人力资源质量 B. 展现项目中人力资源在各个阶段的分布情况 C. 说明人员分工情况 D. 说明项目需要的所有资源 6、 人员管理计划描述了(D ) A. 如何获取项目成员 B. 如何解决冲突 C. 项目经理的团队建设总结 D. 项目团队的人员什么时候如何加入到团队中和离开团队
二、判断题 1、 组织分解结构(OBS Organizational Breakdown Structure)是一种特殊的 WBS。 (V) 2、 责任分配矩阵是明确其角色与职责的有效工具(V ) 3、 职能型组织结构中项目经理的权利最大(X ) 4、 为了创建一个组织结构图,项目管理者首先明确项目需要的人员类型(V )
第七章第七章-软件项目沟通计划
一、选择题 1、 项目经理花在沟通上的时间是(B ) A. 20-40% B. 75-90% C. 60% D. 30%-60% 2、 大量使用(B )沟通最有可能协助解决复杂的问题 A. 口头 B. 书面 C. 正式 D. 信息管理系统 3、 对于项目中比较重要的通知,最好采用(C)沟通方式 A. 口头 B. 网络方式 C. 书面 D. 电话 4、 项目团队原来有 6 个成员,现在又增加了 6 个成员,这样沟通渠道增加了多少(A ) A. 4.4 倍 B. 6 倍 C. 2 倍 D. 6 条 5、 在项目进行过程中,老板突然有个紧急的通知告知项目经理,要求项目经理告诉团队成员, 这时项目经理应该采取(A )沟通方式 A. 口头 B. 书面 C. 正式 D. 检索 6、 下面各项对沟通计划的描述,哪项是错误的(D ) A. 确定沟通需求 B. 确定沟通的内容 C. 确定沟通方法 D. 对项目管理是没有必要的
二、判断题 1、 在项目管理过程中,沟通是项目管理者的
一部分工作,而且是很少的一部分工作(X ) 2、 沟通计划是项目计划的一部分( V) 3、 沟通管理的基本原则是及时性,准确性,完整性,可理解性(V ) 4、 在 IT 项目中,许多专家都认为:对于成功,威胁最大的就是