围陈述进行修订 C. 对批准后的 WBS 进行修改 D. 以上都不是 下面哪个不是需求管理的过程( A ) A. 需求设计 B. 需求获取 C. 需求分析 D. 需求变更 下面哪个不是创建 WBS 的方法( C ) A. 自顶向下 B. 自底向上 C. 控制方法 D. 模版指导 任务分解可以( B ),它是范围变更的一项重要输入 A. 提供项目成本估算结果 B. 提供项目范围基线 C. 规定项目采用的过程 D. 提供项目的关键路径 范围基线由( B )组成 A. 项目章程、批准的详细的项目范围说明书和 WBS B. 批准的详细项目范围说明书、WBS 和 WBS 字典 C. 项目章程、项目工作说明书和 WBS D. WBS
二、判断题 10. 需求分析过程是确定项目如何实现的过程,并确定项目采用的技术
方案(×) 11. 对于以前没有做过的项目,开发 WBS 时,可以采用自底向上的方法(√)
第三章 练习题
一、选择题 1. 快速跟进是指( A ) A. 采用并行执行任务,加速项目进展 B. 用一个任务取代另外的任务 C. 如有可能,减少任务数量 D. 减轻项目风险 2. 赶工一个任务时,你应该关注(C ) A. 尽可能多的任务 B. 非关键任务 C. 加速执行关键路径上的任务 D. 通过成本最低化加速执行任务 3. “软件编码完成之后,我才可以对它进行
软件测试”,这句话说明了哪种依赖关系? ( A ) A. 强制性依赖关系 B. 软逻辑关系 C. 外部依赖关系 D. 里程碑 4. 如果用户提供的环境设备需
要5月10日到位, 所以环境测试安排在5月10日以 后,这种活动安排的依赖依据是: (C ) A. 强制性依赖关系 B. 软逻辑关系 C. 外部依赖关系 D. 里程碑 5. 对一个任务进行进度估算时,A 是乐观者,估计是 6 天完成,B 是悲观者,估计是 24 天 完成,C 是有经验者认为最有可能是 12 天完成, 那么这个任务的历时估算是介于 10 天到 16 天的概率是( B ) A. 50% B. 68.3% C. 70% D. 99.7% 6. 下面哪项将延长项目的进度?( A) A. Lag B. Lead C. 赶工 D. 快速跟进
关于浮动,下面除了哪个都是不正确的?( D) A. 每个任务都有浮动 B. 只有复杂的项目有浮动 C. 浮动是在不增加项目成本的条件下,一个活动可以延迟的时间量 D. 浮动是在不影响项目完成时间的前提下,一个活动可以延迟的时间量 8. 资源平衡最好用于( C )活动 A. 时间很紧的 B. 按时的 C. 非关键路径 D. 关键路径 9. 下面哪项可以决定进度的灵活性(B ) A. PERT B. Total float C. ADM D. 赶工 二、 根据表 3-11 和图 3-32, 采用 PERT 方法估算, 说明项目在 20 天内完成的概率的近似值? 7.
开始
任务 1
任务 2
结束
图 3-32: 项目网络图
表 3-11: PERT 方法估计项目历时 估计值 项 任务 1 任务 2 8 1 10 5 24 9
最乐观值
最可能值
最悲观值
均值=(8+24+4*10)/6+(1+9+4*5)/6=17,标准差=(约等于)3 所以,17+3=20 天完成的概率大概是 84.2%。
第四章
练习题
一、选择题 1. ( A ) 是用系统的功能数量来测量其规模, 与实现产品所使用的语言和技术没有关系 的。 () A. 功能点
2.
3.
4.
B. 对象点 C. 代码行 D. 用例点 如果你是某项目的项目经理,你已经估算出每个单元的成本是¥129。这个项目一共有 1200 单元,你采用什么估算方法?( D ) A. 自下而上估算法 B. 类比估算法 C. 专家估算法 D. 参数估算法 在项目初期,进行竞标合同的时候,一般采用的成本估算方法是( B) A. 参数估算法 B. 类比估算法 C. 专家估算法 D. 功能点估算 在成本管理过程中,项目经理确定的每个时间段,各个
工作单元的成本是(b) A. 估算 B. 预算 C. 直接成本 D. 间接成本
二、判断题 1. 间接成本是与一个具体的项目相关的成本( × ) 2. 软件项目的估算结果是比较准确的( ×) 3. 在进行软件项目估算的时候,可以按照其它企业的模型进行项目估算( ×) 4. COCOMO 81 有 3 个等级的模型: 基本(basic)模型、 中等(intermediate)模型、 高级(详细 (detailed))模型。 √ ) ( 三、计算题 1. 如果某软件公司正在进行一个项目,预计有 50KLOC 的代码量,项目是中等规模的半嵌 入式类型的项目,采用中等 CO