用什么估算方法?( A) A. 自下而上估算法 B. 类比估算法 C. 专家估算法 D. 参数估算法
3. 在项
目初期,进行竞标合同的时候,一般采用的成本估算方法是( B) A. 参数估算法 B. 类比估算法 C. 专家估算法 D. 功能点估算 4. 在成本管理过程中,项目经理确定的每个时间段,各个
工作单元的成本是(A ) A. 估算 B. 预算 C. 直接成本 D. 间接成本 二、判断题 1. 间接成本是与一个具体的项目相关的成本(X ) 2. 软件项目的估算结果是比较准确的(X ) 3. 在进行软件项目估算的时候,可以参照其它企业的项目估算模型(√ ) 4. COCOMO 81 有 3 个等级的模型: 基本(basic)模型、 中等(intermediate)模型、 高级(详细 (detailed))模型。 √) ( 三、计算题 1. 如果某软件公司正在进行一个项目, 预计有 50KLOC 的代码量, 项目是中等规模的半嵌入式类 型的项目,采用中等 COCOMO 模型,项目属性中只有可靠性为很高级别(即取值为 1.3) ,其他属 性为正常,计算项目是多少人月的规模?如果 2 万元/人月,则项目的费用是多少。 Effort=a*(KLOC) *F 查表 a=3.0,b=1.12,F=1 Effort=3.0*50
1.12 b
*1=239.9(人月)
所以项目的费用为 2*Effort=479.7 万元 2. 项目经理正在进行一个媒体信息
查询系统项目的估算, 他采用的 delphi 的成本估算方法, 邀 请 2 位专家估算,第一个专家给出 1 万, 8 万,9 万的估算值,第二个专家给出了 4 万, 6 万 , 万 8 万的估算,计算这是成本的估算值是多少? 解: E1=(a1+4*m1+b1)/6=(1+32+9)/6=7 E2=(a2+4*m2+b2)/6=(4+24+8)/6=6 E=(E1+E2)/2=6.5(万元)
第五章第五章-软件项目质量计划
一、选择题 1、 项目质量管理的最终责任由谁来承担(D) A. 项目开发人员 B. 采购经理
C. 质量经理 D. 项目经理 2、 “质量成本”是一个项目管理概念,它说明了下列哪项成本( A) A. 额外需求的成本 B. 需求变更的成本 C. 确保符合需求的成本 D. 固定成本 3、 增加有益的活动过程减少没有价值的活动过程是哪类质量活动(C ) A. 质量保证 B. 质量规划 C. 质量控制 D. 质量改进 4、 质量控制是(B) A. 对每个工作包增加工作时间 B. 项目生存期的各个阶段都需要实施的 C. 只需要做一次 D. 只有大的项目才需要的 5、 质量管理计划与质量体系得区别在于(A) A. 质量计划是针对单一的产品、项目、服务和合同制定的 B. 质量管理系统是针对单一的产品、项目、服务和合同制定的 C. 质量
管理系统是由一个单独的组织实体使用 D. 质量计划不属于项目计划的一部分 6、 项目质量管理的目标是满足( B)的需要 A. 老板 B. 干系人 C. 项目 D. 组织 7、 质量与等级的区别是什么( B) A. 质量是对需求的满足程度,而等级是对质量的排序。 B. 质量是对需求的满足程度,而等级是对货物和服务的排序。 C. 在项目管理过程中,
质量和等级没有明显的区别。 D. 质量是项目的最终结果,而等级是项目进展过程中对质量的排序。 8、 下面除了哪项都不是质量计划的方法(A) A. 质量检查。 B. 对等评审。 C. 抽样分析 D. 试验设计
二、判断题 1、 质量计划中可以确定质量保证人员的特殊汇报渠道。 (V) 2、 质量计划可以在项目进行过程中编写,不一定在前期完成。 (X )
第六章第六章-软件项目人力资源计划
一、选择题 1、 矩阵型组织的一个主要的优点是(C ) A. 加强项目经理对资源的控制 B. 项目团队可以有多个老板 C. 沟通更加便捷 D.
报告更加容易 2、 在哪种组织结构中,项目成员没有安全感(C ) A. 职能型 B. 矩阵型 C. 项目型 D. 弱矩阵型 3、 项目经理在一个高科技公司,现在正在为一个新的项目选择合适的组织结构,这个项目涉及 很多的领域和特性,他应该选择哪种组织结构( A) A. 矩阵型 B. 项目型 C. 职能型 D. 组织型 4、 责任分配矩阵是(A ) A. 进行人力资源计划的一个工具 B. 一种组织结构 C. 与 WBS 类似 D. 估算成本的方法 5、 人力资源分配图是 (B ) A. 展现目前的