COMO 模型,项目属性中只有可靠性为很高级别(即取 值为 1.3) ,其他属性
为正常,计算项目是多少人月的规模?如果 2 万元/人月,则项目 的费用是多少。 -----311.8 人月,623. 6 万。
2.
项目经理正在进行一个媒体信息
查询系统项目的估算, 他采用的 delphi 的成本估算方法, 邀请 2 位专家估算,第一个专家给出 1 万, 8 万,9 万的估算值,第二个专家给出了 4 万, 6 万 , 万 8 万的估算,计算这是成本的估算值是多少? ----6.5 万
第五章 练习题
一、选择题 1、 项目质量管理的最终责任由谁来承担(D) A. 项目开发人员 B. 采购经理 C. 质量经理 D. 项目经理 2、 “质量成本”是一个项目管理概念,它说明了下列哪项成本(C) A. 额外需求的成本 B. 需求变更的成本 C. 确保符合需求的成本 D. 固定成本 3、 增加有益的活动过程减少没有价值的活动过程是哪类质量活动(B) A. 质量保证 B. 持续的过程改进 C. 质量控制 D. 质量改进 4、 质量控制是( B) A. 对每个工作包增加工作时间 B. 项目生存期的各个阶段都需要实施的 C. 只需要做一次 D. 只有大的项目才需要的 5、 质量管理计划与质量体系的区别在于(A) A. 质量计划是针对单一的产品、项目、服务和合同制定的 B. 质量管理系统是针对单一的产品、项目、服务和合同制定的 C. 质量
管理系统是由一个单独的组织实体使用 D. 质量计划不属于项目计划的一部分 6、 项目质量管理的目标是满足( B )的需要 A. 老板 B. 干系人 C. 项目 D. 组织 7、 质量与等级的区别是什么(B ) A. 质量是对需求的满足程度,而等级是对质量的排序。 B. 质量是对需求的满足程度,而等级是对货物和服务的排序。 C. 在项目管理过程中,质量和等级没有明显的区别。 D. 质量是项目的最终结果,而等级是项目进展过程中对质量的排序。 8、 下面除了哪项都不是质量计划的方法(D ) A. 质量检查。 B. 对等评审。 C. 抽样分析 D. 试验
设计 二、判断题 1、 质量计划中可以确定质量保证人员的特殊汇报渠道( √) 2、 质量计划可以在项目进行过程中编写,不一定是前期(×)
第六章 习题
一、选择题 1、 在哪种组织结构中,项目成员没有安全感(C) A. 职能型 B. 矩阵型 C. 项目型 D. 弱矩阵型 2、 项目经理在一个高科技公司,现在正在为一个新的项目选择合适的组织结构,这个项目 涉及很多的领域和特性,他应该选择哪种组织结构(A ) A. 矩阵型 B. 项目型 C. 职能型 D. 组织型 3、 责任分配矩阵是( A ) A. 进行人力资源计划的一个工具 B. 一种组织结构 C. 与 WBS 类似 D. 估算成本的方法 4、 人力资源分配图是 ( B ) A. 展现目前的人力资源质量 B. 展现项目中人力在各个阶段的分布情况 C. 说明人员分工情况 D. 说明项
目需要的所有资源 5、 人员管理计划描述了(D) A. 如何获取项目成员 B. 如何解决冲突 C. 项目经理的团队建设总结 D. 项目团队的人员什么时候如何加入到团队中和离开团队 二、判断题 6、 组织分解结构(OBS Organizational Breakdown Structure)是一种特殊的 WBS。 (×) 7、 责任分配矩阵是明确项目团队成员的角色与职责的有效工具(√) 8、 职能型组织结构中项目经理的权利最大(×) 9、 为了创建一个组织结构图,项目管理者首先明确项目需要的人员类型(√)
.第七章 习题
一、选择题 1、 项目经理花在沟通上的时间是( B) A. 20-40% B. 75-90% C. 60% D. 30%-60% 2、 大量使用( A)沟通最有可能协助解决复杂的问题 A. 口头 B. 书面 C. 正式 D. 信息管理系统 3、 对于项目中比较重要的通知,最好采用( C )沟通方式 A. 口头 B.
网络方式 C. 书面 D. 电话 4、 项目团队原来有 6 个成员,现在又增加了 6 个成员,这样沟通渠道增加了多少( A) A. 4.4 倍 B. 6 倍 C. 2 倍 D. 6 条 5、 在项目进行过程中,老板突然有个紧急的通知告知项目经理,要求项目经理告诉团队成 员,这时项目经理应该采取(A)沟通方式 A. 口头 B. 书面 C. 正式 D. 检索 6、