课后练习题答案
序--练习题
一、回答问题: 1. 项目集成管理(Project Integration Management)是什么? ? 集成项目管理是项目成功的关键,它贯穿了项目的全过程,包括从初始、计划、 执行、 管理到结束等过程。 项目集成管理在项目的整个生存期内协调项目管理 其他各管理知识域,保证项目总目标的是实现。 2. 项目管理九大知识域是什么? ? 项目管理九大知识域是项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质 量管理、项目人力资源管理、项目采购管理、项目沟通管理、项目风险管理、 项目集成管理。 3. 项目成本管理(Project Cost management)包括哪些过程? ? 项目成本管理(Project Cost management)包括成本估算(Cost estimating) , 成本预算(Cost budgeting) ,成本控制(Cost control)等过程。 4. 项目管理的五个过程组是什么? ? 项目管理的五个过程组是启动过程组、 计划过程组、 执行过程组、 控制过程组、 收尾过程组。 5. 下面活动是项目: ? 野餐活动 ? 集体婚礼 ? 开发微软的操作系统 ? 神州飞船计划
二、判断题: 6. 项目开发过程中可以无限制地使用资源。 (×) 7. 项目具有暂时的特征。 √) ( 8. 项目管理核心的三角形是范围、进度、风险。 ) ( 9. 过程管理与项目管理在软件组织中是两项最为重要的管理,项目管理用于保证 项目的成功,而过程管理用于管理最佳实践。 √) ( 10. 运作管理(Operation Management)是从宏观上帮助企业明确和把握企业发展方 向的管理。 (×)
第一章 练习题
一、名词解释 1. 项目章程 ? 项目章程(project charter)是指项目执行组织高层批准的一份以书面签署的
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确认项目存在的文件, 包括对项目的确认、 对项目经理的授权和项目目标的概 述等。 项目建议书 ? 项目建议书是指在项目初期为竞标或签署合同而提交的文档, 它是在甲乙双方 对相应问题共同认识的基础上, 清晰地说明项目的目的以及操作方式, 可以决 定项目有无足够吸引力或可行不可行。 它是乙方描述甲方需求, 并提出解决方 案的
文档, 通过建议书可以展示乙方对项目的认识程度和解决问题的能力, 也 是甲方判断乙方能否成功完成任务的重要依据。
二、选择题 3. 项目建议书是哪个阶段开发的
文档( C ) A. 项目执行阶段 B. 项目结尾阶段 C. 项目初始阶段 D. 项目计划阶段 4. 项目章程 ( A ) A. 明确了项目经理 B. 确定了项目的质量标准 C. 明确了团队的纪律 D. 定义了项目需求 5. 对于风险比较大的项目,最好选择( C )生存期模型, A. 瀑布模型 B. 原型 C. 螺旋模型 D. V 模型 6. 开发项目建议书的目的是为了( B ) A. 验收 B.
竞标或者签署合同 C. 编写计划 D. 跟踪控制项目 三、判断题 7. 项目经理是一个综合的角色(√) 8. 软件项目都是需要签署合同的(×) 9. 增量式模型可以避免一次性投资太多带来的风险(√) 10. 项目章程类似一个项目授权书(√) 11. 在甲乙合同项目中,提出需求的一方是乙方(×) 12. 如果是内部项目,在项目初始阶段可以不提交招标书(√)
第二章 练习题
一、选择题 1. 需求分析是回答系统必须( A )的
问题 A. 做什么
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B. 怎么做 C. 何时做 D. 为谁做 WBS(任务分解结构)非常重要,因为下列原因,除了( D ) A. 帮助组织工作 B. 防止遗漏工作 C. 为项目估算提供依据 D. 确定团队成员责任 项目范围(C ) A. 只在项目开始时重要 B. 在授权项目的合同或者其他文件得以批准后就不再重要了 C. 从项目概念阶段到收尾阶段都应该加以管理和控制 D. 是在项目执行阶段通过变更控制步骤进行处理的问题 为了有效地管理项目,应该将工作分解为更小的部分,以下各项中,哪一项不能说明任 务应该分解到什么程度?(C) A. 可以在 80 小时内完成 B. 不能再进一步进行逻辑细分了 C. 可由一个人完成 D. 可以进行实际估算 范围变更是指( C ) A. 修改技术规格 B. 对范