性加在他的身上。相反的, 如果一个人被归于“不好的”部分时,又容易把一切不好的品性加到他的头上。 三十六、什么是投射效应? 投射效应是指人们往往有一个强烈的倾向:当他不知道别人的情况(如个性、爱好、思 想等)时,就常常认为别人具有与自己相同的特性。或者说,当他需要判断别人时,就往往 将自己的特性“投射”给别人,想象其他人的特性也和自己一样,也即常言所说的“以己之 心