同或者其他文件得以批准后就不再重要了 C. 从项目概念阶段到收尾阶段都应该加以管理和控制 D. 是在项目执行阶段通过变更控制步骤进行处理的问题 4. 为了有效地管理项目,应该将工作分解为更小的部分,以下各项中,哪一项不能说明任务应 该分解到什么程度?(B ) A. 可以在 80 小时内完成 B. 不能再进一步进行逻辑细分了 C. 可由一个人完成 D. 可以进行实际估算 5. 范围变更是指(A ) A. 修改技术规格 B. 对范围陈述进行修订 C. 对批准后的 WBS 进行修改 )的
问题 D. 以上都不是 6. 下面哪个不是需求管理的过程(A ) A. 需求
设计 B. 需求获取 C. 需求分析 D. 需求变更 7. 下面那个不是创建 WBS 的方法(C ) A. 自顶向下 B. 自底向上 C. 控制方法 D. 模版指导 8. 任务分解可以( B ),它是范围变更的一项重要输入
A. 提供项目成本估算结果 B. 提供项目范围基线 C. 规定项目采用的过程 D. 提供项目的关键路径 9. 范围基线由(B)组成 A. 项目章程、批准的详细的项目范围说明书和 WBS B. 批准的详细项目范围说明书、WBS 和 WBS 字典 C. 项目章程、项目工作说明书和 WBS D. WBS 二、判断题 1. 需求分析过程是确定项目如何实现的过程,并确定项目的技术方案(√) 2. 对于一个重来没有做过的项目,开发 WBS 时,可以采用自底向上的方法(X )
补充材料 第三章第三章-软件项目进
度计划
一、选择题 1. 快速跟进是指(A ) A. 采用并行执行任务,加速项目进展 B. 用一个任务取代另外的任务 C. 如有可能,减少任务数量 D. 减轻项目风险 2. 赶工一个任务时,你应该关注(D ) A. 尽可能多的任务 B. 非关键任务
C. 加速执行关键路径上的任务 D. 通过成本最低化加速执行任务 3. “软件编码完成之后,我才可以对它进行
软件测试”,这句话说明了哪种依赖关系?(A ) A. 强制性依赖关系 B. 软逻辑关系 C. 外部依赖关系 D. 里程碑 4. 如果用户提供的环境设备需要5月10日到位,所以环境测试安排在5月10日以后,这种 活动安排的依赖依据是: C ( A. 强制性依赖关系 B. 软逻辑关系 C. 外部依赖关系 D. 里程碑 5. 对一个任务进行进度估算时,A 是乐观者,估计是 6 天完成,B 是悲观者,估计是 24 天完成,C 是 有经验者认为最有可能是 12 天完成, 那么这个任务的历时估算是介于 10 天到 16 天的概率是 (B ) A. 50% B. 68.3% C. 70% D. 99.7% δ=(P-O)/6=(24-6)/6=3 E=(O+4M+P)/6=(6+4*12+24)/6=13 6. 下面哪项可能延长项目的进度?( A) A. Lag B. Lead C. 赶工 D. 快速跟进 7. 关于浮动,下面除了哪个都是不正确的?(D ) A. 每个任务都有浮动 B. 只有复杂的项目有浮动 C. 浮动是在不增加项目成本的条件下,一个活动可以延迟的时间量 D. 浮动是在不影响项目完成时间的前提下,一个活动可以延迟的时间量 8. 关于网络图,下面哪个是不正确的?(C) A. 网络图可用于安排计划 B. 网络图展示任务之间的逻辑关系 C.
网络图可用于跟踪项目 D. 网络图可用于详细的时间管理 )
9. 资源平衡最好用于(D)活动 A. 时间很紧的 B. 按时的 C. 非关键路径 D. 关键路径 10. 下面哪项可以决定进度的灵活性(B ) A. PERT B. Total float C. ADM D. 赶工 二、计算题 1. 根据图 3-21 计算项目在 20 天内完成的概率,其中任务 1 的最乐观、最悲观和最可能的历时 估计是 8 天,10 天,24 天, 任务 2 的最乐观、最悲观和最可能的历时估计是 1 天,5 天,9 天?
解: 项 任务 1 任务 2 项目路径 值 历时估 计E 12 5 17 8/3 4/3 3 64/9 16/9 80/9 标准差δ 方差
E±1δ即 17±3,从 14 天到 20 天的概率为 68.3%,所以 20 天完成的概率为 P=P(17 天)+P(17-20 天)=50%+68.3%/2=84.2%.
第四章第四章-软件项目成本计划
一、选择题 1. (A )是用
系统的功能数量来测量其规模,与实现产品所使用的语言和技术没有关系的。 A. 功能点 B. 对象点 C. 代码行 D. 用例点 2。 如果你是某项目的项目经理,你已经估算出每个单元的成本是¥129。这个项目一共有 1200 单元,你采