成为行业巨无霸。打破了"大鱼吃小鱼"的固定思维,开创了"快鱼吃慢鱼"的新模式。在大型国有企业和跨国企业夹缝中成长,中小企业最终以其灵活性和快速性以及高科技含量领跑行业,成为发展和完善有中国特色的社会主义市场经济的重要保障。
2.2我国中小企业人力资源管理现状
2.2.1 我国中小企业人力资源发展历程
改革开放以来,中小企业的成功,很大程度上得益于三个方面:一是中国庞大廉价丰富的劳动力形成价格竞争优势;二是处在黄金的大环境大气候下,依靠政策扶持而获取大量市场机会;三是依靠机制灵活,搭上高科技顺风车从而一举翻身。但翻看其发展过程,特别是人力资源管理方面,多数中小企业采取以个人为中心、以亲情为主导的管理模式,而且几十年来永恒不变。企业良好运作的原因,很大程度上取决于创业者个人的权威和影响力,而非占公司绝大多数的员工。而按照其一般规律,往往后期体制的僵化导致其无法壮大,甚至灭亡,"富不过三代"在这里成为真实写照。投机性和短期性是中国中小企业身上的标签。而以中小企业为国民经济主体的德国和意大利为例,百年品牌多如牛毛,比比皆是。在中国,就算是思想开明先进的高科技中小企业,依然维持着家族式经营的模式。
综合原因,我认为原因不外乎两点:一是几千年封建思想影响巨大,本家血脉扩张的欲望难以磨灭。任人唯贤远不如任人唯亲重要,产业是留给子子孙孙的。对外人的不信任和排挤使优秀的管理者难以生存下去。二是"一人得道鸡犬升天"的家族宗法,在中国人看来,衣锦还乡固然好,但是若不扶亲帮友则大逆不道,关系是维持利益的最大靠山。这种狭隘扭曲的
招聘模式,引进的人才并不能保证他们的素质和质量,这种恶性循环导致的只是企业人力管理的混乱,最终灭亡。
2.2.2 我国中小企业人力资源管理的重要性
改革开放以来,特别是中国加入WTO以后,随着全球一体化经济浪潮的到来,世界经济融为一体,各国经济分工合作和紧密联系,造成了你中有我,我中有他的局面,而知识经济更加剧了人才供求的矛盾,人才的自主选择性加强,企业的人才争夺战越演越烈,导致大量猎头公司的出现。比尔盖茨说:"在快速发展的年代,微软永远只有90天的生命,但我只要手上握有2000名网络工程师,随时可以重建微软。"由于人才频繁跳槽而导致企业经济破产的例子随处可见。综合国力的竞争,本质已是人才的竞争。面对列强的挑战,我国企业,特别是中小企业如果不采取有效的措施,任由人才大量流失,其结果不言而喻。人力资源管理重要性主要体现在三个方面:
人力资源管理是企业核心竞争力。很多人认为的独特的产品或者高科技才是企业核心竞争力,比如全球最具创意的苹果公司,它们推出的iphone和ipad系列,完全垄断了智能手机和平板电脑市场,简洁时尚高科技使竞争对手无法复制。但是当你在使用它们时,请记得它们的创造者:苹果教父乔布斯及其优秀的麦金塔团队。IOS系统、A5芯片、金刚玻璃、多点数控技术......这些都是他们自己发明出来,并组装上去的。人才作为推动企业发展的第一生产率,其价值远远大于其他任何东西。实际上,就像比尔盖茨嘲讽的那样,乔布斯根本不懂技术,但他被称为苹果教父。原因在于苹果卓越的人力资源管理体制,作为公司的创立者,他却无权对
设计团队和技术团队进行干预,公司的平等性令人吃惊,任何人的
方案只要正确,可以否定任何高级管理者的意见,并有权获得开发资金。每个员工都是苹果的主人,为了产品的完美,人人自觉努力奋斗。这些最终促使苹果超越微软,成为全球市值最高的公司,并创造了划时代革命性的产品。
人力资源管理是企业软实力的体现。作