靠索赔”,可见在建筑市场竞争越来越激烈的当今索赔是十分重要的。
本文是谈如何认真研究合同条件。
关注现场动态,积极找寻索赔依据、计算出索赔费用,及时提出索赔,做好索赔的管理工作。
关键词施工企业,索赔管理,技巧与策略 由于建筑行业竞争愈来愈激烈。
在目前的市场形式下。
发包方与承包方很难形成平等的经济合同关系,施工企业为了能够中标,不得不放弃部分应得的利益,以低价投标,而一些建设单位也趁机压价,致使施工企业的经营风险提高,经济效益下降,降低了企业的生存发展及竞争能力。
因此,施工企业在签署固定总价的合同后,为了取得补偿,获取更大的利润空间,除增强经济技术实力外,更重要的是经营管理水平的提高。
索赔,作为管理工作中的重要一环。
越来越受到广大施工企业的重视。
索赔是一门科学,更是一门艺术,它融技术、经济、管理、法律和公共关系等知识于一体,是施工企业提高项目管理水平的有效途径,也是企业控制工程成本,增加施工收入。
实现开源节流,提高经济效益的重要渠道。
一、索赔的产生 1、合同文件条款的不合理和缺陷。
由于在签署合同时,对工程条件和环境无法作出正确的判断,很难对所有问题做出预见和规定,甚至会有错误的描述,这些因素使合同在履行中会导致纠纷而影响工程进度,延长工期,进而增加费用。
2、建设方违约。
业主无法保证满足施工的外界条件、图纸不到位、没有及时支付工程款、没有按时提供材料设备、要求提前工期等都能产生索赔; 3、不可抗力。
主要指自然灾害、社会动乱、物价上涨、通货膨胀等原因造成材料价格、人工费的大幅度上涨等,影响施工企业生产成本而导致意外损失。
4、合同变更。
主要是因为业主要求图纸变更、应用新技术、改变方案及其它原因引起的合同更改。
二、施工企业索赔的技巧与策略 1、投标时仔细分析工程的实际情况,提前主动创造索赔机会。
项目负责人会同有关技术人员认真进行现场踏勘、仔细分析研究合同条教、工程价款的支付办法等,利用不平衡不报价法,对那些日后可能提出索赔或可能增加工程量的项目单价应尽可能定高些,提前创造机会以备以后获得较高的索赔价款。
2、应及时、谨慎地与发包方签订施工合同。
合同内容应尽可能的考虑周详,措词严谨,权利和义务明确,做到平等、互利。
并明确追加调整合同价款及索赔的政策、依据和方法,为竣工结算时调整工程造价和索赔提供合同依据和法律保障。
3、工程开工前应搜集有关资料,收集索赔的依据,这一阶段双方分歧较小,容易达成一致的见解,因此资料的收集和记录至关重要。
施工企业必须仔细分析研究工程的交通条件和地质水文情况,组织各专业技术人员仔细研究施工图纸,互相交流,找出图纸中疏漏、错误、不明、不符合实际、各专业之间相互冲突等等问题。
根据所掌握资料详细编制施工组织设计或施工方案,并经建设单位或监理单位签字认可。
从中发掘机会修改不合理的合同条数或追加合同费用,作为最终结算时的索赔依据。
4、施工中及时抓住索赔机会。
一旦发现可索赔的机会,应在规定期限内及时发出索赔通知,特别是一些隐蔽工程、挖土工程、拆除工程,都必须及时办理签证手续。
否则时过境迁就容易引起扯皮,增加索赔难度。
正式提出索赔申请后,承包商应抓紧准备索赔的证据资料,包括事件的原因、对其权益影响的证据资料、索赔的依据,以及其他计算出的该事件影响所要求的索赔额和申请展延工期天数,并在索赔申请发出的 28 天内报出。
不能等到工程竣工验收后再提出索赔要求。
5、据理力争,依法索赔。
在进行索赔时。
必须做到“理由充分,证据确凿”。
如果没有有关法律、政策、规定作依据,索赔理由就很难成立;如果没有充足的证据,索赔就不能成功。
索赔时,要以理服人,心平气合地与建设单位协商。
如存在分歧较大,应及时请有关部门调解仲裁。
必要时通过挂律途径维护自己的权益。
6、发生不可抗力事件时,主动配合建设方搞好项目管理工作,减少损失。
索赔是一方面,但协助建设方做好续致信网上一页内容人员和工程的善后工作,努力克服特殊风险或人力不可抗御的天灾引起的施工困难,减少对业主可能带来的损失,令业主和工程师满意,这才是索赔得以成功的基础条件。
承包人良好的履约表现,还具有防患业主反索赔的意义。
7、正确处理好同业主与监理的关系。
索赔的成功与否,业主的现场代表和监理工程师起着关键性作用。
索赔直接关系到业主的切身利益,承包商索赔的成败在很大程度上取决于业主的态度。
因此,施工企业只有健全企业内部管理体系和质量保证体系。
诚信服务,确保工程质量,树立品牌意识,加大管理力度,在业主与监理的心目中赢得良好的信誉,才能创造索赔的平和气氛,使索赔的解决变得更为容易。
三、总结 总之,施工索赔是利用经济杠杆进行项目管理的有效手段,对于大多工程项 最后提高施工质量,保证结构所使用的材料,严格按照施工工艺进行施工。
目,索赔的出现在所难免,它是合同双方合理由张自身权益的手段。
但是想要做好合同索赔工作,必须在整个工程全过程中树立起索赔意识,建立索赔管理体系。
索赔是合同管理的重要环节,也是计划管理的动力。
更是挽回成本损失的重要手段,关系着施工企业的经济利益。
所有施工管理人员都应重视索赔,知道索赔,善于索赔。
并把索赔工作贯穿于施工的全过程。
施工企业只有重视索赔,才能在市场竞争中立于不败之地才能取得良好的工程承包效益。
施工企业项目成本控制与施工索赔摘要:在目前激烈的市场竞争中,建筑施工企业在工程建设中实行施工项目管理是企业生存和发展的基础和核心。
作为现代施工企业都应建立一套适合自身的成本控制的管理模式,目的就是要达到指标分解,纵向到底,横向到边,全员参与,每项成本、费用指标都有帐可查,有人控制。
关键词:工程施工 成本控制 索赔 施工索赔又是成本控制的重要一部分,在工程建设项目中索赔是经常发生的。
项目各参加者属于不同的单位,其经济利益并不一致。
而合同是在工程实施前签订的,合同规定的工期和价格是基于对环境状况和工程状况预测基础上的,同时又假设合同各方都能正确地履.
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