是交叉控股公司,也就是某些大财团,而非个人。从很大程度上讲,银行在中小企业扮演者救世主的角色。银行投资的绝大多数是中小企业,我国正好相反,一般银行大部分固定投资在大型国有企业。因为银行注重长期投资,因而管理层能受到长期激励,有利于较好地实现中小企业的长远发展。所以,他们内部监控主体主要来自银行和交叉控股公司。在人力资源管理上,还有一个特点就是二元式结构,或者称为双重内部管理结构,在企业内部管理结构中,设立了双重董事会制度,即有监督董事会(股东)和管理董事会(工会)。互相制约,有力的保证了员工和股东利益,也可说是双赢。在德国,主要实施"双轨制"的人才开发培训模式,也就是和企业同时接受教育和培训,十分重视企业化培训和企业在职培训。做到学以致用,专业对口,减少了磨合期,节约了人力培训成本。而在日本,非常重视通才的培养,员工一般能适应各种
工作,有力的提高了就业率,激励手段单一,除非特殊情况,一般实行终身雇佣制。虽然有些打消员工积极性,但是公司凝聚力非常高。
综上所述,结合我国国情来看,中国股票市场、资本市场、借贷市场、人才市场还很不健全,甚至有些扭曲,而且相关法律制度还不完善,难以对公司管理者形成有效的外部监控体系。所以,我国中小企业一方面要加强内部监管与治理,另一方面,则要建立长远的规划,注重员工的培训,提高管理者水平。
3 我国中小企业人力资源存在问题
3.1缺乏科学的人力资源管理机制
中小企业本身存在规模小,实力薄弱等软肋,依赖优秀的团队才是企业发展的动力和保障。但事实上,