新的机遇和挑战。世界各国之间的竞争,其核心本质是人才的竞争。中小企业作为国民
经济重要组成部分,在推动出口、扩大内需、促进
就业、繁荣经济等方面做出了重大(
网学)贡献。但是,我国中小企业在人力资源方面管理存在一定的问题,这些问题严重阻碍了中小企业的发展。本文阐述了加强我国中小企业人力资源管理重要性,并针对目前暴露的问题,提出了改善措施。
关键词:中小企业;人力资源管理;存在问题;应对措施
1前言
随着中国市场经济的快速发展,目前,我国95%以上的企业都是中小企业,它们占国民经济比重一半以上,并成为中国出口的领头羊和经济新增长点。而人力资源作为中国经济竞争的优势,也作为中小企业一笔宝贵的财富,是中小企业持续发展的动力,是其兴旺发达的源泉。因此,加强中小企业对人力资源的管理变得日益重要。相对于跨国企业和国有企业雄厚的资本实力、精湛的工艺设备及先进的科学技术,中小企业的核心竞争力更在于其具备良好的人力资源管理模式。正因如此,研究我国的中小企业人力资源管理模式,借鉴国外中小企业在管理模式方面的成熟经验,改革人力资源管理方面的弊端。对于推进我国中小企业可持续发展,完善现代企业制度建设,保持中国经济又好又快发展,深入贯彻落实科学发展观精神,具有十分重要的意义。
2 我国中小企业人力资源管理现状分析
2.1 我国中小企业发展历程
改革开放以来,以80年代作为起点,2000年作为风水岭。我国中小企业经历了由劳动密集型企业到技术先导型企业的转变。
从企业总体规模来看,我国的中小企业在资产、资本运作和销售业绩等方面,相对于其他国家,特别是发达国家来说,都远远偏低。这反映了我国改革开放初期总体经济水平偏低的基本国情。因此,诞生之初,依赖于我国丰富廉价劳动力,以成本价格作为优势,成为中小企业迅猛发展,茁长成长的法宝和动力。根据全国总工会1997年调查结果:全国约1.4亿工人中,有将近一亿人分布在中小企业,约占总数的三分之二。根据国务院工商部2000年中小企业统计分析:1980年2000年,全国2亿3千万农民工90%以上在民营企业特别是中小企业就业。90年代初期,国有经济体制改革,导致声势力巨大的下岗热潮。600万下岗工人,有400万在中小企业实现再就业,此次举动,不但增加就业率,而且有力的保证了改革的坚定步伐,对维护稳定,促进社会和谐起到了重大的作用。翻看我国经济发展历程,不难看出,整个90年代的黄金发展时代,作为第二产业的工业,其新增产值,将近80%来自于中小企业。由此可见,中小企业作为中华民族复兴的主力军地位,不但稳如泰山,而且当之无愧!
随着千禧年来临,知识经济和信息产业成为21世纪的新口号。特别是中国加入WTO后,一大批外国企业包括跨国企业的到来,良好生存环境将不复存在。如何在"引狼入室"后还能"与狼共舞",成为摆在我国中小企业面前的难题。在"科技是第一生产力"的口号下,中国中小企业开始实施痛苦的手术,进行大换血。优胜劣汰,适者生存,一大批中小企业应无法适应,纷纷破产。一方面,借鉴美国硅谷模式,中关村的建立大大促进了中小企业的发展,这里将近1000家企业,90%以上为中小企业,高科技的活跃也带动了高利润的增长。中关村模式的成功,为私营经济特别是中小企业注入了新的活力,为大企业提供配套服务,成为他的朋友而非对手,同时实现了双赢的局面。起点低,收益快,灵活性强,风险低,很大层面上激励了人们
创业的热情,形成了新一轮的创业热潮。另一方面,在联想、海尔等大型企业的影响下,百度、腾讯、华为一批
网络高科技企业迅速发展,做大做强,最终脱离中小企业,