的,而这种精神就是耐心和韧性。这恰好可以协调因为发展高科技而带来的紧张和冷漠,给城市的精神增加一点人性和温情。
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3、深圳钟表制造产业的阵痛
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应该说深圳继续发展钟表制造业,巩固中心地位,成熟的产业配套环境、大批量廉价的熟练工人、灵活的市场机制,这些都是优势。目前包括深圳在内的珠三角地区得益于东南亚的产业转移,钟表制造业发展迅速,分化也很严重。外资这一块因为产业经验成熟,国际市场
网络健全,资金和技术实力都比较雄厚,业务上以外销为主(很多也是瑞士主流品牌的供应商),因此赢利能力比较可观。而内资这一块,也就是正统的“中国制造”,他们因为不具备前者的诸多优势,规模小、技术装备和技术应用能力不足、质量观念淡薄、质量控制体系不完备,因此无法进入国际市场,只能面向国内,这也直接影响到国内钟表品牌发展的基础。因此如何让“MADE IN CHINA ”转变为“MADE BY CHINA ”这才是钟表制造产业发展应该考虑的
问题。
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此外,钟表制造的瓶颈在于机心和材料,如果不做大做强这两个细分产业,世界钟表制造的“中国心”就始终缺乏底气。
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二、 深圳及中国的钟表品牌
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说钟表就一定要说钟表品牌,因为钟表产业链的
核心价值端在品牌而不在研发、技术和装配,品牌的附加价值可以数十倍甚至是数千倍于手表本身的商品价值,这也是钟表产业历经世事沧桑而不衰的内在支持。
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1、钟表消费的“中国磁场”
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中国不一定会成为钟表品牌的强国,但一定会成为钟表消费的强国。理由之一,中国有超过13亿的人口,人均保有量仅为美国的1/5,手表购买周期正逐年缩短,目前市场消费容量不足100亿元,但提升潜力巨大;理由之二,中国经济持续25年的正增长为居民消费信心的提升提供了保障。2003年国内人均GDP已达1090美元,总体迈入小康,但最终消费仅占GDP58%,远低于发展中国家;理由之三,中国居民的消费结构正发生着深刻的变革,城市恩格尔系数降低到了37.1%,正向富裕水平(30%)迈进,中产阶级正以每年1%的增长速度逐渐形成为消费增长的核心动力,手机保有量2.8亿部,年汽车消费能力突破500万台,旅游、教育、娱乐保健也正在成为新的消费热点。也正是看中了中国市场的巨大潜力,以瑞士为代表的国际钟表品牌近年来大举进入内地市场,世界10大钟表品牌有8个已经进入中国市场,雷达宁可“十年不赚钱”也要拿下中国市场,欧米茄在中国大陆以陆续投入11家旗舰店。中国,正在成为世界钟表品牌的竞争焦点。
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2、中国钟表消费市场的“20/80”定律
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截止2003年底的统计数据,共有418个钟表品牌进入内地消费市场,其中进口品牌151个,占36%,销量占30.5%,销售金额79%,平均零售单价是国产品牌的8.6倍。至今,国内的钟表消费市场已经初步形成为如下四个端次,呈金字塔状分布:塔尖为豪华市场,占市场零售总金额的43%左右,单只售价都在万元以上,被瑞士品牌垄断,尤其是欧米茄、雷达、劳力士、帝舵更是因为进入时间早而处于绝对垄断的地位,这四大品牌的市场份额接近40%,更是占据了豪华市场的70%以上;第二个端次为中高档市场,占市场零售总金额的比重接近10%,市场单价在5000到10000元之间,几乎被以浪琴为代表的瑞士中档品牌所垄断,以飞亚达为代表的国产名牌在这一市场也有所涉足;第三个端次是中