目前我国家具制造业库存控制中存在问题
争力的提高。1供应链管理的概念与目的供应链管
即行使通常管理的职能,理是通过对供应链中的物流、信息流和资金流进行设计、规划、控制与优化。进行计划、组织、协调与控制,以寻求
最大程度的减少内耗与浪费,建立供、产、销企业以及客户间的战略合作伙伴关系。实现供应链整体效率的最优化,并保证供应链中的成员取
来满足顾客需求的整个管理过程[1]覆盖了从供应商的供应商到客户的客户的全部过程,得相应的绩效和利益。其主要内容包括外购、制造
贯穿于供应链中从供应商到最终用户的物流、信分销、库存管理、运输、仓储、客户服务等。供应链管理又是一种集成的管理思想和方法。
信息共享和整个供应链的优化。供应链管理的最根本目的就是增强企息流、资金流的计划和控制等管理职能。供应链管理强调企业合作。
目前我国家具制造业库存控制中存在问题
其首要的压倒一切的目标是提高顾客的满意水平,业竞争力。即做到将正确的产品或服务(RightProductorServic依照合适的状态与
包装(RightConditandPackag以准确的数量(RightQuantiti和合理的利息费用(RightCost恰当的时间(RightTime
送到指定地方(RightPlac确定的用户(RightCustom因此供应链管理密切注意产品进入市场的时间、库存水平和市场份额这一
类情况。2目前我国家具制造业库存控制中存在问题 2.1缺乏供应链的整体观念 家具制造业成立之初的定位是生产型制造企业。
部门之间缺少沟通,没有考虑供应链管理的问题。条块分割严重,没有统一的供应链观念。由于各部门都从本部门利益出发,导致利益的相互
表示在以下方面:2.1.1推销经理关心的数量折扣、价格的动摇、售货单位的情况以及订购利息等问题,抵触。所以他喜欢订货次数不
钟表的深圳制造与中国品牌
一、 深圳及中国的钟表制造产业
因特虎深商论坛interhoo.net/forum/
1、世界钟表制造的“中国心”
因特虎深商论坛interhoo.net/forum/
提起钟表,人们首先想到的是瑞士,它那悠远的历史、灿烂的文化、高贵的品牌。其实古老的东方文明也曾孕育过灿烂的钟表文化,世界第一台机械钟——水运仪象台就出自我国北宋一位名叫苏颂的宰相之手,它比欧洲整整早了300多年。但中国发展钟表工业确是近二十年的事情,以深圳为代表的珠江三角地区是中国发展民族钟表工业的缩影,被誉为世界钟表制造的“中国心”。截至2003年,深圳市钟表企业接近1000家,全年钟表产量近8.17亿只,产值达115亿元人民币,占全球产量的40%以上;全
年钟表出口7.78亿只,出口量占全国的近60%,出口创汇11亿美元。
因特虎深商论坛interhoo.net/forum/
2、“边缘产业”的内在诱惑
因特虎深商论坛interhoo.net/forum/
我们知道,钟表是一项劳动密集型的传统产业,科技含量不高,制造本身的附加价值很低,机心和材料是钟表制造的核心,而前者为瑞士和日本所垄断,后者的高端产品仍然要依靠进口,因此国内钟表制造行业的利润率普遍不高,规模发展缓慢,与时下如火如荼的电子信息技术产业、地产业都主流产业相比较的确有“边缘化”之嫌。
因特虎深商论坛interhoo.net/forum/
纵然如此,但作为世界钟表的制造中心,深圳发展钟表制造产业仍然是值得倡导的,益处有三:一是解决社会
就业,因为钟表是科技含量不高的劳动密集型产业,但又是一项不污染环境的清洁型的制造产业;二是可以孕育品牌,格兰仕就是例证,而且深圳这些年也成长起来了一批优秀的国产品牌;三是可以提升城市的韧劲,当然这要取决于一大批有钟表专业修养的成熟的甚至是终身的钟表产业工人的培养,因为光有技术和装备未必能造出一流的手表,做精品是需要一点精神